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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_生产经理述职报告集锦篇 生产经理述职报告 篇 尊敬的公司领导:我是02X年月到xxxxcc/项目部担任项目主管生产副经理，今年月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来,在上级领导的支持和众多同事的帮助下,本人认真地履行项目管理各项职责,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷,我现在将202X年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。 一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的
2、监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项,总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改,减少隐患,防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。二、施工质量管理方面:对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1,按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施
3、工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准,达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。 2,细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要,多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控,结果确保落实。三、降本增效和成本控制:针对海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨
4、材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义,材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。 如：开具价拨单要严格谨慎,我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如:“c-51.5/cKVx1.”这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5”的“cx85”与“c85”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（16元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算,而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程
5、量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。四、xx年度所在项目工程款收款情况:1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期cd项目A线机电设备安装,根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价: x万元人民币，电气自动化安装估价万元)，实际提交业主预算价格约万元，现工程款收款金额为万元。2、我公司负责承建的xxx/项目合同预估总价万，目前实际收款约x万元。五、廉洁从政情况:
6、本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致,深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:0在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话,深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统,展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。 旗帜就是方向,旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力,在党的正确领导下,做好本职工作,从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于不按规范要求施工和浪费材
7、料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与、玩忽职守的事实决不苟同,决不姑息养奸。遇到问题时,就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理,自己控制、自我约束、自我监督。 六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高,我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才,并留住人才,为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜,以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子,重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营,争取更多的市场份额，发扬厚德积业,秉承前学、厚于德、诚于信,敏于行的企业
8、理念和文化。 七、存在的不足和改进方向 1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。在今后工作中做到就事论事,大胆管理，公事公办。2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中,严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 生产经理述职报告 篇2尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工: 大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下: 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就20年11月至今的工作情况我向
9、大家报告如下 、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。总
10、结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善: 一、现场5管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少次以上的整顿。 制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新,使其更具实效性; 二、成本控制与改善1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指
11、标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 生产经理述职报告篇3 尊敬的领导：我现担任xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,以下是我的述职报告。 一、成本控制 设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的
12、考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。二、质量控制 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题及时处理并做通报，强化
13、员工质量观念；考试工艺规范、操作规范;完善部分生产记录(投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性;加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率;针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 四、制度建设 在制度贯彻方面坚持的中心思想是：
14、“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力,必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建设 抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位
15、的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制;利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队。 此致 敬礼! 述职人:xxx 22年x月日 生产经理述职报告篇4 时光飞逝,22年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来,我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心,积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就202X年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不
