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1、1 人员聘任1.1 项目公司领导班子成员、营销经理、财务经理由商业总公司外派，工程部经理、预算部经理原则上由总公司外派，其他人员均在当地招聘用工。1.2 当地招聘员工，由项目公司负责组织进行，具体程序如下：a) 招聘申请各项目公司招聘人员之前，须向总公司(行政部)提出招聘申请(招聘申请应写明招聘职位、编制人数、年龄、性别、学历及工作资历要求)，经项目公司总经理批准后，开始招聘准备工作，拟定招聘广告方案、招聘活动预算。b) 招聘广告方案、预算经商业总公司批准后，可对外刊登招聘广告。c) 项目公司进行应聘人员简历筛选，组织初次面试(面试内容应当包括专业知识、实践经验及基本素质的测试，面试人员应填写
2、面试评估表)。d) 笔试通过第一轮面试的人员有资格参加笔试，笔试题由各所属公司自行确定，但应注意保密，避免流于形式。e) 第二次面试由项目公司主管副总经理(总监)、总经理进行，确定参加第三次面试人选。f) 第三次面试由商业总公司行政部对面试候选人进行审核，通过后由商业总公司主管副总进行第三次面试，拟定录用人选。g) 总公司审批项目公司部门副经理级别以上人员须经过商业总公司总经理审批。除上述人员外，其他人员须经商业总公司主管副总经理审批。置业顾问可由项目公司自行确定录用人选，但须将录用人选的个人简历上报总公司备案。h) 正式上岗经总公司审批后，项目公司行政部通知被录用人员上岗。2 劳动合同签订2
3、.1 当地招聘员工，自上岗之日起，项目公司应与其签订劳动合同。2.2 签订劳动合同应遵照劳动法和项目公司所在地政府劳动主管部门的有关规定。2.3 当地招聘员工的劳动合同期限为一年，续签劳动合同期限可根据项目进展状况决定，但须报商业总公司批准后执行。2.4 集团及商业总公司外派人员，其签订劳动合同的有关事项，遵照集团有关规定执行。3 薪酬管理项目公司总经理助理级别以下人员的薪酬确定、调整须上报商业总公司审批。4 人员考核4.1 商业总公司参与集团对项目总经理、副总经理及总助级别以上人员的考核。4.2 项目公司负责对项目公司总助级别以下人员进行考核，考核结果报总公司（行政部）备案。4.3 考核方式
4、及考核内容按照集团考核有关规定执行。5 办公用房5.1 办公用房应本着项目就近或交通方便的区域租用中档办公用房，在能较好地展示企业形象的前提下，厉行节约、满足使用即可。5.2 公用房建筑面积原则上不得超过320平方米。5.3 租赁办公用房须提前将地址、与项目现场的距离、租金、装修费用预算等表上报总公司（行政部），至少应提供两个以上候选用房方案，经过主管领导批准后方可实施。6 个人住房6.1 项目公司为总公司外派人员租赁个人住房，租房应选择价位适中、距项目现场较近或交通方便的地点。6.2 租赁个人住房时，应尽可能选择配置家俱（衣柜、床、沙发等）、必要生活电器（电视、冰箱、洗衣机等）的房屋，公司不
5、再为个人用房配置上述及其他生活日用品。6.3 住房面积标准如下：总经理、副总经理级：二室一厅（70平方米以内）总经理助理级：二室（60平方米以内）部门经理、副经理级：一室一厅（50平方米以内）员工级：一室（30平方米以内）6.4 个人住房费用负担：除房租由所在公司负担外，其他费用如电话费、煤气、水、电费等均由个人承担。7组建期间办公设备、办公家具的购买7.1 购买原则在能够较好的展示企业形象、满足使用的前提下，须厉行节约，坚决避免浪费，降低成本。7.2 项目公司在购买办公设备、大宗办公家具之前，须将采购计划报总公司（行政部）批准后方可购买。7.3 项目公司购买的所有办公设备（电脑、复印机、传真
6、机、数码相机、数码摄像机、打印机等）、办公家具（办公桌椅、书柜、档案柜、衣柜、沙发、茶几、饮水机等）车辆等，必须建立资产实物台帐，进行严格管理。采购合同、资金的逐级上报、审批程序。8其它8.1 项目全面竣工、交付使用后，项目所有办公设备、办公家具等须全部移交到商业购物广场管理公司，须做到帐物相符，不得损失、丢失，若有违纪，将按照万达集团相关规章制度严肃处理。8.2 项目结束后，对于项目公司在当地招聘的员工，符合用工条件的，可安排到项目物业管理公司继续工作；项目物业管理公司在进行招聘时，应优先考虑项目公司的工作人员。沁园春,雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖烧。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。
