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1、 2022年咨询师辅导：制订风险应对计划的方法有若干种风险应对策略可用。应当为每个风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。可以利用风险分析的工具选择最适当的应对方法，然后为了实施该项策略而制订详细行动。可以选定主要策略和备用策略。可以制订一个退出打算，在所选策略被证明不是充分有效或者发生了一个可以承受的风险时实施。通常要安排不行预见大事的时间或费用储藏。最终，可以制订一个不行预见大事打算，识别引发这些大事的条件。1.消极风险或危害的应对策略通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对工程目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与减轻。(1)回避。回避风险包括转变工程治理打算以消退由有害的风险
2、造成的危害，使工程目标不受风险的影响、放宽有危急的目标，例如延进步度或减小范围等。一些在工程早期消失的风险可以通过澄清需求，取得信息、改善沟通或猎取特地技术避开。(2)转移。风险转移需要将威逼的消极影响连同应对的权利转给第三方。转移风险实际只是把风险治理的责任给了另一方，而并非将其消退。转移债务是处理财务风险的最有效方法。转移风险几乎总是伴随着向担当风险的一方支付风险费用。转移手段丰富多样，至少包括使用保险、履约保证(金)、保证和担保等。可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方。假如工程的设计保持不变，可以用固定价格合同把风险转移给卖方。(3)减轻。风险减轻指的是把不利风险大事的概率和影响单独
3、或一起降低到可以承受的限度。为了把不利风险大事的概率和影响单独或一起降低而早实行行动，往往比在风险发生后亡羊补牢更为有效。采纳不太简单的工艺、进展更多的测试、或者选用比拟稳定的供给商都是减轻风险行动的实例。要想减低一项工艺或产品从试验室规模的模型放大到实际产品存在的风险，就需要开发样机。假如不行能降低风险的概率，则减轻风险的应对措施就可能通过瞄准打算严峻程度的连接点专注于风险的影响。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。2.乐观风险或时机的应对策略建议使用3种策略应对对工程目标可能产生乐观影响的风险。这些策略是利用、共享或增加。(1)利用。在组织盼望确保某个时机
4、得以实现的状况下，可以为那些有乐观影响的风险选择这个策略。这个策略通过使时机确定消失追求减低某个特定的优势风险不确定性。直接利用措施包括为了缩短完成时间或得到高于原打算的质量给工程安排更多有力量的人员。(2)共享。共享一个乐观风险就是将风险的全部权安排给最有力量抓住对工程有利的时机的第三方，共享的实例包括组建风险共享的合伙契约、团队、带有特别目的公司或为处理风险的特别目的建立的联合体。(3)增加。这个策略通过单独或一起增加概率和乐观影响，并通过识别这些有乐观影响风险的关键促成因素和使它们化。通过努力促进或加强时机的成因，以及提前瞄准和加强其引发条件可能提高时机发生的概率。也可以瞄准影响的促成因
5、素，努力提高工程对于时机的敏感性。3.同时应对危害和时机的策略同时应对危害和时机的策略是承受。采纳这一策略的缘由是很少有可能消退工程的全部风险。这种策略预示工程团队已经打算不为处置某个风险而转变工程打算，或者无法找到任何其他应对良策。可以把它用于时机或者危害。这个策略可以是被动的也可以是主动的。被动的承受不需要实行任何行动，当危害或时机消失时让工程团队去处理它们。最常用的主动承受策略是建立一项不行预见大事储藏，包括肯定的时间、资金或资源用于处理已知或只是有时可能的未知危害或时机。4.应急应对策略有些应对措施被设计出来只在某些大事发生时才使用。对于有些风险，工程团队可以制订一个只在某些预定条件下才执行的应对打算，这样做的前提条件是信任有实施这个打算需要的足够的预警信息。应当确定并跟踪那些引发应急应对策略的大事，如缺少的中间里程碑或在供给商那里得到更高的优先权。
