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3、检查的的实施45.2季度度考核的的实施56.评比比56.1 评评比规则则56.2 考考核监督督67.奖惩惩措施67.1日常常检查奖奖惩67.2季度度考核奖奖惩67.3其他他考核奖奖惩78.附件件78.1不符符合项通通知单78.2不符符合项整整改回执执单78.3质量量违规处处罚单78.4质量量基础管管理检查查表78.5施工工现场（线线路）质质量管理理检查表表78.6施工工现场（站站场阀室室）质量量管理检检查表78.7隧道道工程质质量管理理检查表表78.8季度度考核评评分依据据表78.9质量量考核奖奖励表71. 总则为保证项目目质量管管理体系系的有效运运行，推推动体系系的实施施并使产产品达到到预定
4、的的质量目目标。2. 范围本办法适用用于西二二线东段段工程项项目所有有质量活活动。3. 组织和职责责3.1组织织西二线东段段工程EEPC项项目部成成立质量量考核领领导小组组，下设设质量考考核办公公室，质质量考核核办公室室设在EEPC质质量部，负责质量考核的日常工作。质量考核领导小组组成如下：组 长：张吉海海副组长：胡胡孝江成 员：EPCC项目部部各部门门部长、EEPC项项目各分分部经理理、各施施工承包包商项目目经理3.2职责责3.2.11质量考考核办公公室制定定质量考考核和奖奖惩管理理办法；3.2.22质量考考核领导导小组审审定、批批准质量量考核和和奖惩管管理办法法；3.2.33质量考考核办公
5、公室组织织质量监监督考核核的实施施； 3.2.44质量考考核领导导小组监监督质量量考核的的实施，保保证质量量考核人人员行使使职权；3.2.55质量考考核办公公室将考考核结果果报质量量考核领领导小组组审批后后，对被被考核单单位的奖奖惩由相相关部门门执行；3.2.66质量考考核办公公室根据据考核结结果对产产品质量量存在问问题进行行分析，提提出新的的管理意意见，提提高质量量管理水水平； 4. 考核规划4.1考核核依据4.1.11西气东东输二线线东段工工程设计计文件；4.1.22西气东东输二线线适用的的技术标标准和质质量验收收规范； 4.1.33西气东东输二线线东段工工程EPPC项目目部下发发的质量量
6、管理程程序和作作业文件件；4.1.44各级管管理审核核报告和和管理评评审报告告等。4.2考核核内容4.2.11基础管管理考核核基础管理考考核的主主要内容容是质量量体系文文件的执执行、组组织机构构及职责责、质量量方针目目标的实实现、质质量培训训、监视视和检验验工具、质质量持续续改进、质质量事故故处理等等实施情情况，具具体内容容详见附附表8.5“质量基基础管理理考核评评价表”。4.2.22产品质质量过程程控制考考核4.2.22.1产产品质量量过程控控制考核核的内容容主要是是指所有有项目生生产活动动（成品品或半成成品）的的形成过过程，检检查的重重点主要要是对产产品质量量有影响响的工序序的停检检点和必
7、必检点等等；4.2.22.2线线路工程程的产品品质量控控制过程程的管理理详见附附表8.6“施工现现场（线线路）质质量管理理检查表表”；4.2.22.3站站场和阀阀室土建建施工及及工艺安安装质量量控制管管理详见见附表88.7“施工现现场（站站场、阀阀室）质质量管理理检查表表”；4.2.22.4 隧道施施工活动动的质量量控制管管理详见见附表88.8“隧道工工程质量量管理检检查表”；4.2.22.5其其他施工工活动，如如定向钻钻、盾构构穿越等等活动考考核将根根据相关关设计要要求、技技术规范范和质量量验收标标准进行行。4.3考核核方式4.3.11日常检检查4.3.11.1是是指对施施工生产产活动（产产
8、品）过过程进行行经常性性的检查查、指导导和监督督；4.3.11.2主主要由EEPC项项目分部部质量巡巡检，EEPC项项目质量量部进行行抽检；4.3.11.3日日常检查查的内容容根据44.2.2规定定的内容容进行。4.3.22季度考考核4.3.22.1一一个季度度为一个个考核周周期；4.3.22.2在在考核期期间内对对具有相相同生产产活动的的单位进进行综合合考核；4.3.22.3季季度考核核由质量量考核小小组组织织，由质质量考核核办公室室负责实实施，EEPC分分部和各各专业分分部参与与实施。4.3.33其它考考核除日常检查查和季度度考核外外，由考考核领导导小组或或上级部部门组织织的其他他质量检检
9、查、竞竞赛等活活动。在工程进行行到中间间阶段和和工程结结束时，EEPC项项目部将将对全线线各施工工单位进进行检查查并考核核。5. 考核实施5.1日常常检查的的实施5.1.11 日常常检查主主要由EEPC分分部质量量部进行行巡检，EEPC质质量部实实行抽检检。EPPC分部部质量部部对所属属区段的的施工活活动进行行检查，对对发现的的质量违违规行为为采取制制止、限限期整改改、处罚罚、通报报等措施施。5.1.22 对违违反技术术要求和和质量验验收规范范的单位位或个人人，检查查人员视视其违规规行为对对产品质质量影响响程度或或对质量量造成的的潜在风风险而采采取不同同的处理理措施。对对质量活活动影响响轻微的
10、的应采取取即时提提醒或警警告；对对影响产产品质量量的违规规行为出出具“不符合合项通知知单”（附表表8.11）和“质量违违规处罚罚单”（附表表8.33），罚罚款数额额按照相相应规定定值进行行；5.1.33 被检检查单位位接到“不符合合项通知知单”后，应应在规定定时间内内进行整整改，整整改完毕毕后向EEPC分分部递交交“不符合合项整改改回执单单”（附表表8.22），经经EPCC分部核核实合格格后关闭闭该不符符合项；5.1.44 EPPC分部部下发的的“不符合合项通知知单”和“质量违违规处罚罚单”应抄送送EPCC质量部部备案；5.1.55现场检检查人员员应做好好检查记记录，该该记录应应保存以以作为季
11、季度考核核的依据据。5.2季度度考核的的实施5.2.11季度考考核由质质量考核核办公室室组织实实施，具具体工作作由EPPC质量量部执行行，EPPC分部部质量部部协助；5.2.22 在每每个季度度考期期期末，EEPC分分部质量量部将考考核期内内对施工工单位的的下发的的“不符合合项通知知单”进行统统计并上上交EPPC质量量部；5.2.33 EPPC质量量部根据据EPCC分部质质量部提提供的“不符合合项通知知单”的数量量和种类类，按照照“季度考考核评分分表”(附表表8.88)对被被考核单单位进行行计分；5.2.44计分采采取等值值计分，在在参考值值为1000分的的基础上上，根据据5.22.3对对被考
12、核核单位的的计算分分值并进进行排名名评比，将将评比结结果报送送质量考考核小组组审核。6. 评比6.1 评评比规则则6.1.11 综合合评分高高于900分的为为优秀单单位，综综合评分分低于880分为为不合格格单位，综综合评分分介于880分和和90分分之间的的为合格格单位；6.1.22 对于于同一考考核项目目，在有有多家被被考核单单位均能能达到考考核要求求的情况况下，考考核小组组有权结结合被考考核单位位考核项项的质量量和进度度情况进进行加分分。6.1.33 由业业主、监监理、政政府监督督三者联联合或其其任一组组织的检检查结果果也将作作为EPPC项目目质量考考核的奖奖惩依据据。受到到通报表表扬的机机
13、组予以以奖励；受到他他们通报报批评的的机组，经经调查核核实后除除取消当当次考核核评优资资格外，还还要予以以加倍罚罚款处理理。6.1.44对于在在考核期期内出现现重大质质量事故故的单位位取消当当季度评评优资格格。6.2 考考核监督督6.2.11在施工工日常检检查过程程中，如如被检查查单位对对检查结结果不满满意或提提出异议议时，检检查人员员应将检检查结果果报质量量考核小小组裁定定。6.2.22其它关关键工序序的监督督，可根根据EPPC项目目部下发发的线线路工程程关键工工序质量量管理措措施执执行。7. 奖惩措施7.1日常常检查奖奖惩7.1.11对于在在现场检检查发现现的质量量问题，检检查人员员可直接
14、接出具“不符合合项通知知单”和“质量违违规处罚罚单”。7.1.22 “质量违违规处罚罚单”经检查查单位签签字后交交由EPPC项目目质量部部，EPPC项目目质量部部将该“质量违违规处罚罚单”交EPPC项目目合同控控制部，EEPC项项目合同同控制部部将该罚罚款数额额从被处处罚单位位的工程程进度款款中扣除除；7.1.33罚款金金额可根根据本办办法第88项附表表中相应应项目的的规定数数额进行行；7.1.44 该“质量违违规处罚罚单”经检查查人员签签字后生生效，被被处罚单单位拒不不签字不不影响“质量违违规处罚罚单”的效力力。7.2季度度考核奖奖惩7.2.11项目质质量考核核领导小小组对被被考核单单位进行行考核并并评分排排名；7.2.22 综合合评分高高于900分的单单位具有有参与优优秀排名名资格，对对前三名名的优胜胜单位予予以奖励励。奖励励金额见见附表88.9“质量考考核奖励励细则”； 7.2.33对评分分不合格格的单位位进行全全线通报报警告或或停工整整顿，对对季度考考核单位位累计出出现两次次不合格格时，EEPC项项目部将将采取削削减其工工程量、直直至取消消本项目目参建资资格等措措施。
