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1、行政部接待的工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 , 也是 应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机 构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工 作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是小编整理的行 政部接待的工作计划，希望对你有所帮助！ 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工 作职能，特对 20xx 年行政人事部的各项工作进行如下设计 和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运 营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为 人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效
2、的 绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培 养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政 人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、 执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有 效工作。目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对 各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类 问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档 案、劳动合同等不完整。2、招聘工作， “招人难，留人难”直接影响正常的运 营工作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调 动等本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还
3、没有形成考核循环管理，不能反映员 工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺 少员工薪资管理的依据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成 固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处 理。8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能 调动。20xx 年是公司发展转折的一年， 人力需求迅速增加， 要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期 项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进 一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利 用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优
4、秀基 础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前 处于变动改革期， 20xx 年总体目标首先要保证满足岗位需求， 然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数 等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网 络、报刊、推荐等。2、具体实施方案：多参加各类费用低或免费的招聘 会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报 刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不 接受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进 行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管 理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位 调配。
5、3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人 事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员 需求进行计划招聘。4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗 位培训2、具体实施方案：新员工入职培训，根据招聘情况 原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化， 并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。员工在 职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不 良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要 求学到主动想去学，因为
6、随着公司的发展壮大，我们总会出 现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟 得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得 体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方 面为主，要求每月中旬开展一次半天以上的集中培训。3、培训费用：全年控制在 5000 元以内。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞 争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在 实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工 作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。1、具体实施方案：20xx年1月中
7、旬前各职能部门依 据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。 20xx年1月底完成对公司绩效考 核制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议 并修改于2月中旬前通过。20xx年3月开始对修改完善的 方案全面实施绩效考核。2、实施目标注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工 的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接 的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工 用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管 理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程，在操作 过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方 面个层次人员的意见和建议
8、，及时调整和改进工作方法。员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形 象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。1、具体实施方案：建立内部沟通机制：行政人事部 在 20xx 年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转 正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想 波动的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员 工人次不少于 5 次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所 在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最 好工作。建立
9、规范使用工作联系单，部门间的信息传递多 用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不 清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人 事部在20xx年1月底前完成对使用工作联系单的规范。 员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到 调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛 盾，起到提高凝聚力的作用，所以在 20xx 年公司每季度要 召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员 工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲 食品，地点以公司会议室为主， 也可以外出活动恳谈的形式。公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子 信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反 映。建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制， 使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的 积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上，人事行政部 将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的 薪酬级别留住有用的人才。
