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1、合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；（四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈
2、等日常工作。四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能、品质的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）降低成本和各种消耗；（八）安全生产；（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；（十）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果
3、效益的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。（1）每月_日至_日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。（2）每月_日至_日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。（3）每月_日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。（4）财务
4、管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。（5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。六、提案等级划分及奖励办法（一）提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：a级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为a类的，一次性奖励_元。b级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为b类的，一次性奖励_元。c级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为c类的，一次性奖励_元。d级，预期有一定影响但影响范围较小的。
5、对鉴定为d类的，一次性奖励_元。（二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。（三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金_元。（四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。七、附则（一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。（二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。（三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。（四）提案改进结果所导
6、致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。（五）本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实施，由总裁办负责最终解释。合理化建议管理制度（二）合理化建议管理制度glyludl4b.01-_（0b）1.目的1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。2.范围2.i本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。2
7、.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。3.引用标准4.职责4.1持续改进室4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。4.1.2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。4.2管理室负责合理化建议的统计、申报及归档管理。5.工作程序5.1.合理化建议确定原则5.1.1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。5.1.2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。_公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办
8、法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。5.1.4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。合理化建议管理制度（三）一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、
9、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的合理化建议申报表，员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月_号前上报公司人力资源部。公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。2、合理化建议
10、受理公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。3、合理化建议实施与效果评估的管理经公司研
11、究通过的建议案，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。实施部门在接到合理化建议实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。4、效果评审每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报公司资本财务部，审核无误后报公司人力资源部。公司人力资源部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。5、合理化建议的奖励标准a所提建议不具备合理性的，不予奖励；b提出普通建议
12、被采纳的，每人次奖励_元；c提出问题并有解决方案被部分采纳的每人次奖励_元，被全部采纳的，每人次奖励100_元。e建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励_元；f属于修旧利废、技术创新工作成果，按照节约成本总额的_%_%予以奖励，具体奖励数额由公司总经理办公会最终确定；技术创新等所取得的工作成绩，无法以具体成本额度形式明确的，由公司总经理办公会最终确定奖励数额。上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。相似建议即对同一事项各有见解者，如公司认为其可取长补短全部采纳的，按照规定全部给予奖励；相同合理化建议只认同先提出者。附件：合理化建议征集表_有限公司_年_月_日合理化建议征集表部门：部门负责人签字：第4页共4页
