精益绩效考核

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1、精益绩效考核精益绩效考核 篇一：一线员工绩效考核与精益薪酬管理办法 一线员工绩效考核与精益薪酬管理试点办法 第一条目的 为形成精益制造的机制，让员工的努力得到认可，干劲加强，能 力得到充分的发挥;使评价高或低的员工都朝好的方面发展;努力与不努 力的员工待遇之间加大差距有依据，特制定本办法。第二条试用范围 本办法适用于公司生产车间班组员工及服务生产一线的支持服务 班组员工。第三条收入结构 岗位收入构成=基本工资+精益绩效工资+周六加班费+保密费 第四条基本工资说明1. 员工技能定级 岗位工资等级标准表4-22多能工 定义：以岗位为原则，在多岗位具备熟练操作能力的作业人员 （详见岗位名称及工作内容

2、）。多能工补贴原则上必须在补位的情况下及经过多能工所补位的岗 位评价才予以实施补贴（详见多能工评价细则）。3.员工技能升降级3.1 评价小组 考评小组由人力资源部、生产制造部、精益推进办、品质部等部 门构成，组长由主管人力资源部副总担任，每年二月前根据员工能 力考核及年度绩效评价对所有员工进行技能升降级评判，确定员工 技能工资标准升降级。人力资源部根据员工技能等级标准审核员工评级资格条件， 对于达到更高等级标准者，予以更高等级评价机会。3.2 评价结论员工技能工资标准升降级评价结论依据员工技能工资标准升降 级评价表（见表4-2）得出，人力资源部将评价结果进行为期一周公 示。表 4-2员工技能工

3、资标准升降级评价表第五条绩效工资说明 绩效工资分为员工绩效工资与班组精益绩效工资。 班组精益绩效工资分为中小批量生产特征及大批量生产特征两个 阶段。中小批量生产特征时的绩效工资：以集体作业为主的班组员工绩 效占标准工资比 20%，班组精益绩效占30%；其他情况（如机加、物 流等）员工绩效占 30%，班组绩效占 20%。大批量生产特征时的绩效工资：以员工绩效占标准工资比 30%， 班组精益绩效占40%。1.员工绩效 1.1绩效考核流程各班组实施周评价、月考核机制，各部门、班组须在每月25 日前完成当月员工绩效考核并填写员工绩效评价表，经部门领导审批、主管副总批准后于当月28 日前交至人力资源部。

4、 人力资源部对照绩效薪酬系数表（表5-1），核定员工月度绩效薪 酬。原则上a、B等级所占比例之和不大于30%,试用期内员工不参与 绩效考核。2.绩效考核结果运用经核定后，确定员工的绩效等级及其绩效工资系数，作为当月绩 效工资支付的依据。表 5-1 绩效工资系数表2. 班组精益绩效2.1 中小批量生产特征 篇二：精益管理推进工作考评办法XX 有限公司精益管理推进工作目标制定、展开与考评办法（试行）第一章总则 第一条根据公司推进精益管理的要求，确保对推进工作进行及时、 有效、公正的评价考核，助推XX成果落地，努力打造具有XX特色的 战略精益管理体系，特制定本办法， 第二条本办法适用于公司各单位。

5、第二章方针目标的制定与展开 第三条每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司推进 精益管理方针目标、工作要点及主体推进计划，报公司领导小组审批 后执行。第四条各专责组依据XX达级评估要求和本模块达级目标，以及公 司精益管理推进工作要点及主体计划，制定模块年度推进计划、月度 推进计划，提交精益办审查后报公司分管领导审批后执行，并将 SQdcmE 指标分解到各生产单位。第五条各生产单位依据公司年度和月度推进计划，分别制定本单 位年度推进计划和月度实施计划，并将计划和 SQdcmE 指标分解到班 组层面。第六条计划督导、检查1、公司总体推进工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查和 考评，每月形

6、成精益管理推进工作考评通报。2、由各单位实施组对本单位的推进情况进行督导、点检和评价， 每月形成月度推进工作总结报精益办；各专责组对牵头模块的推进工 作进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办。第三章考评对象和考评内容 第七条考评对象：各专责组、生产单位及相关单位。 第八条考评周期：按月考评。第九条考评内容1、对生产单位的主要考评内容（1）计划监控；（2）SQdcmE 指标管控；（3）常态化推进工作机制。2、对专责组的主要考评内容（1）计划监控；（2）常态化推进工作机制。3、对各相关单位的主要考评内容 各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推进工作。 对于不配合推进工作、

7、不执行推进计划的相关单位，精益办和专责组 向考评委员会提交证据和考评意见，经考评委员会确认后，提交公司 考评办纳入责任单位的月度绩效考评。第四章考评管理程序第十条考评组织机构及职责1、考评委员组成主任：副主任：成员：2、考评委员会的主要职责（1）负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法。（2）负责组织考评并出具考评意见。（3）负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见。3、考评委员会组织纪律（1）考评委员会成员对本模块评分的真实性负责；（2）考评委员会成员需按时参加月度考评，原则上不得缺席。第 十一条考评工作流程1、考评工作流程（见附件1）2、评价标准（1）各生产单位自评价、专责组对生产单

8、位评价标准（见附件 2）。（2）各专责组自评价、精益办对专责组评价标准（见附件 3）。3、考评工作要求（1）各专责组于当月 20 日之前提交本模块的下一月度工作计划 给精益办；精益办汇总形成公司月度推进计划经公司领导审批后，在25 日前统一下发执行。生产单位按公司月度推进计划内容和要求， 于接到通知后2 个工作日内制定本单位的月度实施计划。（2）生产单位须每月对推进工作情况进行自评价（自评价表见附 件 4）和总结。（3）各专责组须每月对责任模块推进工作进行自评价（自评价表 见附件 5）和总结；同时，须对各生产单位进行评价（评价表见附件 6）。（4）精益办负责对各专责组进行评价（评价表见附件 7）,并汇 总评价结果提交考评委员会审议。（5）精益办负责组织召开综合考评会，形成统一的考评意见（见 附件 8、9）。第十二条生产单位最终评价得分由两部分组成：自评价得分占 20% 权重；专责组和精益办评价得分占 80%权重。各专责组最终得分由两 部分组成：自评价得分占 20%权重；精益办评价得分占80%权重。各 专责组和生产单位的自评价必须实事求是，对于自评价得分与外部评 价得分偏差较大的专责组、生产单位，考评委员会将按“偏差分值大 于等于 5分以上，按每5 分扣减总分2 分”给予处罚。