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1、2023年企业安全管理机构设置以下是为大家整理的关于企业安全管理机构设置6篇 , 供大家参考选择。企业安全管理机构设置6篇企业安全管理机构设置篇1青岛锦鸿电子科技有限公司文件_青锦鸿_发_2023_ 08号关于公司成立质量安全部的通知公司所属各职能部门为切实搞好安全生产施工、落实各项安全生产措施，经公司研究设立专门质量、安全机构，公司正式成立质量安全部。望公司各职能部门积极配合安全处工作，切实做好公司的各项安全工作。附件一：质量安全部安全生产职责附件二：质量安全部岗位目标主题词：成立质量安全部青岛锦鸿电子科技有限公司2023年10月25日印发质量安全部安全生产职责1、负责收集、汇报、贯彻国家、
2、行业、地方有关安全生产、环境保护、质量要求的政策、规定、制度和要求。2、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、质量、环保管理工作和任务；3、负责对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，监督所属单位安全生产和质量控制工作实施情况；4、推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，提高安全生产业绩）；5、推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度，并监督、验正其实施情况；6、负责对公司及所属单位安全指标、质量目标完成绩效进行测量和评价，参与公司组织的年度综合监察，确保对所监管专业的检查不走过场，相关结果及时上报并沟通。7、负责推动、推广ISO及OHS
3、标准，积极探索标准要求与本公司实际状况的结合及引用，努力向标准管理体系的建立、运行和认证靠拢。8、负责安全、质量、环保管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作。9、对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见；10、制定安全工作年度计划，协助相关领导负责制定公司安全管理办法、规定、制度等政策，并按政策进行工作；11、负责了解主要施工现场安全情况，按计划进行安全生产检查，提出整改意见；12、负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业；13、负责向上级进行安全事故报告、统计和分析。按规定程
4、序参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见；14、负责对申报工伤材料进行初核,协助有关单位和部门对因工伤亡进行调查、鉴定、上报和处置。15、负责公司安全生产许可证、企业资质证书年检及常规所需年检资料的编制及上报。16、负责管理本部门及公司有关安全、质量等专业资料和档案。质量安全部岗位目标1、追求所形成的文件标准化（行文专业、格式标准、表述清楚、文理通顺、辞句得当、量化准确）；2、做到所形成的文件程序化（议、编、校、审、批、发过程完整，收、记、批示、传阅、处置、归档过程到位）；3、保证所处置的文件规范化（一般来文2天内拟办落实，重要来文7天处置或回复，复杂性文件及时请示处理）；4、确保所管
5、辖的文件资料安全化（防失、防火、防蚀、防蛀、防潮）；5、确保所收集的质量、安全数据可靠和所汇总提供的资料及报告真实；6、确保所编制的质量、安全数据报表100准确和及时；7、确保对所属主要单位（生产施工）质量、安全状况及结果的检查、复核覆盖率100；8、按时间和质量要求完成上级安排或职能范围内的各项工作和任务；9、安全、质量专项检查后的纠正、改进100进行追踪和验证。安全生产管理目标责任书为认真落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化行业管理，建立安全生产的激励和制约机制，全面落实全公司安全生产责任目标，防止和减少因工伤亡事故，确保施工安全，
6、其龙网建筑工程有限公司与项目部签订安全生产管理目标责任书。一、目标责任1、不发生一起重大安全事故，重伤率控制在万分之二以内。2、各项目经理、专职安全员必须进行岗位安全培训，持证上岗率不低于90%，特种作业人员培训持证上岗率达67%以上。3、保证本年度安全生产费用投入不低于年总产值的1%。4、确保新开工工程安全报监率为100%。5、积极参与创建安全文明工地活动，省、市、县检（抽）查的施工现场，安全文明卫生考核必须全部合格。本年度内要创建不少于一个市级安全文明示范工地，争创省级样板工地。6、因工伤亡事故要及时、准确上报，无隐瞒、拖报、不报事故现象。7、制定本项目部重大事故求援预案，并组织演练。二、
7、保证措施1、建立完善安全管理机构，形成公司项目部、班组三级管理网，推选目标管理，责任明确，层层落实。2、认真贯彻落实国有有关法律法规及强制性标准，强化监督检查职责，提高事故预防能力，做到文明施工、安全生产。3、各项目部施工的工程、项目部必须全员办理人身意外伤害保险及附加意外伤害医疗费用保险。4、积极参加安全生产日活动，增强职工安全意识，杜绝违章行为，抓好安全教育培训工作，作好新工作上岗前安全培训。5、抓好工伤事故的防范工作，严肃查处责任事故隐患，做到查处一个，教育一片，防患于未然。三、奖惩1、完成目标责任，可参加县安全生产先进评比，并按公司有关规定对安全生产工作业绩突出人员进行奖励。2、发生影
8、响较大的责任事故，通报批评，并视情节轻重追究有关责任人员的法律责任，对未实现责任目标的，取消评选先进资格。青岛锦鸿电子科技有限公司工程项目部签约人签约人年月日青岛锦鸿电子科技有限公司文件_青嘉宝_发_2023_ 09号关于任命王平同志为安全部负责人的通知公司所属各职能部门为搞好安全生产工作，经公司研究决定，任命于雷同志为质量安全部负责人，特此通告。附：质量安全部组成人员名单质量安全部负责人：王平质量安全部成员：张青生、杨宁、徐金斗、李金、彭菲；主题词：任命质量安全部王平青岛锦鸿电子科技有限公司2023年10月25日印发企业安全管理机构设置篇2少农小学小学管理机构设置行政方面一，校长：赵贤光二，
9、党支部：赵贤光三、校务委员会：赵贤光 黄常春四，教育教学：德育教导： 李永正教学教导：孙恩微五，工会：主席：黄常春 委员：伍玉红 经审员：李永正 会计：时培长出纳：张红六、总务处：刘玉良七，大队部：伍玉红八、图书：杨昌雷九、卫生：许卫娟十、团支部书记：孙影德育方面 一、德育领导小组： 组长：赵贤光组员：黄常春、李永正、唐金明二、科技工作小组组长：赵贤光组员：唐金明 黄常春 李永正三、艺术教育领导小组组长：赵贤光组员：徐庆 黄常春 李永正四、体育领导小组组长：赵贤光组员：田炜 黄常春 李永正五、卫生领导小组组长：赵贤光组员：许卫娟 刘玉良六、图书领导小组组长：赵贤光组员：杨昌雷 教学方面一、语文
10、大组长：陈静二、数学大组长：黄蓓莉三、英语大组长：张英安全方面一，少农小学创建平安校园领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教学教导）黄常春（德育教导） 李永正（德育教导）许卫娟（卫生室） 张高峰（安全员）伍玉红 （消防员）二，少农小学突发事件应急处置领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任）黄常春（德育教导）伍玉红（大队部）许卫娟（卫生室）三，少农小学突发事件应急处置工作小组1，组长：黄常春（工会主席）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教学教导） 李永正（德育教导） 伍玉红 （大队部） 四，少农小学处置劫持未成年人突发
11、事件应急领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教学教导）黄常春（工会主席） 李永正（德育教导）张高峰（安全员）五，少农小学公共卫生突发事件（食物中毒）应急处理领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教学教导）黄常春（德育教导） 李永正（德育教导）许卫娟（卫生室）六，少农小学伤害事故应急处理领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任）黄常春（工会主席） 李永正（德育教导）许卫娟（卫生室）七、少农小学校外集体活动事故应急处理领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任
12、）黄常春（德育教导） 伍玉红（大队部）许卫娟（卫生室）八、少农小学社会安全类突发事件应急处理领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任）黄常春（德育教导） 伍玉红（大队部）九、少农小学校内火灾突发事件应急处理领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任）黄常春（德育教导） 伍玉红（大队部）沈思文（消防员）十、少农小学消防工作小组刘玉良 沈思文 张高峰十一、少农小学公共卫生突发事件（传染病）应急领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任）黄常春（德育教导） 伍玉红（大队部）胡明莲（卫生室）十
13、二、少农小学防台、防震领导小组1，组长：赵贤光（校长）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙恩微（教导主任）黄常春（德育教导） 伍玉红（大队部）十三、少农小学食堂民主管理小组1，组长：黄常春（工会）2，组员：刘玉良（总务主任） 孙影（团支书）十四、少农小学紧急疏散领导小组1，组长：赵贤光2，组员：李永正 黄常春 校务公开方面一、校务公开领导小组1，组长：赵贤光（党支部）2，组员：黄常春（工会）二、校务公开民主管理评估小组1，组长：黄常春2，组员：李永正 唐金明评聘方面一、少农小学教师职务聘任委员会1，主任：赵贤光2，委员：孙恩微 李永正 孙昌盛 伍玉红二、少农小学教师职务评聘纪律监督小组黄常春 李永
14、正 孙恩微 伍玉红师德方面少农小学师德考核小组组长：赵贤光 组员：黄常春 李永正 孙恩微企业安全管理机构设置篇3项目管理机构设置本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。1、现场管理机构设置为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“兰考县2023年“中央统筹资金”项目县建设项目（农村河塘整治）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障
