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1、撰写人:_日 期:_有关管理员述职报告四篇 管理员述职报告 篇1 尊敬的各位领导，各位同仁们:大家晚上好 年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去了,新的挑战又在眼前，沉思回顾，在x这个大家庭里使我得到了锻炼,学习了很多的知识，交了很多朋友,当然也积累了更多的经验,在20X年里也通过深刻的教训发现了自身的不足。具体述职如下: 一、业务 1、既做到三实，四严,两个一样，三实即是做人诚实,说实话,办实事,四严即是严格要求，严密的组织,严肃的态度,严明的纪律,两个一样,即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。 2、要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点,循环先进先出的原则，保持环境整洁,物品井然有序，定时向
2、上级提报代销，残损物品明细 3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位,有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率 4、做好防火,防盗，防破坏工作，熟练业务,礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评5、22X年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下,我柜组的销货达到XX,利润达到XX。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的 二、管理 提起管理,我觉的让我头疼的问题就是促销员,当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员,一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾,首先我教育员工把促销员当成自己的同事,用心呵护她们,其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂
3、家开资,所以有些事情很散漫,第一步归纳以下三点,明确的责任，积极的态度,正确的位置。 在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工,我们的责任是什么？我给她们比喻,公司是一台高速运转的机器,而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。 而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转,不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己,没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的,在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样,让所有的促销员有工作上学习上的标准,让大家跟着榜样干,树立榜样时要通过公正
4、,公平,公开的方法产生,这样的榜样才能让别人福气，才有号召力,才能在他们心中树立威信,首先从考勤制度开始,没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束,比如说有一个促销员迟到了,我说她又迟到，这个促销员会很不服气,有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间,对照考勤制度，看她晚了多长时间,理直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了 三、202X年计划202X年我有个信念,只有前进,不能后退，只能成功，不能失败。 我的述职完毕 管理员述职报告 篇2尊敬的公司领导 你们好！ 202X年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司设备设施管理办法,紧
5、紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下，还望领导批评指证。一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机12台次,机动翻斗车31台次，运输机动车辆105台次，装载机7台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题7项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况台次。查出不合格项3项次。监督整改合格3项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改
6、通知单,并亲自监督直至检验合格。 .组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxx。 3.组织现场抢修机具、设备5xx,及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。 4对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患,开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时,确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。 5利用中午、晚上近32xx小时,编制建安分公司及
7、污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐,设备年购计划,设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单2份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料,加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxx，并保正次次都检查合格。在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。 管理员述职报告篇3 尊敬的董事长,各位领导、同志们: 大家好！ 0年度,动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家
8、的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、0万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个专业动静设
9、备,电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间
10、装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题，利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好自己分管工作。 根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面
11、的工作,总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。1、设备形象转变方面： 20年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞，提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略,实行分工负责制，责任划分明确,责权利相结合，建立快速
12、响应机制，加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报，勾通,取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20年初至20年底,我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通,鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年1月
13、,部门各项工作有序进行，各分工负责人,带领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责，有落实,消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干,全力完成公司的各种大小202台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺
14、角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心,要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。树立 “公司为重，服务为先”的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水平,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修,做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位,做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织
15、协调设备检修工作,及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下:突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新,摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了8天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检,完成7台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，25台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约80米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作,及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作； 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造, 2#、3炉修衬里及锅炉水冷维修维护。 管理员述职报告 篇4 尊敬的罗总、刘总、各位及湖南培源企业管理顾问有限公司的兄弟姐妹，大家好！ 一、1个月的工作 1.从一个不会打电话的毛头小伙子到一个得到客户信任并且受到(Levin周老师）和Pck(王老师)两位老师的赞扬,并得到Andy(罗洋）的帮助与互助，合作得很好! 首先，我向大家汇报一下我的工作，我22X年01月1日进入我们公司的，进公司第一天就是负责收集求职者的个人简历
