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1、精品文档县妇幼保健院三大中心”建设规划为更好地履行妇幼保健工作职能， 突出大保健服务特色， 实现大保健服务规划， 将保健 与临床有机结合，不再以保健和临床划分功能，并将大保健服务划分为围产保健、 妇女保健 和儿童保健三大服务范围， 进而建设围产保健中心、 妇女保健中心和儿童保健中心 （简称 三 大中心”）根据省、市妇幼卫生工作会议精神和妇幼保健工作改革与发展需要，借鉴先进县市妇幼保健院的成功经验，结合我院实际，制定新晃县妇幼保健院三大中心”建设规划。一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八届三中全会精神，紧紧围绕妇幼卫生工作方针，优化妇幼保健服务职能， 切实加强规范管理， 努力提供优质
2、服务， 加强医院管理创新， 提高 全院工作绩效，全力推进大保健服务改革，逐步建设好孕产保健、妇女保健和儿童保健三大中心”，更好地履行妇幼保健工作职能。二、组织领导成立新晃县妇幼保健院 三大中心”建设领导小组，由院长任组长，党支部书记任执行组长，业务副院长任副组长，科室主任为成员，负责三大中心”建设规划的领导和组织实施。三、总体规划（一）大保健功能定位。按照三级预防理论确定三大保健功能定位。重点在一级病因预防和二级三早（早发现、早诊断、早治疗）预防。1、围产保健一级保健服务，包括：优生优育、计划生育手术和避孕指导、孕产期保健服务、产前筛查、新生儿疾病筛查、生理产科 （正常住院分娩及助产）、产后保
3、健指导等；二级保健服务，包括：孕期疾病筛查、意外妊娠终止、高危妊娠诊断和处理、产科并发 症预防和监测、产后心里问题干预等；三级保健服务，包括：常见不孕不育症治疗、严重计划生育手术并发症治疗、辅助生殖、病理产科（产科并发症处理）、危重新生儿急救和治疗等。2、妇女保健一级保健服务，包括：青春期、生育期、更年期妇女保健服务，生理卫生保健、婚前健 康检查和咨询、健康教育等 ；二级保健服务，包括：妇女病筛查及防治等；三级保健服务，包括：妇女病治疗、绝经期综合征干预等。3、儿童保健一级保健服务，包括：儿童生长发育监测、新生儿听力筛查、喂养指导、营养咨询、早 期发育促进等；二级保健服务，包括：儿童疾病筛查、
4、早期检测及诊治等；三级保健服务，包括：儿童生长发育密切相关疾病和一般常见病治疗、脑瘫儿康复等。（二）三大中心服务项目界定1、围产保健中心：根据孕前期、孕期、分娩期、产褥期等不同阶段的主要健康问题， 开展有针对性的孕前检查、孕期保健、住院分娩、产后保健等服务项目。2、妇女保健中心：根据青春期、生育期、更年期等各个生理时期的主要健康问题，开 展有针对性的健康教育、咨询、指导、筛查、门诊或住院诊疗等服务项目。3、儿童保健中心：根据新生儿期、婴儿期、幼儿期、学龄前期和儿童期等各个生长发育阶段的主要健康问题，开展有针对性的健康教育、咨询、指导、筛查、诊疗等服务项目。（三）三大中心设置规划1、围产保健中心
5、：设产科门诊和病房，内设手术室、消毒供应室、病案室、产筛室、新筛室。人员编制18人，床位编制30张。其中孕检门诊 2人（产筛室1人兼、计生室1 人兼）;产科13人、床位30张;手术室2人;消毒供应室1人;病案室1人（兼）、新筛室1 人（兼）。2、 妇女保健中心：设妇科门诊和妇女保健科，内设婚前医学检查站和妇科病防治中心。人员编制6人，床位6张。3、儿童保健中心：设儿保门诊和儿童保健科，内设水疗中心、听力筛查室、视力筛查室、智力行为测定室。人员编制6人，床位4张。（四）其他科室（办）设置规划1、基层保健部：设基层信息科、住院分娩办和妇幼项目办。人员编制4人。2、 院办公室：设健康教育科和行政库房
6、。人员编制3人。3、 医务科：设科教科、院感科和护理部。人员编制3人（兼）。4、 财务科：设财会室、收费室和农合办。人员编制4人。5、 检验科：设艾滋病初筛实验室。人员编制3人。6、影像科：设 B超室、心电图室和 X光室。人员编制 3人。7、 药剂科：设药房和药品、材料库房。人员编制2人。四、保障措施（一）明确院领导分工负责制1、 院长：任组长，负总责。分管院办公室和财务科；2、党支部书记：任执行组长，负次责，协助抓好组织纪律和人员岗位设置及全面实施。主管院党支部建设和人事工作，协助分管妇女保健中心”。3、副院长负分管责任,分别担任中心”主任，主要负责本中心和有关科室的规划建设。具体分工如下:
7、副院长杨XX :任妇女保健中心”和基层保健部主任。分管基层保健科、住院分娩办和 妇幼项目办等。副院长姚XX :任 儿童保健中心”主任。分管儿保门诊、儿童保健科、检验科、影像科 和药剂科及婚前医学检查站、水疗中心、听力筛查室、视力筛查室与智力行为测定室等。副院长张XX :任围产保健中心”主任。分管医务科、孕检门诊和产科病房及手术室、 消毒供应室、病案室、计生室与农合（医保）办等。（二）落实科主任直接责任制1、各中心设置的科室和其他科室（办）主任为本科室（办）直接责任人;2、各中心”和其他科室（办）内设的科室（办）的专职或兼职人员为具体责任人。（三）抓好全员具体责任制以 绩效管理”为抓手，落实岗位
8、责任制。全院每一个干部职工为本岗位具体责任人。五、实施策略三大中心”建设，需要 人、财、物”的合理配置和优化组合，特别是依赖人才和房屋 基础设施建设，绝非一蹴而就。可按照立足当前、着眼长远、突出重点、两翼齐飞”的发展战略和改革路径，积极、稳妥、高效地推进三大中心”建设。1、 立足当前：是指既要充分考虑我院人员老化、人才短缺、房屋狭小、设备落后、业务不足”的实际困难，又要更加重视我院改革创新、谋求发展、争取突破 ”的内在需要，必须适时推进 三大中心”建设。而国家正在进行的卫生计生机构改革，面临妇幼保健机构 与计划生育服务机构合并之机，正是我院推行三大中心”建设的恰当时机。2、着眼长远：是指依据妇幼保健机构功能定位与发展目标导向，以及国家即将实施妇幼保健机构建设项目的美好憧憬，必将推动妇幼保健院实施三大中心”建设，走向内涵发展之道路。3、突出重点：是指要以 围产保健中心”建设为重点，必须首先、优先推行。这是解决 当前我院发展困局的突破之策。4、 两翼齐飞：是指要以全力推行围产保健中心”建设为重点，带动 妇女保健中心” 和 儿童保健中心”建设的 齐头并进”。同时，逐步创造条件，不断推进 妇女保健中心”和儿 童保健中心”建设，保持与 围产保健中心”建设进程一致的 两翼齐飞”格局，呈现欣欣向荣 的良好局面。（作者：新晃县妇幼保健院杨建华）精品文档
