《公司岗前培训方案计划（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司岗前培训方案计划（二篇）.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司岗前培训方案计划【培训目标】1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地发展。【培训内容】一、现代医院科室管理新思考1、医院科室的发展趋势2、医院科室的管理要点3、医院科室领导的角色定位4、科室领导力与医院执行力5、科室质量管理与科室文化6、科室学科建设二、医院科室的战略管理1、南方医院惠侨楼的崛起与启示2、战略与战略管理的内涵3、“5234环”战略管理模型（1）战略管理的五个基本环节（2）战略
2、目标制定的原则与方法（3）战略分析（4）战略选择（5）战略实施三、向解放军学执行力-提高医院执行力的操作务实1、什么是医院执行力2、医院执行力差的几大表现3、解放军执行力的特点4、提高医院中层执行力的具体操作5、提高科室执行力的策略四、医院质量管理1、对质量管理的认识2、质量管理的新概念-循证管理3、对医疗行为和质量管理的再认识4、质量管理是一种文化精神5、质量安全管理需要全面提高标准意识6、“第一次把事情作对”“持续改进”是医疗质量和安全管理的灵魂7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题8、反思现代医疗行为上的缺憾9、典型案例介绍五、培训效果的落实1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高
3、效执行力、提升医院科室医疗质量2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划3、指导与监督各科室管理改善。公司岗前培训方案计划（二）为使新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念、了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感，特制定新进人员培训计划，具体安排如下：一、培训机构：医教科、护理。二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。二、培训时间：报道后第一日起，具体时间以培训通知为准。三、培训地点：门诊部四楼大会议室。四、培训内容：一、医院概况（人力资源培训内容）1、院训、院徽含义;2、服务承诺;3、医院的基本概况（
4、发展史及远景）;4、医院的行政组织结架;5、医院奖罚制度;二、医技人员培训内容（建议如下）：（一）、规章制度1、中华人民共和国执业医师法;2、医疗机构管理条例;3、医疗机构管理条例实施细则;4、中华人民共和国传染病防治法;5、中华人民共和国药品管理法;6、医疗事故分级标准（试行）;7、医疗事故处理条例;8、医疗核心制度;9、住院病例质量管理实施细则;10、运行病例考核标准（建议发放至个人）;11、终末病例考核标准;12、新版病历书写基本规范13、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）;14、处方评价标准（发放至个人）;15、药品临床应用指导原则;16、抗菌素临床应用实施管理办法;17、抗菌素类
5、药物分级使用管理实施方案（试行）;（二）院感培训内容：1、医院感染相关概念;2、手卫生;3、医疗废物管理制度;4、职业暴露;5、无菌操作基本常识;6、医院感染报告制度;7、医院感染暴发报告流程;8、医院感染诊断标准;9、多重耐药菌医院感染管理制度;10、多重耐药菌报告流程;（三）传染病防控知识培训：1、传染病报告组织机构职责;2、传染病的报告制度及报告流程;3、传染病信息报告;4、传染病报告卡填写要求;5、常见传染病的诊断;6、考核与评估;（四）、急救知识培训1、心肺复苏;2、输液反应。三、护理人员培训内容（建议如下）1、护理工作概况;2、护士执业注册与变更注册办理;3、优质护理服务知识培训;4、护士沟通技巧;5、侵权责任法解析;6、护士安全管理;第3页共3页
