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1、E与OHSMS建立过程、方法的探讨 在激烈的市场竞争中，企业要想长期存在与发展,必须具备良好的管理。在此背景下,IS901、ISO1400、OHSAS001标准管理模式得以广泛开展与应用。 然而，在建立管理体系的过程中,企业与咨询方都在探索一个重要的问题,那就是如何建立一个有效率和成效的管理系统?在体系建立之初，体系还能具有一定的改善动力，或多或少在一些层面上具有改进的绩效;运行时间一长，体系的成效性方面缺乏明显变化，体系的运作没有了动力。问题出在哪里？ 以下结合ISO1400环境管理体系及HSAS1801职业健康安全管理体系的咨询过程提出一点认识,希望能够抛砖引玉。 一、二大管理体系的建立过
2、程ISO100环境管理体系及OHSAS8001职业健康安全管理体系都遵循戴明的PDCA管理模式，包涵17项要素，其要素结构及内容基本一致。建立体系的一般过程包括如下阶段的工作内容： 、初始环境评审 评审内容主要包括：获取适用的法律法规及其它要求并评估符合性;识别环境危害因素,评价环境影响和风险；评价现有环境安卫管理制度的有效性及其与ISO1001标准的差距。通过初始评审确定体系的优先事项和持续改进的方向和机会。 2、体系策划 策划内容包括：策划环境安卫方针、目标、指标、管理方案;组织机构的调整和资源的配置；体系要素的策划和设计；体系的整体结构框架等。 3、体系文件编制 按惯例编制包括手册、程序、作业指导书等体系文件 4、环境管理体系试运行 有针对性地培训环境管理体系文件,各个层面认真推进和实施体系各要素要求如：实施目标、管理方案;按要求执行程序规定;开展人员的培训等。5、体系运行评价 体系运行评价包括内部审核及管理评审。评审管理体系的持续适用性、符合性和有效性，针对变化的条件调整体系等,以持续改进体系并通过该过程实现绩效的持续改进。
