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1、矿五分公司材料成本管理制度（ 2010年 8月 25日 ）成本管理是是生产经经营活动动中的关关键环节节，是提提高经济济效益的的根本途途经，为为了积极极有效地地推进此此项工作作，进一一步加强强全员的的成本意意识和责责任感，加加快我分分公司各各项工作作的整体体推进，特特制订本本办法一、成立考考核领导导组：组 长：范红田田副组长：王王惠清成 员：张应国国 张玉祥祥 孟维维波 石石建恩 王建平平 吴四四孩 霍霍玉林 张丽梅 吕吕海凤 郜文荣荣 吴红红兵 赵赵爱良 赵 欣欣及各队队书记、队队长办公室设在在材料组组，办公公室主任任由郜文文荣兼任任。二、 管理原则1、 坚持谁实施施、谁受受控、谁谁负责的的原
2、则。2、坚持材材料成本本有目标标、过程程控制有有依据、成成本分析析要精细细的原则则。3、坚持材材料成本本考核与与经营层层挂钩的的原则。三、领导组组成员的的职责：1、 组 长：全面负负责分公公司的目目标成本本管理工工作，对对领导组组成员的的日常工工作进行行管理和和监督，对对考核过过程中发发生的重重大问题题进行分分析和决决策。2、 副组长：配配合分公公司领导导制订严严细的目目标成本本管理考考核方案案，明确确各项费费用的划划分，具具体负责责日常成成本考核核工作，组组织召开开每旬成成本考核核例会，查查找、分分析各队队、组成成本盈亏亏的原因因。采取取相应的的整改措措施，对对成本节节奖超罚罚进行严严格考核
3、核兑现等等3、各分管管副经理理：负责责各分管管范围内内的具体体管理、监监督工作作，对各各自管辖辖范围内内成本超超耗分析析原因，对对超出定定额用量量及费用用的材料料、配件件等进行行签批领领用，各各分管经经理要与与管辖队队组成本本节超情情况进行行挂钩，由由经理进进行考核核。4、技术组组，调度度：负责责确定各各队每旬旬、月的的详细工工程量及及井下发发生的隐隐蔽变更更工程，并并由生产产、技术术经理签签字确认认，报考考核组。5、计划组组：负责责每月11号前生生产计划划及目标标定额的的下达，并并对定额额中的相相关问题题进行解解答。6、材料组组：负责责按时提提供准确确的队组组材料消消耗量，并并严格按按照目标
4、标定额控控制发料料，如发发现超定定额或超超费用领领料，必必须有分分管领导导签字，方方可发放放。负责责现场成成本管理理，包括括清仓查查库、回回收复用用、修旧旧利废、成成本核算算，下井井检查等等具体工工作。7、综合办办：负责责收集各各类资料料，下达达考核通通报。8、各队书书记、队队长：为为队组成成本管理理的第一一责任人人，负责责本队的的成本管管理工作作，并制制订本队队的材料料管理细细则，严严格进行行管理。9、各队材材料员、办办事员：负责本本队材料料领用、发发放、建建帐管理理及成本本核算，做做到日清清月结。所所有领用用材料必必须严格格按照分分公司发发放的专专用台账账进行填填写。四、管理制制度1、材料
5、采采购要做做到勤采采少购，降降低采购购成本，保保证材料料质量，尽尽可能减减少库存存。特别别是对年年末集团团公司不不予调整整价差的的其它材材料及配配件的价价格要严严格控制制，必须须保证价价廉质优优。2、凡进入入工地的的材料由由材料组组统一管管理，及及时入库库、登记记。库房房材料必必须按规规定摆放放整齐，并并设标志志牌。地地面堆放放的大型型周转材材料如：电缆、钢钢丝绳、钢钢轨、管管路等需需设置标标记并编编号，以以防丢失失。井下下使用材材料如：钻杆、锚锚杆、金金属网、钢钢带、风风镐、风风钻、各各类工具具用具等等，一是是要设工工具箱，二二是要设设架摆放放，并设设标志牌牌。3、每月末末，由材材料组负负责
6、向经经理、分分管领导导及财务务部门报报送当月月材料采采购、使使用情况况和月末末结存情情况明细细表（包包括劳保保用品），暂暂无手续续的要按按估价上上报，不不得有缺缺项、漏漏项。4、材料成成本考核核必须公公开、公公正、透透明，做做到奖的的有理，扣扣的有据据，百分分之百对对考核结结果兑现现，不拖拖不挂，当当月优劣劣当月在在分配中中体现。5、材料人人员必须须本着先先开票后后领料的的原则，票票随料去去，以便便于各队队组随时时上帐登登记，给给各队班班组考核核奠定甚甚础，创创造条件件。6、材料员员将各队队的材料料领用情情况，每每10天天统计一一次，并并会同各各队的办办事员和和材料员员到井下下验收进进尺，进进
7、行100天的材材料消耗耗和定额额的对比比。7、材料员员必须在在月末按按我分公公司规定定的考核核日期，封封口结账账，将小小票和队队组核对对无误后后及时分分类汇总总，按要要求时间间报公司司考核组组，票据据要准确确无误，不不得影响响考核结结算。8、严格执执行交旧旧领新，认认真细致致抓好废废品的回回收，按按下达的的回收率率进行回回收，并并及时专专帐登记记，月末末结算时时一并报报回。9、凡损坏坏丢失的的设备、器器材、材材料，材材料员要要及时向向考核领领导组汇汇报，计计算出损损失金额额，月末末考核扣扣罚兑现现。10、各队队组进行行的制品品制作，修修旧利废废，节约约创新的的人和事事要及时时登记在在册，详详细
8、记明明数量金金额，月月末考核核组进行行奖励和和推广。11、材料料员每月月下井不不得低于于六次，要要到施工工现场查查看，材材料的使使用情况况，放置置情况，喷喷浆巷道道的回弹弹料二次次利用情情况，努努力加强强材料的的过程管管理，发发现问题题及时向向队组提提出，并并向领导导汇报12、材料料员对各各队组的的库房，要要随时检检查，掌掌握情况况控制领领发料，月月末对队队组的库库存要彻彻底登记记。13、每条条巷道工工程完工工回收时时，工地地材料员员考核人人员要会会同有关关队组进进行回收收巷道现现场清点点，然后后下达回回收清单单给主队队，回收收期要常常到现场场检查回回收是否否干净。并并确保材材料全部部照单收收
9、回。14、对于于定额考考核外的的新增材材料，无无分公司司经理签签字不得得发放，特特殊情况况必须事事后补签签。15、对能能修复利利用的材材料，如如钻杆、麻麻花钻杆杆、钻索索、钻杆杆等，交交回时挑挑拣分类类堆放，达达到一定定量后汇汇报有关关领导，进进行修复复加工二二次复用用。16、违反反上述规规定的，视视情节轻轻重，分分别给予予不低于于50元元以上的的罚款。五、材料考考核定额额依据（一）、掘掘进队（1）、火火药、雷雷管，以以各队施施工巷道道的单米米定额为为考核依依据。（2）、钻钻头、钻钻杆、锚锚索钻头头、钻杆杆、风动动工具配配件、工工具，根根据各队队施工巷巷道的单单米定额额在1000元-2600元
10、范围围内，包包干使用用。（3）、锚锚杆类、锚锚索、网网类的考考核定额额，结合合双标办办法的有有关规定定，重点点考核打打注的锚锚杆、锚锚索、间间排距不不合格的的具体数数字及打打注的废废锚杆、锚锚索的具具体数字字，作为为扣罚的的依据。（4）、喷喷浆类：喷浆料料以各队队施工巷巷道的单单米喷浆浆定额为为依据，（因因超挖而而造成喷喷浆料超超支的应应由责任任小班负负担），喷喷浆管（钢钢编高压压管），每每喷浆220车消消耗定额额为1米米，结合合垫喷770车定定额为11块/米米，钢垫垫喷2550车为为1块。（5）、轨轨道敷设设费用：按照施施工巷道道的实际际进尺量量计算，费费用按照照每敷设设1米轨道道15元元考
11、核。（6）、耙耙岩机类类：每米米的定额额费200元为所所用材料料的费用用的考核核依据。（7）、工工具用具具费：每每米的定定额费22.5元元为此费费用的考考核依据据。（二）、辅辅助队辅助队按照照日常维维护费结结合定额额及实际际施工进进尺制定定包机费费用、风风筒敷设设费、管管道敷设设费、维维护检修修费、工工具费。六、考核标标准1、工程用用主材，辅辅材、维维护材料料、备皮皮品配件件、工具具用具按按1000%对等等考核。2、周转材材料、低低值易耗耗品实行行按实领领用制，由由分管副副经理签签字、公公司经理理审核后后领用，对对于使用用过程中中损坏的的，按摊摊销比例例费用的的2000%进行行考核。3、对于丢
12、丢失材料料、故意意浪费材材料、人人为原因因造成机机电、机机械设备备及其他他敷设设设施的损损坏、配配件超耗耗的一律律按2000%考考核。4、工具用用具：集集体及个个人工具具实行建建卡、建建账管理理。对使使用不到到期更换换领新的的，实行行扣款发发放，标标准按实实际周期期折价扣扣款；对对丢失的的工具一一律按原原值的2200%扣款补补发。5、属劳动动保护用用品严格格按有关关政策执执行，特特殊情况况须经分分管副经经理批准准予以发发放。6、通风系系统材料料：风筒筒按使用用10米米允许超超耗1米米进行考考核，其其他材料料及维护护材料一一律按1100%对等考考核。7、因工程程质量不不合格返返工，造造成材料料超
13、耗的的，一律律按1000%处处罚。8、运搬队队负责装装运材料料，送运运至工作作面，实实行交接接材料制制度，谁谁丢失谁谁负责。运运送的材材料到不不了位，考考核按责责任方追追究，考考核按材材料价值值的1000%考考核。9、掘进队队组当月月发生隐隐蔽、变变更工程程按工程程部门签签字手续续增加材材料费用用，无工工程部门门批准的的手续不不予结算算材料费费，由各各队工资资进行抵抵补。10、职能能组室领领用材料料，先报报计划由由分管副副经理签签字方可可领用。11、属生生产队组组、辅助助队组、职职能部门门工作场场所（管管辖范围围区域）所所发生的的设施损损坏、材材料丢失失等事项项一律由由本责任任区队、组组自行负
14、负责全额额赔偿。12、各队队组由专专人负责责本队材材料及班班组材料料成本考考核工作作，负责责本队材材料日常常领用，建建立帐、物物、卡制制度，做做到日清清月结。.如发现现没有建建立材料料消耗帐帐或消耗耗数量不不清的，考考核队长长、书记记各2000元，队队材料成成本员1100元元。对不不按规定定结账的的，考核核负责人人50元元。13、凡发发生有物物无帐或或有张无无物及物物品丢失失的，考考核责任任人1000至5500元元。14、修旧旧利废未未建账的的考核责责任人2200元元。15、帐外外材料未未建账的的考核责责任人2200元元。16、对回回弹喷浆浆料，各各队组必必须采取取措施进进行复用用。如有有发现
15、回回弹喷浆浆料上坑坑倒入矸矸场，处处罚当班班跟班队队长、班班长各1100元元，队长长50元元。17、加强强油液类类的管理理，不发发生跑、冒冒、滴、漏漏现象。有有一处跑跑、冒、滴滴、漏现现象考核核使用单单位2000元，未未按期整整改的考考核5000元。18、现场场使用大大型材料料电缆、钢钢丝绳、钢钢管等随随意割头头截短的的，按原原材料的的3倍价价值考核核。19、施工工地点暂暂停施工工的，必必须组织织回收所所使用的的材料，否否则考核核责任队队组20000元元，考核核有关责责任人员员2000元。20、工作作面移交交或工程程移交涉涉及到大大型材料料的，由由交接双双方、材材料管理理组三方方签字。21、材
16、料料组对不不合理使使用材料料的队组组要下达达期限整整改通知知书，不不按期整整改的考考核队组组主要负负责人5500元元。不下下达整改改通知书书考核材材料组5500元元。22、回收收上井的的物资不不办理正正式移交交手续的的，考核核移交方方和材料料组各5500元元。未按按规定码码放的考考核材料料组2000元。23、工地地不得有有长明灯灯（工地地调度负负责检查查），发发现一次次考核责责任人220元。有有长明灯灯不落实实的考核核当班调调度200元。24、材料料组负责责对各队队每旬材材料工具具库库存存情况、日日常使用用材料情情况、材材料账务务、进行行检查，有有一次检检查不到到位考核核材料组组长1000元。25、各队队组新增增材料费费用必须须由工地地分管经经
