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1、大酒店夜景亮化施工方案淄博世纪大酒店夜景亮化施工组织方案XX景观工程有限公司目录：1、总体施工方案及措施32、安全、文明施工管理目标及措施.63、质量、工期目标、确保工程质量、工期的技术组织措施134、拟投入的主要施工机械设备、劳动力计划安排.185、造价控制目标，确保控制投资预算的方案和措施.206、针对本工程的维护、使用安全、质保期内的缺陷修复服务体系及各项服务制度承诺 22总体施工方案及措施户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。公司为了更好地把 握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的 经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。施工组织设计
2、的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工 方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、2.工期管理措施2.1抓好开工前准备首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求, 接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准 备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。2. 2及时调整施工方案和编制总进度实施计划进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，2天内完成施工方案的调 整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划，以周计划保证总进度 计划的实现。2. 3加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加
3、强物资管理，保证供应 充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。2. 4为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于 本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。四、拟投入的主要施工机械设备、劳动力计划安排(1)投入的主要施工机械设备表序号机械或万用表4 DW2003/L设备名称数量型号规格品牌产地制造年份额定功率(KW )生产能力用于施工部位备注1小卡车2东风2 反光衣120套3安全围栏40套4警示带1000 米5 安全带606移动式安装吊篮67 手电钻30 06-0 128 绝缘摇表4 K69G3-CL9 电阻测试仪2 GD056-X1011电焊机
4、4BX1-160A12 电焊机 2 BX1-200A13电缆压接钳6 SK02-SP14接地电阻测试仪2 F7/400015手动弯管器10 AP200/0216台钻 6JL200217 对讲机 10 H808618 11千瓦移动式发电机 2 K0440（2）劳动力计划表淄博世纪大酒店夜景亮化工程单位：人工种名称人数进场时间电气工程师2 第1天 电工 30第3天 焊工 3 第1天 架子工15第8天 普通工40第 3天 调试工10第9天 司机 2 第1天注：1.受邀方应按所列格式提交估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。五、造价控制目标，确保控制投资预算的方案和措施工程造
5、价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因 素,而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现 较为理想的投资效益。1）制定合理的资金使用计划。制定一个资金使用计划, 既要能保证工程建设有足够的资金不致因资金供应不足或不及时而影响工程建 设的进度，又要尽可能不占用过度的资金减少利息的支出，减少资金筹措的困难。 在资金使用计划中，合理确定工程项目造价控制目标值，包括工程项目的总目标 值、分目标值、明细目标值。2）认真做好施工组织设计方案的优化论证工作。 为了控制工程造价。在保证质量的前提下，对
6、各种施工方案进行技术上、经济上 的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。综合工程项 目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构 件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件对制定 的施工组织设计进行优化，提出改进意见，以控制工程造价。3）按合同要求，履行职责，防止索赔事件的发生。为了控制工程造价,在工程 施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其他有关单位之间的协调与配合，搞 好各个环节的衔接4）加强施工阶段管理。重点做好以下几方面工作:第一，在施 工前认真做好图纸会审和技术交底工作。听取各方意见和合理化建议，及时变更 设计，最
7、大限度地减少施工中的图纸变更。在每一变更设计之前，必须进行工程量 及造价增减分析，并经原设计单位同意。第二，做好质量管理。一方面，加强工程 用料的管理,不合格的坚决不用。另一方面，认真按规范施工，按规范检查验收, 特别是隐蔽工程质量的检查验收,应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建 立完备的掩蔽工程现场签证手续，变事后被动控制为事前主动控制工程造价;认 真对待每道工序，不符合要求不得进行下道工序，避免不应有的返工费用。施工质 量不过关,就会留下许多后遗症，返工越多，工程建设的费用就越高。第三，做好进 度管理。要合理安排施工顺序，按照工程施工本身的要求和内在规律，加强施工现 场的组织协调，充分
8、发挥现有机械设备的作用，搞好物资调运，确定劳动力、机械、 材料及资金等的组合方式，以避免不必要的重复劳动，节省人力、物力消耗，降低 工程成本。2技术负责人项目经理工程室技术、调度、施工质安室安全、质量综合室劳资、计统、财务第一作业组第二作业组第三作业组安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场 地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。公司的施工组织设计 具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变 措施。位于张店区柳泉路集餐饮、客房、洗浴、娱乐于一体的综合性酒店。以高 品位、高享受的五星级商务型酒店形象展现给社会一颗璀璨的明珠1
9、）施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐，的零散碎料及时清理。2）施工现场建立和完善成品保护措施，对易损易坏部位和成品、半成品采 取必要的保护手段，确保成品完好。3）严格按施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路，保证 施工现场清洁整齐。4）注意环境保护，尽量减少施工噪音，尤其是夜间，避免扰民事件发生。5）施工现场垃圾按指定地点集中收集，不得随意堆放，并随时注意清运施 工垃圾。6）施工人员在每一区段施工完毕后，必须做到工完场清，保持现场清洁整 齐。三、防火措施1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全 第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防
10、预案，对义务消 防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2）加强各队工人的管理，掌握人员底数，配置消防用具。料场、库房的设 置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。3）现场要设有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次治安，防火教育,培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。4）焊工必须持证上岗，并经过安全技术交底方可上岗作业。5）现场施工区的材料、工棚等易燃物放置区要有防火标志和防火设施。易 燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其他不允许的地方。四、临时用电安全措施1）严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规
11、定执行2）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。3）现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正 常的工作状态，严禁故障运行。4）配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不 能有杂物并编号。5）使用电器设备由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。6）用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。7）工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和 工具。8）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工 完成，非电工不准进行电工作业。9）电缆线路采用TN-S接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内
12、架设 的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定。10）各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。11）配电箱满足防火、防雨要求，箱内不得存放杂物并设门加锁，专人管理。12）移动的电气设备的供电线，使用橡胶电缆，穿过行车道时，穿管埋地敷 设，不使用破损电缆。13）现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢 筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支撑物。14）严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。15）严禁用其他金属丝代替保险丝。五、机械设备安全管理措施1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证 不相符的机械；不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，
13、对机械操作人 员要建立档案，专人管理。2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作 中注意观察及工作后的检查保养制度。3）驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作 机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照 “三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。5）高空作业机具进场前严格按标准试验，机具在每班次使用前应严格按高 空作业程序进行检查。六、材料管理措施1）材料的保管1.1材料的储存地点由项目经理部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖 下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员
14、入库保管，物资在现场码放应整齐有序， 严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换。2材料的领用2.1经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由专职材 料员负责材料保管和发放。2. 2材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建立相应的 台帐。2. 3严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管, 减少材料的损耗。3采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。4各种材料必须认真按所指定的材料存放区域存放整齐。5各项目施工前，绘制施工草图以便各种管材搭配使用。6加强技术管理，一次成活，避免返工，造成废品，
15、从而节约材料。7要求施工人员做到活完场地清，拒绝随手丢料，实行限额领料。8采购中严格按照设备材料计划采购，做到物尽其用。人员分工一览表具体现场管理人员机构见下图：组织机构主要职责如下1、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策， 对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2、电气工程师：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管 理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更, 及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调 整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。3、安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查 工作。4、质量专责负责人：负责对供应的材料进行把关，对来料进行检验，对产 品的合格证、检验报告进行核对，确保将不合格产品拒之工程之外。5、质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、 整理工程质量评定资料。6、电气工长：负责配电箱、电缆的接线、配线，确保主电缆及配电的合格。7材料员：负责工程材料及施工材料和
