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1、1 目标：对施工方案案进行管管理，以以确保项项目的工工程施工工质量、进进度、安安全、成成本控制制。2 适用范围：适用于本公公司开发发项目在在实施阶阶段的工工程施工工方案管管理和控控制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3 术语和定义义：施工方案分分为两类类，即一一般方案案及重大大方案。一般施工方方案：是是指为区区域公司司曾多次次操作且且未出现现重大问问题的施施工类型型而制订订的施工工方案。重大施工方方案：是是指为区区域公司司以往项项目未曾曾操作过过的及集
2、集团工程程管理中中心认为为可以列列为重大大的施工工类型而而制订的的施工方方案。施工方案的的内容包包括：a) 施工单位组组织架构构；b) 施工顺序及及施工方方法；c) 施工机具配配置及其其布置；d) 安全施工措措施；e) 施工进度计计划及保保证措施施；f) 施工质量计计划及保保证措施施；g) 施工资源计计划；h) 施工临时用用水用电电措施。4 部门职责和和涉及岗岗位：4.1 施工单位：编制及及完善施施工方案案。4.2 监理公司：审核施施工单位位提交的的施工方方案。4.3 项目部：对对施工方方案属性性为一般般的提出出方案要要求；方方案实施施后进行行施工管管理。4.4 区域工程管管理部：主持召召开施
3、工工方案审审定会；审核施施工单位位的施工工方案。4.5 区域总经理理：负责责审批一一般施工工方案。4.6 集团工程管管理中心心：审核核重大施施工方案案。4.7 集团主管副副总：负负责审批批重大施施工方案案。5 工作程序：活动步骤及说明明负责部门/负责人人输出1编制施工工方案1.1集团团工程管管理中心心对项目目的方案案进行分分类：一一般方案案及重大大方案；1.2一般般方案由由项目部部根据方方案设计计内容向向施工单单位提出出具体要要求，要要求施工工单位根根据方案案设计及及投标书书的施工工组织设设计编制制施工方方案；1.3重大大方案由由区域工工程管理理部拟订订施工方方案要求求；1.4集团团工程管管理
4、中心心审核区区域工程程管理部部拟订的的施工方方案要求求；1.5审核核通过，由由区域工工程管理理部向施施工单位位提出方方案要求求；1.6施工工单位编编制施工工方案报报监理公公司审核核，同时时抄报项项目部或或工程管管理部。 1.1集团团工程管管理中心心1.2项目目部1.3区域域工程管管理部1.4集团团工程管管理中心心1.5区域域工程管管理部1.6施工工单位1.211.5项项目施工工方案编编制要求求；项目目专项施施工方案案编制要要求1.6XXXX项项目施工工方案2审核施工工方案2.1监理理公司应应在488小时内内审核施施工方案案，符合合要求交交项目部部，不符符合要求求退回施施工单位位修改；2.2由区
5、区域工程程管理部部内组织织召开施施工方案案审定会会，设计计单位、施施工单位位、监理理单位、销销售管理理部、设设计管理理部、审审算合约约部参与与会审；2.3施工工单位对对方案审审定会提提出的问问题进行行汇总并并修改，施施工方案案修改完完毕交项项目部；2.4对于于施工单单位返回回的一般般施工方方案，项项目部上上报区域域工程管管理部进进行审核核，区域域总经理理进行审审批；2.5对于于施工单单位返回回的重大大施工方方案，项项目部上上报集团团工程管管理中心心进行审审核，集集团主管管副总进进行审批批；2.6审批批意见为为不符合合的，退退回修改改；2.7审批批意见为为符合要要求的，方方案分别别在区域域工程管管理部及及集团工工程管理理中心备备案。3施工方案案的实施施3.1审核核通过的的施工方方案，由由项目部部配合施施工单位位进行实实施，进进入施工工管理流流程。6 权限及标准准步骤权限及标准准2.4对于一般施施工方案案，项目目部上报报区域工工程管理理部进行行审核，区区域总经经理进行行审批；2.5对于重大施施工方案案，项目目部上报报集团工工程管理理中心进进行审核核，集团团主管副副总进行行审批。7 主要文檔8 主要附件
