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1、工程质量管理制度电子版5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地_施工。2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行
2、技术交底。（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工_交底一并进行。（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。6、技术交底的实施和要求（1）施工_设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工_
3、设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）单位工程技术负责人应根据施工_设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结_龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度电子版（二）现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。5.2、施工组织编制审批程序1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组
4、织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。2、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。4、施工组织设计内容及要求（1
5、）工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。（3）环境保护内容及方法。（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（5）施工准备工作计划应包括下列内容。施
6、工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。（6）施工平面图应包括下列内容。施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、江苏龙海建集团有限公司3桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度电子版（三）1、外墙拆模后轴线偏差8_mm，罚款_元/处。2、外墙拆模后，轴线偏差_mm，按水泥砂浆厚度及具体情况
7、处罚。3、墙体垂直_m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在5_mm以内，按_元每条处罚。4、墙体垂直度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm以外，处罚_元/。5、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在5_mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm，罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款_元/洞口，8、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差_mm，罚款_元/间。9、模板胀模面积在_以内，处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.3_，处罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.0_，处罚款_元/处。12、模板爆模
8、不立即抢修，而造成后果的，处罚款_元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过_mm，罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过_小时，罚款_元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款_元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理制度电子版（四）1、项目部人员应仔细了解设计图纸，充分理解设计意图，制定相应的施工方案，施工方案具有可操作性。2、开工前应对施工人员进行质量技术交底，使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。3、实行工序报
9、验制度，每道工序施工完成后应自检、互检和专职检，检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收，并做好相关隐蔽验收记录（需监理签字确认）。4、严格执行上下班交接制度，交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接，严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。5、工程材料进场时应进行验收，需取样送检复试的材料应及时、并按规定送检复试，严禁使用不合格的材料。6、每道工序必须按照设计要求和规范进行验收，验收不合格的严禁进入下道工序施工。7、施工资料应及时收集归档，严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。工程质量管理制度电子版（五）目录1、目的22、质量方针23、指导思想24、质量目标25、工程质量管理制
10、度25.1、质量检查制度25.2、施工组织设计编制审批制度35.3、图纸会审、设计变更制度45.4、技术交底制度65.5、材料采购、检验、保管制度75.6、工程项目质量总承包负责制度75.7、隐蔽工程验收制度85.8、质量验收评定制度85.9、样板引路制度95.10、过程三检制度95.11、施工挂牌制度105.12、质量例会制度105.13、质量否决制度105.14、计量管理制度115.15、质量文件记录、管理制度115.16、成品保护制度115.17、培训上岗制度125.18、见证取样送样制度125.19、工程质量事故报告及调查制度135.20、质量问题处理制度135.21、质量保修与质量回
11、访制度14江苏龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度电子版（六）1、外墙拆模后轴线偏差810mm，罚款_元/处。2、外墙拆模后，轴线偏差10mm，按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直2m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在58mm以内，按_元每条处罚。4、墙体垂直度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在8mm以外，处罚_元/。5、墙体平整度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在510mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在10mm，罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款_元/洞口，8
12、、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差5mm，罚款_元/间。9、模板胀模面积在0.3以内，处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.31.0，处罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.02.0，处罚款_元/处。12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款_元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过10mm，罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过_小时，罚款_元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款_元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理制度电子版（七）第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。第四条、质量目标：单位工程合格率_%，优良率不低于_%。第五条
