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1、奥林匹克花园5期H4#楼桩基工程施工方案编 制 ： 审 核 ： 审 定 ： 西安山秦工程建设有限公司2015年9月6日目 录一、工程概况- 3 -1桩基工程概况- 3 -2地质概况- 3 -3施工方案编制依据- 3 -4CFG桩主要技术参数及施工技术要求- 3 -二、项目经理部人员组成及职责- 4 -1项目经理部人员组成- 4 -2项目部组织机构管理体系- 5 -3机构部门及岗位职责- 5 -4项目经理部管理- 7 -三、施工现场主要劳动力安排- 7 -1劳动力的管理- 7 -2桩基施工主要班组的职责- 7 -四、主要机械设备供应计划- 7 -五、施工进度计划及措施- 8 -1施工进度计划-
2、8 -2工期保证措施- 8 -六、施工工艺- 10 -1成桩施工工序- 10 -2施工方法- 11 -3CFG桩施工工序流程- 11 -4轴线及桩位测放- 11 -5成孔工艺- 12 -6成桩工艺- 12 -七、质量保证措施- 13 -1桩位测放技术质量保证措施- 13 -2成孔质量保证措施- 13 -3混凝土压灌成桩质量保证措施- 13 -4质量预防保证措施- 13 -5停电预防- 14 -6工程技术、资料保证措施- 14 -八、安全文明施工措施- 14 -九、冬雨季施工保证措施- 15 -十、桩头凿除、桩间土开挖外运措施- 16 -十一、竣工验收- 17 -一、 工程概况拟建工程位于咸阳世
3、纪大道东段北侧，西安奥林匹克花园5期。建设单位：陕西泰盈环达通房地产开发有限公司设计单位：辽宁中远建筑设计有限公司勘察单位：西安市鸿儒岩土科技开发有限公司监理单位：陕西百威建设监理有限公司施工单位：西安山秦工程建设有限公司1 桩基工程概况本工程0.000标高相当于绝对标高387.500m，采用CFG桩基，根据陕西祥泰建筑工程检测有限公司的检测报告结果,桩端以中粗砂6层作为持力层,有效桩长为19米。CFG桩采用长螺旋钻机成孔施工工艺。本工程为西安奥林匹克花园5期H4#楼桩基工程，CFG桩总根数565根，设计桩径为400mm，设计桩长为19m，桩身混凝土强度等级C30，全部采用商品混凝土灌注。单桩
4、竖向极限承载力为1030KN。工程量大约为1350m3。2 地质概况详见地质报告。根据西安市鸿儒岩土科技开发有限公司提供的奥林匹克花园5期H1H10高层住宅及地下车库岩土工程勘察报告。3 施工方案编制依据3.1 奥林匹克花园5期H4#楼桩平面布置图；3.2 建筑地基处理技术规范（JGJ792002）；3.3 建筑桩基技术规范（JGJ942008）3.4 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3.5 建筑基桩检测技术规范（JGJ106）3.6 环境管理体系-规范及使用指南（GB/T24001-2004）3.7 职业安全健康管理体系审核标准3.8 建筑工程施工质量验收统一标准（
5、GB503002001）；4 CFG桩主要技术参数及施工技术要求4.1 CFG素混凝土桩：设计有效桩长L=19.0m；桩径D=400 mm，虚桩头0.50 m，总长19.50 m，总桩数：565根，设计桩身混凝土强度为C30。4.2 砼：采用商品混凝土。 4.3 施工中桩长允许偏差+100 mm，桩径允许偏差20 mm，桩垂直度允许偏差1；成桩位偏差不应大于0.4倍桩径。4.4 设计复合地基承载力特征值（fspk）410kpa/330kpa，单桩承载力不小于1030KN.二、 项目经理部人员组成及职责1 项目经理部人员组成序号姓 名职 务职 称备 注1张 奕项目经理二级建造师、工程师2李向明总
6、工程师高级工程师3车院生项目技术负责二级建造师、工程师4高洋洋质检员助理工程师5潘家豪安全员助理工程师6司继东测量员助理工程师7肖哲学施工员8袁 蓉资料员2 项目部组织机构管理体系张 奕（项目经理）肖 航（设备材料）刘宝谊（常务经理）李向明（总工程师）刘宝谊（生产经理）肖哲学（施 工） 司继东（测 量）肖新昌（技 术）潘家豪（安全） 车院生（技 术） 高洋洋（质 量） 袁 蓉（资 料）肖新昌（技 术）3 机构部门及岗位职责3.1 项目经理部 3.1.1 负责与甲方代表、监理工程师的联系；3.1.2 负责施工过程中重大问题的解决、处理、协调关系；3.1.3 编写工程作业计划,做好施工任务的划分和
7、现场生产的组织管理，对质量、安全、进度、成本等全面负责；3.1.4 制定各项管理制度及岗位责任制并监督实施；3.1.5 负责施工人员、设备、材料的采购与调配；3.1.6 对影响施工质量、安全、进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题；3.1.7 对施工资料进行审核、会鉴、归档。3.2 技术负责3.2.1 按照设计、规范要求和生产进度计划组织好生产管理；3.2.2 组织好各工序的协调工作，特别是平衡作业工序和重点环节的施工，保证各工序的施工质量；3.2.3 督促落实岗位责任制，对施工设备、材料、物质进行统一调配与管理；3.2.4 抓好施工设备的使用与维修工作；3.2.5 抓好安全生产和文
8、明施工。3.3 质检员3.3.1 负责桩位的测放、孔口标高的测定及钻机的就位工作；3.3.2 负责成孔过程的质量控制和质量检查验收工作；3.3.3 按照设计规范要求，控制和保证钢筋笼的加工和安放质量，特别是桩顶标高的控制；3.3.4 负责商混的测定和灌注过程砼面高度的控制，负责监督砼试块的制作；3.3.5 负责施工材料的取样与送检工作；3.3.6 做好各种施工资料的记录与整理工作，负责各种资料的鉴证工作，负责施工日志的填写和施工进度的统计上表、上图工作。3.4 后勤供应部3.4.1 负责工程用材料的采购、验收与管理工作，使材料质量可靠，手续完备；3.4.2 做好材料的出库登记工作，配合财务进行
9、材料消耗核算，做料单齐全、准确，及时统计上报；3.4.3 根据工程进度要求，提前下报各种所需材料清单，确保材料供应及时到位。3.4.4 负责生活管理搞好员工膳食及业余生活，为职工排忧解难。3.5 作业班组岗位职责3.5.1 成孔班：负责钻机的吊放、就位，按照设计孔径、孔斜及深度进行成孔、清孔，协助维修班对钻机的维修，负责对钻机日常维护。3.5.2 灌注班，安放导管、料斗，精心灌注，确保桩身的完整性。3.5.3 维修班：负责钻机等机械设备的维修保养，对电路要根据钻机等设备的摆放及时调整线路并进行日常检查和维护，确保用电安全。4 项目经理部管理施工管理实行项目管理法，认真学习建筑法有关规定，实行质
10、量第一和安全生产的方针，在项目经理部的统一领导下，根据工程实际情况实行如下管理：（1）管理人员实行24小时现场值班，值班人员分头把关，各负其责，互相协调，及时解决生产中出现的问题，做到果断指挥，连续生产。（2）例会实行每周一次，对施工中遇到的问题及进度产生的偏差及时进行调整。并由项目经理主持例会，使存在问题得到有效迅速的解决。三、 施工现场主要劳动力安排1 劳动力的管理1.1 本工程实行管理人员实行24小时现场值班制，值班人员分头把关，各负其责，互相协作。1.2 按照工作要求开好班组长会、生产调度会和质量、安全会，对施工中遇到的质量及进行问题，及时召开专题会议，妥善解决生产中存在的问题。1.3
11、 例会实行每周一次，对施工中遇到的问题及进度产生的偏差及时进行调整。由项目经理主持。1.4 健全经济责任制，把职工劳动和经济效益结合起来，充分调动全体施工人员的生产积极性。2 桩基施工主要班组的职责2.1 成孔班：负责钻机的就位，按照设计孔径、孔斜及深度进行成孔，协助维修班 对钻机的维修，负责对钻机的日常维护。2.2 灌注班：负责砼泵送，控制泵送速度，精心灌注。2.3 维修班：负责机械设备的维修和保养，根据钻机等设备的摆放及时调整并进行日常检查和维护，确保用电安全。四、 主要机械设备供应计划主要设备配置：根据本工程场地地质特点，依照CFG桩施工规范及设计技术要求，结合以前桩基施工经验，该桩基工
12、程施工宜采用长螺旋钻机成孔管内压灌。详见下表：主要设备名称、型号、数量统计表设备名称型 号单位数量长螺旋钻机ZKL23台1混凝土输送泵地泵台1混凝土运输车10m辆4小型挖掘机60型台1泥浆泵台2配电箱台2试模100*100*100组6坍落度筒套1五、 施工进度计划及措施1 施工进度计划根据本工程桩工程量，以及为确保工程所拟订的施工方案、方法、材料供应、施工组织及设备配置等措施，必须排除施工中的各种干扰，在保证质量前提下，本工程工期目标是：桩基施工工期20天。（不可抗拒及外界干扰等因素除外）施工采取流水作业，工程桩565根，共安排1台钻机施工，每天成桩3035根，20天内可完成进度计划。2 工期保证措施组成精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，全面领导管理。强化施工现场的组织，协调力量，进一步完善各项规章制度，特别是“施工现场管理制
