做外贸去大公司还是去小公司

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1、选择大企业还是小企业马上又到了一年一度的高校毕业季,许多想从事贸类的同学或许正在为求职时应当去大公司,还是去小公司纠结?其实,说句扎心窝的话,大公司小公司真是我们每个人面前的菜吗?说选择就能 选择?能进大公司或只能进小公司这个结论,基本在我们步入大学校院门口的那 一刻已经确定了。看到此刻你先不要不服气,如果你不是 985,211 类高校的毕 业生,毕业选择进大公司的可能性为0。(扎心吧)不信自己去搜搜各大招聘网 站对学生的要求。看看当下有所成就的 80 后行业大伽,有几个不是出身名校!外贸好帮手公司弟儕赧岀生 时间学方大学创业,好未来2241960四川大学f北京大学硕士蟻了么95张旭豪1985

2、上海交通大学硕士 休学)技;术创业大疆创新150汪滔980香港科技大学硕士1商汤科技45徐立1981上海交大1香港中文博士槩宇科技50刘自鸿1983渭华大学/斯坦福犬学博士光启20刘若鹏1983新江大学/社克大学博士赛武纪10陈天石1985中冋科学技术大学少年班博士离职创业知乎10周源1980成都理工大学/东闰犬学硕士1返利网10葛永昌1981同济丈学学士薦菇街30碌琪1981浙江大学学士游族岡緒30林烹1981南原拯电大学丿长江商学院EME3A,快手科技30宿华1982清华大学磚士(退学)摩玮30胡玮炜1982浙江大学城市学院学士(图片来自互联网)当然,我们此时也不把话说死,对于有了几年工作

3、经验的外贸从业者,或者已经 在某个特定外贸领域有所小成并拥了一技之长,在当前残酷的经济环境和越来越 精细化的企业管理逼迫下,你或许早都时刻抱有骑驴找马想法了,毕竟咱们有的 是可以折腾的青春,是不?其实,大部分人的工资是跳槽跳出来的。(偷笑)但 跳槽时是否高薪,是否有舒适的office?这些都不是最重要的选择,是进入大公 司按部就班,还是走进一个小公司可以一身兼数职,与公司共患难拼一把?此刻,笔者就以一个有着数十多年比较丰富的人力资源经历者的身份 (不敢说阅人无数,阅人上千应该是有的),来说一下这个择业时“选择大公司还是进入小公司”的问题!一点拙见,说的不对可以留言探讨,一定不要拍砖哟,最近气大

4、正上火了。我们还是从外贸公司所处的不同阶段来说说。如果要进入如下公司我们怎么办?1、初创公司 目前属于刚起步阶段,公司的核心层或老板基本都是搞市场、业务出身,更多的是经过一定的外贸SOHO积累了拥有了一定的外贸客户。这样的企业在业务开展方面,属于有一定积累,并有一定的市场关注点,即能把握一定的市场行情。这种类型的公司,与其说是找外贸业务员,不如说是找排挡合伙人。运气好,将来可能成为公司创始股东,当然创业失败风险也不得不去考量。当然,在初创公司由于人员的限制,即要写得了方案,又要能下得了工厂(跟 单),身兼数职是经常性的事,在这样的公司,可以快速地将您打造成多面手。如果除去环境和待遇这些客观环境

5、,企业如果拥有良好的企业氛围,企业的员工 整体精气神不错,可以一试。这个阶段的企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设, 都不是很现实。在这个阶段,就是玩命死磕,做业务。外贸好帮手2、成长期公司 处于这个阶段的外贸企业,多半是一些传统的外贸企业或正处 在转型期的外贸企业。市场的定位和经营目标还不完全清晰。企业的经营上经常 会碰到如下问题:一个是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没 有分开,将会碰到管理危机。另一个问题就是,老板的战略很好,但员工的能力 却不行。这个时期的企业当进入快速上升期,面临最大的问题就是人的问题。而这种阶段 的企业,有个最大的共性就是围绕着老

6、板有一帮会说能道,拍马留须,没有实际 能力也没有较好的群众威望,或者家庭派系复杂。如果进入这样的企业,你就要善于把握住一条:现在的企业是否把合适的人放在 合适的位置,能找到正确的人来做正确的事情,把提高人的积极性,提高企业的 核心竞争力作为当前企业的发展要务,企业的市场前景和财务状况良好。那就可以悻然入职。好带手外贸好帮手3、稳定期的公司在这个阶段企业的外贸企业,已经拥有了自己的品牌和自主的产品,在公司治理 方面已经建立起了自己完善的管理制度和培训体系,企业在人员定编上精简人员, 控制成本,如果企业的产品有较好的发展定位,这类企业有抗风险和超强的发展 的能力。按深圳的外贸企业成长估算,这类企业

7、年增长率至少在 50%以上。这类企业在品牌塑造和产品创新上比较舍得投入,对于外贸业务员和产品研发, 那更是比较看重。笔者的公司就算是处于这个阶段,我们公司在人才培养上和企 业文化环境塑造上都舍了巨资,如果你的业务开展过程出了阶段性的低谷,我们 会派你外出找个世外桃源,闭关修炼,等你出关返回之时,一定所向披靡。更不 要说平时的上班下班,都是奔驰商务车接车送。当然,这样的企业里,无论是初出校园的学生,还是只有一两年的业务菜鸟、甚 至是业务精英,也都是比较欢迎的,因为这样的公司更相信,一切皆有可能。如 果你有机会,可以毫不犹豫选择加入。因为你有可能要坐上的是火箭!你可能就是未来的那个千万富翁!4、持

8、续增长的公司也就是我们命题中所说的大公司,也是我们大多数人内心无比向望的。外贸领 域的大公司,诸如:阿里巴巴、环球易购、敦煌、有棵树、傲基等等。这种大公 司资源实力雄厚,外贸涉及的产品品类众多,在综合的供应链整合上有较强的优 势,业务开展能提供的支持较多。这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题, 如果你拥有比较优势的一技之长,并能善于处理各种大公司的人际交往和适应繁 琐的制度流程,同时有着清醒的职业定位,那大公司就应该是你的首选。 当然,如果大学毕业就能去大公司,那更有价值。因为大公司是学习套路的好地 方,比如你能熟悉一个产品从概念到市场化的一系列规范的操作规范。一家大的 公司能系统地培养一

9、类人,说明这家公司在这个领域有与从不同的套路,诸如: 联想出销售、腾讯出产品、阿里出运营。大公司的套路是有价值的东西,就像武 功秘集一样,是经过一代一代提炼凝聚总结的经验。除非你打算在大公司呆一辈子,否则最好不要呆超过5年,因为在你学会这些套 路化的东西时,你也深深会被角色化,长久下去,你只适应做为一个系统的某一个角度,离开了大公司,你将什么也不是最后,道路和方向分析了一堆,如何抉择还是要综合考量自身的情况,要了lI;J?!宅is卢1n讀110.w -!I!1解自己的职业定位和阶段诉求。做业务不是一蹴而就,你的每一点成长都会在不 经意间,在积累到某一个点而迸发。做为一个好的外贸人,我们在努力熟悉好产品和精通业务的同时,一定要眼观世界,顺世必可为!原创文章,引用请指明出处

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