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1、下半年工作方案精选15篇下半年工作方案精选15篇下半年工作方案1区妇联将继续围绕“落实推进年”主题，立足区情、效劳妇女，全面落实好市妇联的各项工作部署，确保全年工作再上新台阶。(一)打造高效务实的妇联组织。按照“星式”架构三年规划要求，加快“星式”组织网络体系探究，开展各街道试点社区的交流研讨活动，总结推广社区成功经历和典型做法，为下一步规划施行夯实根底。二是扩大横向组织网络，不断增强社会影响力。三是完善多元工作机制，不断增强效劳实效力。(二)搭建互联网+效劳妇女新形式。积极拓展效劳渠道，创新效劳形式，扩大效劳覆盖。一是依托社区妇女之家和妇女儿童家园，开展以“点亮女性之家，众创智美生活”为主题
2、的“创客妇联”试点活动，为社区下岗失业妇女打造了一个开放式的创业平台。二是搭建“巾帼代表微信群”和“女性创业微信群”，给妇女人才、女企业家和女性创业者搭建了沟通交流的平台。三是依托“政务”、“微”和妇联建立“家庭美德”宣传阵地。(三)迎接十二五终期监测工作。下半年，区妇联将积极发挥妇儿工委办公室职能，协调相关部门落实好涉及妇女儿童的区办实事，全力以赴迎接上级妇儿工委对我区妇女儿童开展十二五规划纲要落实情况的终期监测工作，积极配合做好十三五规划纲要的编制工作，并以此为契机推动我区妇女儿童开展工作再上新台阶。下半年工作方案220xx年上半年已完毕，我科根据护理部工作方案，在全体护理人员的共同努力下
3、，圆满完成了20xx年上半年护理工作，为了使下半年护理工作获得更好成绩，特制定20xx年下半年护理工作方案。方案如下：一.加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进展规章制度及专业的培训。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化“三基”护理知识，护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。4.随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理
4、知识。二.护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。三.转变护理观念，进步效劳质量1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，
5、进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效。2.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在平安的根底上进步我们的护理质量。四.合理利用人力资我科的护士比例搭配未到达要求，护士的人员少。工作较繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。五.加强院感知识培训，严格执行医院感染制度，预防和控制院内感染的发生加强医院感染的知识培训，学习医院感染管理方法，采取有效的措施，防止院内感染的爆发
6、和流行。医护人员做好自身防护，防止和其他利器损伤。下半年工作方案320xx上半年的工作已经完毕了，回忆上半年，我们车间在去年的消费根底上，又有了新的提升!无论是产品的消费数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年完毕的时候，都得到了领导的大力赞赏。但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的管理和技术的提升上是必不可少的。我这并不是在说自己的奉献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改良，这些都是我们车间的所有员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了方案而已。车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的进步，但这还远不是我们最终的目的，在接下来的下半
7、年，我决定将员工的管理继续提升。但这样的提升管理，不是随意的进步工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。改变不能一蹴而就，为此，我准备了以下的车间主任下半年工作方案：一、环境的管理我们车间实行的是6s管理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。这是我们车间的根本要求，也是我们所有员工都要遵守的标准。但是在上半年的工作中，虽然员工们根本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，仍然在一些死角看到许多不标准的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发现过于脏乱”车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的管理上，必须形成一个气氛，要严抓，严打!将这股风气树立起来，
8、引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规那么。二、在产品上的要求作为消费车间，我们的工作就是消费公司的产品，我们的工作程度，就是代表着公司的程度。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断研究和提升，我们还需要注重进步员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。三、总结20xx上半年的工作已经完毕，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，到达不困难，可以维持才是成功。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和标准管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理才能，和员工、和公司，共同进步!下半年工作方案420xx年
9、过去了这一年是充满着机遇与挑战的一年，日常工作中的每一件小事都蕴藏着快乐与幸福，只要我们用快乐的心去体会，用幸福的眼去对待。什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关心和指导下，通过我们自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下：一. 销售业绩分析p ：(1).07年与08年比照;年份 成药销售 毛利 器械 毛利 保健品 毛利20xx年 1538085 401540 136933.8 33042 124808 2306620xx年 1465571.22 430401.01 117034 23728 88202 16661(2).
10、xx年完成情况：xx年元月11月销售额1670807.22 。完成全年的80%。在上面的两年间比照 和08年完成情况来看，08年的销售情况并不理想。二. 存在的问题：1. 因奥运会期间含有xxx剂的药品不能销售，所以影响了一局部的销售额。2. 以前患者从医院看完病拿着处方去我们店买药，可如今去医院挂号的同时发一张卡，医生开药时直接就打到卡里，患者根本就不知道医生开的是什么药。所以，之前跑方的药卖的特别好，虽然毛利不高但是有客观的销售额。可如今一个月也买不了几盒了。3. 顾客经常反映药品价格贵，有的顾客就到别的药店去买了。还有缺货断货的情况。三. 准备改良的措施： .1. 微笑效劳：微笑是一种抚
11、慰，它可以对别人“一笑值_”。假如把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地融为一体，那实际上就是一道令别人赞不绝口的“美味佳肴”。所以要全心全意的为顾客效劳，以礼待人.热情效劳.耐心解答问题。2.药品方案：补充药品。在每天销售药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对品种缺少的或是货架出现数量缺乏的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的根底上，尽量保证下次报方案前的销量。还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，把毛利高的品种陈列时突出摆放，以利于顾客选购。3.药品销售技巧：当顾客走进药店，首先要根据对症买药的原那么，往往要对营业员提出有关药品
12、的种种疑问，这就要求营业员具备一定的医药知识，对顾客热情作出对症释疑。只有当顾客的疑虑全部消除以后，明白药物特性和药效，以及有关剂量和服用方法后，顾客方会由购药欲望，转向为购药行为。顾客购药的心愿是药到病除，而营业员也希望做到这一点，说明药效确实好，这样就能留住一定的顾客群。四. 下一年度的工作方案：1. 进步销售意识：加强D类品种的销售，对每月下发的D类明细单要认真的查找。对毛利高的品种种类要全，防止有断货的情况发生。填好缺药登记记录，及时与采购部联络。每月会员日，提早做好宣传工作尽可能通知到每一位会员。2. 人员管理：做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一
13、位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3. 店容店貌：为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的分开本店4 .GSP复查：认真填写GSP复查的相关资料，药品陈列做到药品和非药品分开。整理好药品购进验收记录、库存药品养护记录、陈列药品的按月检查记录及近效期药品的催销记录。下半年工作方案5作为一名销售店长，要搞好店内团结，指
14、导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会仪容仪表检查，开心分享工作心得及效劳技巧，昨日业绩分析p 并制定今日目的，公司文件通知传达。二、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客合适的号码的货品造成销售失败。及时与领导沟通不冲及调配货。的形式搜集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后及时通知老顾客但要选择适当的时间段，尽量防止打搅顾客的工作和休息，既是对
15、老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的根底上开展新顾客。三、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因此滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的详细情况以便公司及时的采取相应的促销方案。四、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的 、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的根底。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装
16、，时刻保持良好的工作状态，深化理解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，理解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的进步导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带着大家熟悉一些高档男装及男士饰品如：手表、手包、皮鞋、男士香水、甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。下半年工作方案6尊敬的各位公司领导：20xx年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作情况，200*年上半年是中国联通*分公司平稳
