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1、 xx市xxxx等6村土地整理项目监 理 规 划编 制 人：审 批 人：四川省xx项目管理有限公司二O一O年二月目 录第一章 工程概况3一、工程名称3二、工程地点3三、参加建设单位3四、工程简介3第二章 监理阶段范围、目标3一、监理阶段4二、监理范围5三、监理内容5四、监理目标5第三章 监理依据5第四章 项目监理机构7一、组织形式7二、人员配备7三、岗位职责7第五章 施工监理目标控制9一、进度控制9二、质量控制10三、投资控制11四、安全、文明施工13第六章 合同管理15一、合同管理的原则15二、合同管理内容15三、工程变更的管理15四、工程暂停及复工16五、工程延期16六、费用索赔17七、合
2、同争议17八、 违约处理18第七章 信息管理18第八章 组织协调18第九章 监理工作制度19一、施工图纸会审及设计交底制度19二、 施工组织设计审核制度19三、工程开工申请审批制度20四、工程材料半成品质量检验制度20五、隐蔽工程分部分项工程质量验收制度20六、施工技术复核制度20七、单位工程、单项工程中间验收制度21八、技术经济签证制度21九、设计变更审核处理制度21十、工地例会制度21十一、监理工程师联系单制度21十二、施工现场紧急处理制度21十三、工程质量事故处理制度22十四、工程款支付证书签审制度22十五、工程索赔签审制度22十六、施工进度监督及报告制度22十七、工程质量检验制度23十
3、八、投资控制方面的制度23十九、工程竣工验收制度23二十、施工现场巡视和施工过程旁站监理制度23二十一、监理机构（内部）工作制度24第十章 监理设施25第一章 工程概况一、工程名称xx市xxxx等6村土地整理及平整项目三、参加建设单位建设单位：四川省xx事务中心设计单位：四川省xx整理有限公司。监理单位：四川省xx项目管理有限公司施工单位：一标段：泸州xx工程有限公司二标段：四川xx有限公司三标段：徐州市xx建设有限公司四标段：四川xx建筑工程有限公司四、工程简介1、项目名称：xx市xxxx等6村土地整理项目；2、项目批准机关及文号： 3、项目建设投资单位： 4、项目实施领导机构：xx市土地开
4、发整理工作领导小组；5、项目实施承办（法人）单位：xx市国土资源局；6、项目实施协同单位：市交通局、市建设局、市水务局、市农业局、市林业局、市审计局、市财政局、市农机局、xx人民政府；7、项目实施监督单位：xx市国土资源局、xx区纪委、xx区监察局；8、项目建设规模及范围：xx永宁、xx塔、xx、xx泉等行政村，范围面积5481.3亩，新增耕地800.25亩。9、主要建设内容：（1）、土地平整工程：包括废弃沟渠、水田整理、格田整理，面积9504.7亩。（2）、道路工程：改建项目区主干道水泥路面，长11659.3米，田间泥结石路面长10541.2米。（3）、农田xx：修补支渠2792.3米，卵石
5、浆砌斗渠整治16381.4米，整治农沟38484.7米。（4）、绿化工程：项目区主干道两旁栽植树木绿化22178株。10、道路结构型式：（1）、路基：道路宽2.2m-3.2m，填筑20cm块石垫层，遇软基要求采取砂砾石换填；（2）、路面：村道要求厚度18cmC30砼路面，宽3.2米，田间道要求20cm泥结石路面，宽2.2米；（3）、路肩：道路设置宽40cm，高50cm路肩带，采用M7.5砂浆卵石砌筑；（4）、工程投资总额：约1440万元；（5）、计划工期：120历天，即2010年2月11日至2010年6月11日；（6）、工程质量等级：合格。第二章 监理阶段范围、目标一、监理阶段xxxx等6村土
6、地整理施工阶段及保修期，从施工准备、工程施工到竣工验收、工程保修期结束前的全过程监理。二、监理范围xx永宁、xx塔、xx、xx泉等行政村，范围面积5481.3亩，新增耕地800.25亩。三、监理内容对施工质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理等实施控制和监理。对隐蔽工程及施工质量进行验收和工程量签认，工程与环境的协调。四、监理目标工期目标：施工总工期以施工承包合同为准。（120日历天）质量目标：工程质量等级合格。投资目标：以合同为准（1440万元）。安全文明目标：按照国家有关建筑施工安全规程和成都市建筑工地文明施工标准和相关有关规定监理，现场安全文明在施工过程中无较大的安全事故，达到成都市文
7、明施工标准化标准。第三章 监理依据中华人民共和国建筑法；中华人民共和国合同法；建筑工程质量管理条例；建设工程监理规范；成都市建筑管理条例；参建单位安全生产文明施工监督办法；四川省土地开发整理项目工程监理规范施工测量技术管理规定（试行稿）；安全文明施工及环境保护实施细则；采用的技术标准及规范：u 工程测量标准 GB50026-93；u 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；u 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002；u 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；u 砼强度检验标定标准 GBJ107-87；u 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96；u 地
8、下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002；u 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；u 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001；u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；u 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88；u 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001；u 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；u 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97；u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92；u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92；u
9、 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91；u 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB147-90；u 电气装置安装工程盘柜二次接线施工及验收规范 GB50171-92；u 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB20254-96；u 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；u 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；u 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91；第四章 项目监理机构一、组织形式公 司总监理工程师总监代表土地整理监理田间道理监理农田水利监理二、人员配备总监理工程师：xx总监代表：xx农田水利监理工程师：xx田间道路监理工程师：x
10、x土地整理监理员：xx 三、岗位职责 1、总监理工程师（1）依据国家有关法律、法规、标准，工程合同全面负责该项目监理工作；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件并负责管理项目机构日常工作和机构人员的调配。（3）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计和技术方案、进度计划；（4）审签承包单位工程款支付申请、竣工结算、延期索赔及类工程变更报业主；（5）主持或参与工程质量、安全事故调查；（6）针对合同履行中出现争议，提出处理意见；（7）审核签认分部工程和单位工程质检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工
11、程竣工验收；（8） 主持或参加工地例会和专题会议；（9） 组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结；（10） 负责档案管理工作、制定相应制度、落实档案人员和职责。 2、总监代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使按规定只能由总监理工程师履行的职责以外的部分职责； 3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况，必要时进行平行检
12、验，合格时予以签认；（6） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（7） 向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，重大问题及时报告和请示；（8） 参与编写监理月报，做好监理日记；（9） 组织、指导、检查本专业监理员工作； 4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问
13、题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和旁站记录等有关记录。第五章 施工监理目标控制一、进度控制（程序见附页程序框图1）1、进度事前控制（1）预测和分析影响进度计划的可能因素，采取防范对策。（2）审核承包单位提交的施工总进度计划，是否符合合同工期要求，主要工程有无遗漏，施工程序安排是否合理，是否优化，劳动力、材料、构配件、设备、水、电等生产要素供应计划能否配套，保证施工进度计划的需要。（3）检查施工条件的落实情况（资金、图纸、施工场地及业主供应的物资等）。2、进度的事中控制（1）审定承包单位的月、季工程进度计划，进行跟踪监督，并做好记录，根据月、季进度计划执行情况的检查结果进行评价和分析，对可能存在的差异或出现偏离计划，立即督促承包单位制订相应对策，召开有关各方现场进度协调会议，确保工期目标实现，当严重偏离计划时，指令承包单位进行原因分析，研究补救措施，并及时上报业主。（2）定期向业主报告工程进度情况。3、进度的事后控制当实际进度计划滞后时，在分析原因基础上，提出措施和建议，力争总工期不被突破，涉及到总工期变更时，上报业主，协商进度计划调整或费用补偿，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、劳动力、设备和资金计划，组织新的平衡和协调。4、进度控制的措施和方法（1）落实进度目标控制责任制，建议承包单位优化劳动组合，实现人、机、料优化配制。（2）
