《某某集团人力资源流程设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某集团人力资源流程设计方案（267页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中管网通用业频道 xmade.21askxEvaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.湘钢集团人力资源流流程设计计方案1目 录一.人力资资源部组组织机构构图1二.人力资资源部专专业化业业务流程程图2三.部门职职责分工工3四、岗位说说明6五、湘钢集集团内部部人员招招聘平台台43六、湘钢集集团外部部招聘操操作平台台46七、集团劳劳动合同同管理操操作平台台50八、工人需需求滚动动计划操操作平台台（短期期规划）53十、培训流流程20005年年KPII目标56十一、集团团员工淘淘汰管理理规定57十二、集团团员工
2、奖奖罚规定定60十三、集团团劳务外外包操作作平台65十四、员工工升迁管管理规定定70十五.人力力资源总总监岗位位“三应”平台78十七.执行行部经理理岗位“三应”平台82十八.人力力主管岗岗位“三应”平台84十九.人员员技能开开发主管管岗位“三应”平台86二十.薪酬酬福利主主管岗位位“三应”平台88二十一.员员工关系系主管岗岗位“三应”平台90二十二.人人才开发发专员岗岗位“三应”平台92二十三.人人员技能能开发专专员岗位位“三应”平台94二十四.薪薪酬专员员岗位“三应”平台96二十五.绩绩效专员员岗位“三应”平台98二十六.人人力总监监市场目目标评价价标准1000二十七.人人力规划划部经理理市
3、场目目标评价价标准1011二十八.人人力执行行部经理理考核表表1022二十九.人人力主管管市场工工资计酬酬表1033三十.人力力资源流流程SSST制度度1044三十一、增增值服务务协议书书范本1200一.人力资资源部组组织机构构图根据人力资资源部的的市场定定位及工工作职责责，应有有规划配配置流程程（主流流程）、薪薪酬绩效效流程（支支持流程程）、培培训流程程(支持流流程)。根据据湘钢现现状，人人力资源源流程应应分为管管理控制制层（原原集团机机关）及及执行层层（集团团下属各各公司），为保证集团战略目标的实现，对人力资源部组织机构进行调整和整合。 调整目的的： （1）强化化集团人人力资源源战略规规划
4、的控控制、实实施过程程； （2）强化OEC基础管管理工作作； （3）强化化市场意意识，以以用户为为中心，实实行“一票到到底”的人力力工作流流程，“一站到位位”的服务务，为集集团及时时提供有有用的人人才，提提高用户户的满意意度。 调整原原则： （1）人力力流程垂垂直整合合，各公公司人力力属于集集团人力力资源部部派驻的的服务机机构，按按照集团团及用户户的要求求提供增增值服务务； （2）集团团人力资资源部下下设人力力规划部部和人力力执行部部，规划划部负责责统筹规规划，提提供人力力政策基基本操作作平台，执执行部负负责执行行操作平平台，保保持人力力政策的的一致性性，都对对用户负负责。 （3）通过过对用户
5、户的增值值服务，来来提高人人力美誉誉度，保保证集团团战略目目标的实实现。123中管网通用业频道 xmade.21askx人力资源总监1人规划部经理人（兼）执行部经理1人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培训主管（兼）专业化小 组管理人员配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人绩效管理1人福利管理1人（兼）管理人员技能提高1人（兼）操作工技能提高1人资格校准认定师1人OEC推进1人保险管理1人档案管理1人员工关系主管（兼）平台执行校准1人派驻各公司、二级厂人力部主管薪酬管理1人综合管理1人培训管理1人OEC管理1人说明:执行部下属的二级单位人力编制可以根据实际情况而定,二.人力资资源部专专业化
6、业业务流程程图考核流程：1 执行部：接受人力资源部考核平台的考核（执行度） 接受来自各公司的服务质量评价（满意度）2 规划部：接受人力资源部考核平台的考核（创新度） 接受来自各公司传递的评价（满意度）业务流程: 集团总总部 各单位位派驻公 司用 户执行执行部（专一化）主导规划部（专业化）反馈反馈按平台执行配置 各公司配置：招聘、规划、资质分类按平台执行分配 各公司薪资：高、中、基层薪资方案按平台执行培训 各公司培训：高、中、基层培训及基层效准员工关系 各公司员工关系：预防为主、良好的员工氛围按平台对OEC管理 各公司进行推进OEC管理推进：搭建基础平台校准考核：按平台校准各单位人力指标专业小组
7、：保险、档案等整合统一办理OEC管理系统三.部门职职责分工工部门职责分分工序号项目流程规划部（管管理控制制层）执行部（执执行层）1人才规划开开发配置置公司战略用人需求人员规划 引进人员（招聘）用人（轮换，升迁等）人员优化淘汰按集团战战略目标标， 制定人人力资源源规划操操作平台台，并按按照该平平台编制制集团人人力规划划实施按集团团的人员员类别,做出人人员结构构调整操操作平台台，各类类人员的的资格标标准平台台制定集集团招聘聘.特殊人人员招聘聘平台,人员引引进工作作流程,根据各各单位需需求，建建立人才才引进网网络，对对外招聘聘专家、新新大学生生、工人人、社会会招聘管管理人员员等制定出出集团招招工操作
8、作平台,工人流流动平台台,劳动管管理平台台制定出出员工招招聘(对外.对内)操作平平台、内内部竞岗岗平台、人人员升迁迁平台、岗岗位轮换换平台、员员工淘汰汰平台、1010排序操作平台,员工再上岗管理规定 收集同行业人才信息，建立人才储备库 ,建立HR人力信息系统,并维护 制定人员职业生涯设计原则,制定各类人员职业生涯设计路径 制定员工出勤管理规定执行集团团人力资资源整体体规划目目标原则则，结合合公司目目标，细细化修订订公司内内部人力力规划实实施执行集集团人员员的资格格标准及及操作平平台提报需需求，引引进所需需要的专专家、新新大学生生、工人人、管理理人员等等人才执行用用工的原原则和操操作平台台，同时
9、时根据公公司情况况细化操操作执行集集团员工工招聘、竞竞岗、升升迁、轮轮换、淘淘汰.110100排序的的原则和和操作平平台 参与收收集同行行业人才才信息，建建立人才才储备库库 参与公公司各类类人员职职业生涯涯设计，并并实施 执行集集团劳动动管理规规定（出出勤规定定等） 参与维维护HRR人力信信息系统统2薪资绩效公司战略薪酬调查薪酬战略薪酬政策制制定薪酬政策执执行薪酬执行调调查薪酬修订提提高公司战略绩效目标确确定绩效目标沟沟通绩效评估优化提高集团薪资资体系的的建立与与维护集团高高、中、基基层各类类人员(市场.研发.技术.工人.管理人人员等)薪酬分分配的操操作平台台制定集集团薪资资福利管管理规定定(含月薪/年薪/特别奖奖励/期权/股权/房屋/车辆等等薪资福福利平台台和原则则)操作集集团公司司部门经经
