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1、 前台接待年终个人总结范文。 前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和治理水平，因此提升前台员工的效劳意识是我们的工作重点，除此我们进展了接听电话语言技巧培训和接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，在培训的过程中，将原来网络培训改为现实中的案例分析进展培训，让大家身临奇境，通俗易懂，并虚心承受。通过培训使让员工在业务学问和效劳技能上有进一步的提高，客人对前台评价有所好转。 前厅部即是酒店的销售窗口，在房价的推销上尤其是让接待员把握肯定的销售技巧，怎么才能把我们的效劳出品销售出去，这就要我们的接待员在推销上把握肯定的技巧，在价位上根据从高到低
2、的挨次进展，但往往我们在此方面还很欠缺，意识淡薄，没有意识到工作的重要性，客人来了只是机械性的去介绍，出售，这是远远不够的，甚至在软件效劳上也不是很敏捷很主动，为此让接待员学会去推销是工作的重中之重，让他们把酒店最好的出品推销给客人，而又让客人乐于承受，这是一个技巧，在今后的工作中作为重点进展执行。从一年来的工作观看来看，从收银到接待，效劳均缺乏一种酒店从业人员具有的主动性与热忱程度，客来没有迎声，客问没有答声，客走没有送声，这是最根本的。而是最不应当犯的错误，固然还是有些员工做的比拟好。在今后的工作中，前厅部各岗位人员均要根据培训的标准做到微笑、礼貌、热忱、周到以高度的责任心，来赢得更多的回
3、头客。 原来洪山店有特地的销售人员，在xx年已取消销售人员，转为店内营销，那么前台变成了我们店里主销售战场。依据周边市场状况，前厅部积极地推动会员卡销售，将会员优待政策公示于大厅惹眼位置，让客人自己掂量会员卡的优待政策，同时也注意散客，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：30元代 金券、日用房、凌晨特价房等促销活动。依据原来钟点房入住率差的状况，调整钟点房价格，使钟点房的入住率急速上升。同时依据入住状况将局部优待的权限下放到值班负责人、前台接待员，因此入住率有所提高。依据xx年5月起，公安部门联合工商、文教针对住宿等行业严格治理：实名登记，一张身份证只登记一间房，多人入住多人登记，并准时上
4、传的规定对入住率大有阻碍的状况，要求值班负责人、前台接待员要敏捷把握，遇到麻烦准时的上报给我或者戚经理，便于妥当安排，决不放走一个客人。同时也承受了公安部门的屡次检查，将检查出的问题掌握在最小的状态。 前厅部还依据公司制定的目标任务，将重大的节假日、入住顶峰时段，调整恢复门市价格，从而保证目标任务的顺当完成 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、工程等部门都有着严密的工作关系，如消失问题，我们都能主动地和该部门进展协调解决，避开事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。 在工作中，每天观察形形色色的客人进进出出，为他们供应不同的效劳，解决各种各样的问题。有时工作真的很累，但是我却感觉很充实，很欢乐。
