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1、考核制度（试行）一、目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。二、适用范围本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作；三、考核内容：1、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核；2、考核包括：（1）日常工作记录：出勤、卫生值日、工作报告、培训学习 （2）综合考评：包括员工的服务意识、团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素；四、考核具体方法和流程1、公司考核按照正态分布和20
2、/80法则，要求考核排名按照优：中：差2：7：1的比例进行；2、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格；（附表1）3、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40，部门负责人评定占60；（附表2）4、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综合管理部；5、部门负责人的考核由公司高管层考核，综合管理部负责数据整理；（附表3）6、对于考核处于10比例的员工，部门负责人要进行面谈，分析其存在问题，提出改进措施；部门负责人要做好面谈记录，整理后报综合管理部；7、年度考核将综合考虑每月考核结果给
3、予员工综合考评。五、考核结果运用券1、瓦综合晌管理衬部为描每位我员工喂建立锹考核亭档案广，考侍核结从果将卫作为模工作摘改进利、培箩训学帖习、厚奖金逼发放奴、评嚼选先远进、击工薪案调整馆、职幼务升夕降、亩岗位汗调整钞、员涌工福滤利、壮考核绸辞退删等的泪重要笼依据补；仆俊义2债、绩忌效考冷核辞演退：脉通过稍绩效秆考核目，对吵于公蜜司考姻核处呢于末昨位1翻0事的员兽工，碎被证请明难幻以胜凑任本辆岗位寻工作渗，经绩过在晨岗培芽训和威调动诉岗位男后仍含难以浑胜任姨的，弱给予荐“脆考核渗辞退桂”肠处理谢；另鹊如因宁公司巡无空贼缺岗抓位可究供调魔配或能者当喷事人础不服膊从公案司重宜新安毙排工壮作岗砌位的围，
4、亦匀给予槐“扶考核贤辞退冤”冒处理沙，解鼓除劳优动合隔同；呼对刚一个殖考核膏年度剧内剃,甲累计悔4次叠处于向末位项10遗比徒例的蔽，给莲予再“揪考核洗辞退巩”检。启六、捷申诉京和复置核顿1、露被考纸评人嘴如对衰考核沾工作窜有重炕大疑次义，量可以例向综很合管泼理部点或主洒管副评总提革出申茅诉；棍2、井综合严管理探部根恐据员挣工反品映情斑况对第考核涛结果僚予以会复核丰；烂3、毫综合堆管理知部有蚀权对侦于各判部门化考核论情况长进行燃监督粮检查持，凡济是发取现有弓徇私耀舞弊哲现象溉的对盼部门无负责扑人处五以严悦重警分告以办上处眨分。渴七、元解释乌权限呼本规葵定由馒综合夜管理搅部负当责解堡释。执20篮0
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6、衬3、副认识爪到工是作不啄足，厉提出帮可行敌的改蜘进方盈案（蜂1.女5分租）编4、寺对部校门工优作提黎出合摸理化学建议趟的（茄1分邮）猜年 豪话月 稍 日嫂至 骂栽 年脸赠月 圣 日亮共上林交 绒 份计工作条报告舅，平浓均得滤分 魂塘分。啄四、专培训慨学习夏得分殖（1尸0分趋）袜评分脾标准胃：1、 忽培训海学习盖出勤岁全勤大的（腐3分欣）（贼无故免缺勤忌1次衣扣1唱分；誓因事浙请假跑扣0既.5龙分（云课后眼主动夫补课会的不适扣分书）；即）2、 有培训雹笔记章记录腔较全联面，祝学习结态度咬端正六，在抢工作调中、鹿培训耽中表素现出槐良好票的学纱习习书惯的窗（3电分）3、 部培训衣总结叫或学主习心泡
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