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1、 . 目 录第一章编制说明1第一节编制依据1第二节拟使用的国家与地方主要规1第三节工程管理目标1第二章工程概况3第一节工程概述3第二节建筑工程概况3第三节结构工程概况5第三章施工组织与施工部署6第一节施工组织6第二节施工部署8第三节施工准备9第四章主要项目施工方法工艺12第一节施工测量12第二节土方开挖14第三节主体工程20第四节屋面工程56第五节装饰工程61第六节安装工程81第五章拟投入主要物质施工机械配备88第一节工程投入的主要物资材料计划88第二节原材料的质量控制88第三节工程投入的机械设备情况90第六章劳动力安排计划92第一节劳动力安排计划与人员专业构成92第二节劳动力组织和管理的关键
2、环节93第七章确保工程质量的技术组织措施94第一节工程质量目标与目标分解计划94第二节编制项目质量计划95第三节建立质量领导小组96第四节原材料的质量控制96第五节施工过程质量控制98第六节关键部位和关键工序的质量保证措施99第七节工程质量的检查与验收107第八节工程质量的持续改进110第八章确保安全生产的技术组织措施112第一节项目安全管理目标112第二节项目安全管理体系112第三节项目安全生产责任制114第四节项目安全生产教育114第五节项目安全防护措施117第六节施工项目安全检查120第七节施工用电安全技术措施122第八节现场机械设备安全措施124第九节现场消防放火安全措施125第九章确
3、保文明施工的技术组织措施127第一节创建文明工地的管理目标127第二节文明工地管理体系的建立127第三节施工现场场容管理的措施128第四节施工现场环境保护的措施130第五节防止施工噪音扰民措施133第十章确保工期的技术组织措施135第一节工期目标135第二节项目工期控制程序135第三节施工进度计划135第四节保证进度计划实施的措施136第十一章冬、雨季施工管理措施139第一节冬季施工管理措施139第二节雨季施工管理措施139第十二章新技术、新工艺与合理化建议141第十三章成品保护措施142第一节成品保护的基本原则142第二节成品保护的职责142第三节成品保护的分工143第四节成品保护的具体措施
4、143第十四章材料检测和检验批划分计划147第一节材料检测计划147第一节检验批划分计划154 / 第一章 编制说明第一节 编制依据1、本工程现有设计图纸； 2、国家与现行施工规、有关法律、法规等文件；3、现行建筑、安装等劳动和工期定额；4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；5、安超建设工程企业标准、管理制度等。第二节 拟使用的国家与地方主要规1、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）； 2、建筑地基基础工程施工质量验收规 （GB502022002）；3、建筑结构荷载规（GB50009-2006）；3、砌体工程施工质量验收规 （GB502032002）； 4、混
5、凝土结构工程施工质量验收规 （GB502042002）； 5、屋面工程质量验收规 （GB502072002）； 6、建筑地面工程施工质量验收规 （GB502092002）； 7、建筑装饰装修工程质量验收规 （GB502102001）；8、建筑给排水设计规 （GB500152003）；9、建筑电气工程施工质量验收规 （GB503032002）。第三节 工程管理目标我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工
6、艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：工程质量：确保质量“合格”。 工程进度：自开工日起计 540 个工作日完成本工程的施工任务，将工程移交业主。安全文明生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1以，达到省建筑施工安全质量标准化示工地标准。服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。第二章 工程概况第一节 工程概述项目名称：市2011年廉租房和公租房项目（D标段）龙湖新村工程设计单位：寰宇建筑
7、 建设单位：信达房地产开发 勘察单位：省建设工程勘察 监理单位：市工程建设监理公司 建设地点：政务区圣泉路与习友路交叉口东南角 结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构 建筑面积：11826第二节 建筑工程概况信达水岸茗都21#楼工程，位于市政务区圣泉路与习友路交叉口东南角，本工程基础采用钢筋混凝土条形基础，地上18层，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，层高为2.9米。设计标高0.000相当于绝对标高为45.900米（吴淞高程）；抗震设防烈度为七度，抗震设防类别：丙类；剪力墙抗震等级为三级；短肢剪力墙的抗震等级为二级；场地土类型为中硬场地土，场地类别为II类。本建筑物合理使用年限为50年，屋面防水等级II
8、级，防火耐火等级二级。1、本工程活荷载标准值：住宅楼面：2.0 kpa；消防疏散楼梯：3.5 kpa；阳台：2.5 kpa；上人屋面：2.0 kpa；不上人屋面：0.7kpa。2、屋面-1作法（自上而下）50厚C30细砼,配6150双向,钢筋网片(在分隔缝处断开)面层,保护10,分隔缝宽20,纵横缝间距3m,缝中用密封材料嵌填，干铺无防聚酯纤维布一层，40厚挤聚苯乙烯板保温层,SBS防水层一道,基层处理剂一道,20厚1:3水泥砂浆找平层，1：10水泥膨胀珍珠岩找2%坡(最薄处20厚)干燥，现浇钢筋砼屋面结构层.3、屋面-2作法（自上而下）50厚C30细砼,配6150双向,钢筋网片(在分隔缝处断
9、开)面层,保护10,分隔缝宽20,纵横缝间距3m,缝中用密封材料嵌填，干铺无防聚酯纤维布一层，40厚挤聚苯乙烯板保温层,SBS防水层一道,基层处理剂一道,20厚1:3水泥砂浆找平层，1：10水泥膨胀珍珠岩找2%坡(最薄处20厚)干燥，现浇钢筋砼屋面结构层.4、屋面防水屋面防水等级高层建筑2级，多层一般建筑为3级，具体构造见屋面做法。屋面的阴角处、天沟、落水管口西周与设备基础等处增设一道附加防水层，泛水高度不大于250mm，出屋面井（烟）道周边同屋面结构一起整浇一道钢筋砼防水圈，高度应高出防水面层250mm，刚性防水曾应采用细石防水砼，其强度等级不低于C30，厚度不小于50mm，分格缝间距不大于
10、3m*3m，缝宽不应大于25mm，应不小于12mm：女儿墙根部应设高度250mm的钢筋砼防渗反梁，女儿墙顶应设O高度应不大于60mm的钢筋砼压顶。5、外墙防水外墙护结构的幕墙应做好防水构造，具体设计由幕墙承包负责。外墙体在两种不同材料交接，处采用用300mm宽的1镀锌些网（网眼10mm*10mm）抹灰层。外保温层上的粉刷面层须与保温系统相匹配，确保抗裂、防水、防渗效果：面砖、涂料外墙饰面均设分隔缝，具体见立面图：系统变形缝口部采用耐候密封胶封缝，确保防水质量，穿过外墙防水层的管道采用附止水环的管道。6、多水间防水做法厨、卫和有防水要求的建筑楼面须设防水层，防水层沿西周墙面上翻500mm。当管道
11、穿楼板时应做严密的防水措施，其防水层2翻起高度应大于120mm。防水层除图中注明者外，均为1.5mm厚水泥基防水涂料。所有这些房间与层间退台屋面、顶层露台、平台等周边向上设一道200mm高C20砼反梁（宽度同墙体），与楼板一同浇筑。7、油漆阳台,平台钢栏杆均为喷塑铁灰色油漆.楼梯扶手为棕红色.8、室装修一览表 部位房间名称地、楼面墙裙、踢脚墙 面顶 棚厨房，卫生间地砖楼面水泥砂浆踢脚麻刀灰毛坯其他房间水泥砂浆9、外墙面主要采用外墙涂料，12层采用面砖。第三节 结构工程概况本工程为钢筋砼剪力墙结构，属丙类抗震建筑，按7度抗震设计，一般剪力墙抗震等级为二级，短肢剪力墙的抗震等级为二级。（含相应的连
12、梁）设计基本地震加速度为0.1g，类建筑场地。1、基础墙下为条形基础，基础底面埋置在第层粘土层上，地基承载力特征值fak=270kpa。2、主体结构砼的强度等级：梁、板楼梯砼强度等级剪力墙，柱砼强度等级基础顶面至三层楼面（11F至二层楼面）C30基础顶面至三层楼面（11F至二层楼面）C30三层楼面（11F至二层楼面）至屋面C25三层楼面（11F至二层楼面）至屋面C25砖砌填充墙：房屋外墙均采用200mm非承重粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑，非承重粘土空心砖的容重10kN/强度等级应大于Mu3.5.3、加强带砼施工膨胀加强带砼强度为C35掺水泥用量14%UEA要求14天的限制膨胀率为4104在设置
13、施工加强带施工时,先浇筑带外砼,浇到加强带时,改换掺14%UEA的砼,带的两侧分别用5-10mm铁丝网架设,以防先浇的砼流入加强带。加强带浇完后，要特别加强养护，不少于14天。第三章 施工组织与施工部署第一节 施工组织施工组织体系主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。（一）项目组织机构本工程的项目组织机构图详见下图公司总经理室公司质量处公司技术处技术指导质量检查资料审批跟踪评定项目经理室工程技术负责人综合办公室财务科物质设备科质量安全科工程技术科技术指导后勤补给设备管理员材料采购员各施工班组图纸交底
14、项目部管理人员一览表序号职 务数 量职 称姓 名1项目经理1工程师周家斌2项目副经理1工程师周先宏3技术负责人1助理工程师周 勇4施工员1技术员宣社海5质检员1助理工程师朱天侠6安全员1技术员许俊祥7预算员1工程师蔡善金8资料员1助理工程师朱天侠（二）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精,能力强,善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理，工长，业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第二节 施工部
