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1、设备异常运行管理制度编号：lbhb/sc-gl-zd06废气设备运行管理制度一、目的本制度规定了公司对废气的控制、监测及管理的办法。保护和改善员工的工作环境，保护员工的身心健康，防止废气的污染。二、原则与引用标准1、原则：确保公司在生产和生活中产生的废气排放符合国家法律、法规的要求，对废气排放进行有效的控制管理。2、引用标准：中华人民共和国大气污染物综合排放标准(gb6297-_)应急准备和响应控制程序三、范围本标准适用于公司废气设备运行的管理与监控。四、职责1技术部负责监督各责任单位对废气处理设施运行、维修、保养状况进行检查情况，各责任单位负责组织定期监测。2责任单位(1)、负责委托设计部门
2、在设计中采用清洁工艺技术。防止二次污染产生。(2)、负责本单位废气设施运行控制管理，并负责废气处理设施的日常运行、维修与保养，并做好运行记录五、工作流程及要求1、空气污染的预防(1)、一切产生和可能产生空气污染的新建、改建、扩建和技术改造项目应严格按照建设项目环境安全“三同时”管理规定执行，根据项目性质进行环境影响评价和执行“三同时”原则。(2)、责任单位在委托设计部门制定工艺方案时，应优先选用能耗小、处理效率高，环境适应能力强具有规范化废气处理的工艺方案。(3)、设备选型的步骤：设备型号由综合办公室及生产使用车间，筛选出可供选择的型号和生产公司家，报生总经理审核后，进行采购。(4)、废气的监
3、测按环境监测规程执行，监测报告由办公室保存。(5)、技术部每年进行一次排污监测值与排污标准的符合性评价，并将评价结果作为管理评审的输入。(6)、废气处理设施的操作人员应加强日常检查，发现不符合，对其进行相应处罚。2、设备及配件的采购(1)、生产使用单位根据需要在每月_号前向综合办公室提交设备及配件购置计划表，综合办公室审核后，报总经理批准。采购员根据采购计划表进行询价后，然后报请公司领导批准，进行采购。(2)、生产急需设备及备件，由使用单位提报计划，经综合办公室同意，总经理批准后，可以先采购，后补办手续。-1、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，并认真填写运行记录；、认真做好设备润滑工作，坚持
4、润滑油过滤制度；、严格执行交接班制，达到设备无杂音，仪表准确、灵敏；、保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏，做到设备风本色，无油污，使设备运行正常。(6)、各车间所有备用设备，由车间负责派专人管理，做到定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于转动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备经常处于良好状态。(7)、操作人员如发现设备有异常情况，应立即检查原因，及时向有关人员反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并即刻上报和通知值班长、有关岗位和保全维护工，不弄清楚原因、不排除故障，不得盲目开车。未处理的缺陷需记录在运行记录本上，并向下班交待清楚。(8)、维修工(机、电、仪)应做好下列主
5、要工作：、定期按规范化考核要求上岗检查，并主动向操作工了解设备运行情况；、发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷要详细记录，及时向班长或车间上报，车间应结合设备检修予以消除。、操作工在完成检修任务后，必须在设备维修栏内如实、及时地填写检修记录(包括损坏部件、更换零部件名称、数量、检修人员及检修日期等项)，并按要求报设备科；、按质按量完成维修任务。(9)、综合办公室应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查、总结经验、不断改进提高。(10)、不经公司领导批准，不得擅自将配套设备、备用设备拆除或拆件使用。(11)、设备维护保养标准7、操作人员维护保养标准操作人员做“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原
6、理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。并做好下列工作：a、严格按操作规程的规定进行启动、运行与停车；b、必须坚守岗位，严格执行按规范化考核规定巡回检查制度，认真填写运行记录；c、认真做好设备润滑工作；d、严格执行交接班制度；e、保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏；f、发现设备不正常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并逐级上报。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。g、对备用转动设备每班进行一至二次检查、盘车。8、设备的更新(1)、为确保企业生产经营的不断发展和技术进步，保证生产安全和隐患整改，提高产品质量，降低生产成本，提升企业经济效益，必须重视和抓
7、好设备的更新工作。(2)、设备的更新计划由综合办公室根据设备运行状况进行编制，在每年4、_月份制定出更新计划，报总经理，由公司研究确定。设备异常运行管理制度（二）设备运行、维修、保养管理制度1、设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排除。3、贯彻设备使用与维护、保养相结合的原则，谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置
8、，实行区域负责制，分片包干的管理办法4、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。5、严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10_分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1_个月或运转_小时以后，以操作工人为主，维修工配合，
9、进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。7、特种设备(防爆电气设备、压力容器和起吊设备)，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。2、设备定期检修制度1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备
10、状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。2、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。(1)日常检修(小修)：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。(2)一般检修(中修、项修)：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复设备的精度和性能。(3)大修理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复设备的精度与性能和定额出力。3、设备日常检修、一般检修所需费用，直接进入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理
11、基金按规定的_提存率提取，不得少提或不提，专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。4、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，报公司进行_。经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。5、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电科长或机电矿长同意，可以安排机厂，对特殊设备可安排外委修理。应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应提供试验报告书。施工设备大修应严格按煤矿机电设备检修质量标准进行检修，大修完后按检修质量标准进
12、行验收，有完整的检修记录。特别是提升机大修时主轴及制动系统的传动杆件应进行无损探伤；主要扇风机大修时主轴及传动系统应进行无损探伤。6、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。7、主要设备实行预防性计划检修，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，每年应不少于二次计划检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应安排在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。8、有计划的停产检修设备，做到有
13、计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成和机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容、工具材料配件准备、确定参加人员与起止时间、检修工艺和质量标准、安全技术措施以及项目负责人等。9、采掘运输设备和井下小型设备，一律定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。10、安排好季节性机电检查检修工作。雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查、测定和试验及检修工作；矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理。冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应采取防冻保温措施。
14、设备管理制度一、总则1、为加强设备管理，提高公司设备管理水平，进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职责，特制定本办法。2、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持使用与购置，日常维护与计划检修，修理改造与更新，专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合。3、设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，取得良好的投资效益和使用效益。4、使用设备的单位都必须严格按照机电设备管理制度执行。设备管理的主要技术经济指标纳入部门业务管理和责任人履职的责任目标考核。二、管理机构与职责5、公司设备管理机构与职责实行两级管理五级责任，公
15、司电科与项目部(厂)两级机构，公司分管领导机电科科长项目经理、机电副队长、机电队长、机厂厂长技术员、设备管理员、机电修班组长操作使用维护人员五级责任。6、各级机构、人员构成机电管理的主体，是机电设备管理、技术管理和安全运行的相应级别的责任人，要贯彻执行上级有关机电安全方面的方针、政策、法规，承担相应责任的机电安全管理工作，负责建立健全和履行各项管理制度，执行操作规程、使用规程、维护规程，对所管设备负责。三、设备选型购置7、根据施工需求，设备使用单位应提前一个月提出设备使用计划，机电科在全处范围内进行平衡。确需购置新设备时，由机电科根据需功能、用途、安全、性能等方面要求提出设备型号，在分管领导主持下进行技术经济论证，科学决策。8、选型应遵循标准性、通用性、先进性、实用性、可靠性原则，选购性能价格比高的产品，禁购“三无”产品、落后淘汰产品。8、采购机电设备原则上由公司统一集中采购，单台价格超_万元、一次采购总价超过_万元的采购计划应采用招标采购。9、对应急和抢险救灾设备可采用比价采购，紧急时报处同意项目部就近采购。四、设备_调试10、为保证设备的_质量和运行时的安全性能，对大型设备和重要设备_可由处里_专业人员进行_，主要包括井架、绞车、变电所、改绞等，须编制专项_安全技术措施
