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1、人力资源部年度工作总结现代企业人力资源部与传统的人事部具有天壤之别，先进、科学的人力资源部能够有效的吸引、激励、留住和淘汰人才,今天小编为大家精心挑选了关于人力资源部年度工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。人力资源部年度工作总结篇一 202X年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来,本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标,结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作,重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将2年工作汇报如下： 一、0年各项工作开展情况 完善制度，使各项工作程序化、标准化。 今年
2、年初,根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源项制度,完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规,规避劳动风险,同时优化流程,提高效率。 不足解决方案: 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如*所教导的,唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其服务。 修订与完善岗位说明书 今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况,再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作
3、，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。 不足解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制,还需加强时效性,帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。 加强绩效管理。 为充分调动员工的积极性,加强绩效管理过程,提升工作效率，月协同办公室修订出台了绩效管理考核办法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 不足/解决方案： 通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员
4、工对月度绩效考核的重视还需提高,计划和总结填写的及时性需加强,同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理,一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷,了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见；二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步,体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。 薪酬福利管理 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。202年年初，我们全面审视原有个性
5、化激励机制，完成对20X年度6项个性化激励政策细则的修订与完善,废除2项个性化激励,优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成202X年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜,根据业务的时间节点,月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 重视
6、员工关系，优化沟通渠道。 马云关于员工为什么要离职,说过这样的话,员工的离职原因林林总总，其实原因就两:钱没到位，心委屈了；总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。202X年,我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通,也与每个员工建立良好的关系,并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通,增进了员工与领导之间的感情。截止1月底面谈共计完成1人次，用心如我,也只有认真做了这项工作,我才能成长的更快。积极落实其他工作。人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日
7、常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容,但都较好的完成了各项日常工作,达到基础管理各项要求。人力资源部年度工作总结篇二 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。 通过这一年的工作,特别是在公司领导和同事们的指导帮助下,我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力,对今后更好
8、的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社 会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力,大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野,提高了处事能力。在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点,通过人力
9、资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险,使报销基数由每年02X元下降至每年00元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍。 在工资管理方面,根据公司领导规范企业用人薪酬标准的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在22年初顺利实行了
10、新的工资方案。在平时日常工作中,通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。 总的来说我在202年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性,避免工作当中的粗心大意,努力提高工作质量,争取更加
11、出色的完成下一年的工作。人力资源部年度工作总结篇三 02X年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良
12、性文化保障。 面对这即将过去的0年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总,示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 .部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王X总经理的关注与引导下,部门负责人李X经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员，以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行小时的专业知识学习与探讨、
13、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。1.2内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约,遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程
14、度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2年以来，完成的相关制度规
15、定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定；培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定;档案信息管理规定；内部竞聘流程;离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势,合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念
16、,紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识，积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的
