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1、工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称：部门负责人： 考核日期:年月日一序号考核 内容考核标准标准 分扣减 分实得 分存在冋题1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利 进行不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣5分下不保底.202业务 素质发生决朿失详而造成损失扣5分，重大的决朿失详造 成损失的扣10分，下不保底.对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质 量、文明和进度时扣10分，下不保底。203工作 协调配合项目部内部
2、事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不 保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的 发生，而加快了工程进度加5分。204执行 态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度 并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度 执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3 分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分， 下不保底.20评分合计100整改意见:目负责人工程监察部被考核部门项目
3、经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称:部门负责人: 考核日期: 年月日一序号考核 内容考核标准标准 分扣减 分实得 分存在问题1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利 进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现 象，扣10分，下不保底。协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业务 素质对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患， 影响工程进度扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全 质量、文明和进度时扣10分，下不保底。203工作 协调配合项目部内
4、部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不 保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发 生，而加快了工程进度加5分。204执行 态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度 并监督执行执行制度原则性错误，每次扣5分；制度 执行不力,每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3 分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不 保底。20评分合计100整改意见:项目负责人工程监察部被考核部门综合
5、办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称:部门负责人: 考核日期:年月日一序号一考核 内容考核标准标准扣减 分实 得存在问题分分1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利 进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿 现象，扣10分，下不保底.协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣5分下不保底.202业务 素质执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分,下不保 底。协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣 10分，下不保底。行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。203工作 协调配合项目部内部事务，
6、确保项目部各项工作顺利进 行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分， 下不保底.因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的 发生，而加快了工程进度加5分.204执行 态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度 并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制 度执行不力,每次扣3分，下不保底。每次检杳整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣 3分，下不保底.因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分， 下不保底。20评分合计100整改意见:目负责人工程监察部被考核部门技术部岗位
7、责任制绩效考核评分表项目名称：部门负责人: 考核日期:年月日一序号一考核 内容考核标准一标准分扣减 分实 得 分存在问题1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺 利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底. 是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿 现象，扣10分，下不保底.协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工 或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业务 素质测量出现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题 且及时处理扣10分，下不保底。资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问 题时扣10分，下不保底.203工作 协调配
8、合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进 行.由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分， 下不保底.因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故 的发生，而加快了工程进度加5分。204执行 态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分； 制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位, 扣3分，下不保底.因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5 分，下不保底。20评分合计100整改意见:目负责人工程监察部被
9、考核部门工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：部门负责人: 考核日期: 年月日一序号一考核 内容考核标准标准 分扣减 分实得 分存在问题1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利 进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底. 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业务 素质工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时 整改扣10分，下不保底。工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分,下不保 底。协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下 不保底。
10、203工作 协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不 保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的 发生，而加快了工程进度加5分。204执行 态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并 监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度执 行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3 分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分， 下不保底。20评分合计100整改意见:项
11、目负责人工程监察部被考核部门监彳项目名称：察部岗位责任制绩效考核评分表部门负责人：考核日期：年 月日序号一考核 内容考核标准标准 分扣减 分实得 分存在问题1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进 行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业务 素质监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不 保底。考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10 分，下不保底。203工作 协调配合项目部内部事务，确保项目
12、部各项工作顺利进行。 由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保 底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的 发生,而加快了工程进度加5分。204执行 态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度 并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制 度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3 分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时 性任务事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下不保 底.20评分合计100整改意见:月负责人工程监察部被考核部门财务部岗位责任制绩效
13、考核评分表项目名称:部门负责人 考核日期: 年月日一序号一考核 内容考核标准标准 分扣减 分实得 分存在问题1工作 态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利 进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业务 素质严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收 支，如发生失误扣10分，下不保底。及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发 生失误时扣10分，下不保底.203工作 协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不 保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发 生，而加快了工程进度加5分。204执行态度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并 监督执行。执行制度原则性错误每次扣5分;制度执行 不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3 分，下不保底.因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团队 协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交
