《计划检修制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划检修制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计划检修管理制度一、总则第一条 为了减少设备事故，延长设备的寿命，提高设备的 完好率和运转率，搞好设备的计划检修而制定本制度。第二条要正确处理生产与维修的关系，坚持实行计划检修， 设备检修计划是企业生产计划的组成部分，必须予以认真执行， 各级领导不得以任何借口挤占检修时间，要切实保证年、季、月 检修计划的落实。第三条 机电科对计划检修管理负全面责任，包括组织检修 计划的制订，组织检修任务的准备、施工、验收和检查总结工作 机电科要设专人分管计划检修工作。各有关科室：生产科、计划 科，供应科、劳资科、财务科、安技科等对计划检修中应承担的 任务负责，协同机电科保证按时完成计划检修任务。各生产车间 由
2、设备副主任分管计划检修工作。机修车间负责有关计划检修任 务的完成。二、检修计划第四条 企业的年度检修计划由机电科负责编制。下年度检修计划在本年度第三季度编制，并报上级主管机关 审批。检修计划所需的生产车间检修项目建议和有关计划，生产 车间要提前准备，每年八月底以前报机动科。年度检修计划的内 容包括：大修理计划、中修理计划、年度定检和小修的总工时计 划和大体安排意见、维修材料和备件的年需要计划、计划检修率 指标等。大、中修理计划中包括费用计划。大修理计划按企业大 修理管理办法的规定进行编制。中修计划应参照大修计划要求编 制。年度检修计划要和企业的技术改造、设备更新结合起来编 制，以力争充分利用检
3、修时间，减少停机损失。第五条 根据年度检修计划的安排，由机电科负责编制季度 检修作业计划，应于季前十五天编制下达。月检修作业计划由生 产车间在月前五日内报机动科，经机电科平衡后交生产科下达。由于各种原因引起的年度检修计划的变更和调整，经主管领 导批准后，可于季、月计划内反映。定检和小修计划原则上按生产车间的建议办，允许一定的机 动安排，但不得任意取消。季、月检修中需用的维修材料和备件计划应至少提前一个月 上报，并报供应单位。大、中修理所需材料与备件由机电科另行 安排。第六条 非三班连续作业的生产车间或部分生产设备，计划 检修应尽可能在非生产时间安排，同样列入检修计划。第七条 各生产系统遇有库满
4、停车、事故停车或其它原因停 车时，要尽可能充分利用，安排检修。必要时允许调整计划，但 需经机电科同意。第八条 主管设备的各级领导要按期限要求检查和考核检修计划的编制工作。三、检修的准备、施工和验收第九条 检修计划制订之后，要根据计划要求切实做好检修 的准备工作。大、中修理的准备工作，由机电科分管计划检修的人员按大 修理管理办法进行准备。定检和小修的准备工作由生产车问设备副主任组织。第十条 检修准备工作包括技术准备、物资准备、人员和组 织准备、费用准备等。准备工作同样要有计划、有检查，要落实 到人。第十一条要充分重视计划检修的施工管理。大、中修理施工按大修理管理办法执行。定检和小修原则上由生产车
5、间组织施工。施工中要分工明 确，任务明确，注意检修质量，注意安全施工。应当每次检修都 有完整的检修记录。第十二条 检修结束时，要严格按检修质量标准组织验收， 确认合格后方可正式投入运转。定检和小修的验收由设备副主任 组织。第十三条 各级领导对检修的准备、施工、验收按计划要求 及时进行检查和考核，并实行奖惩。要注意检修的总结，不断提 高管理水平。四、计划检修的基础工作第十四条 主要生产设备都要划分出大、中、小修理的范围， 检修内容和周期，作为编制检修计划和使用资金的依据。第十五条 为了使检修计划实现最佳化，要认真抓好各种原 始记录和技术资料的管理工作。包括运转记录，润滑记录、巡检 记录、检修记录
6、、事故记录等的管理。要认真分析研究原始资料， 研究故障规律，正确决定检修周期和内容。第十六条 逐步实现设备检修的标准化要编制设备检修规 程。检修规程应当包括下列主要内容。1、设备主要零部件的安装精度要求和检测方法。2、设备主要零部件的失效标准。3、设备拆卸和装配的顺序和使用的工具及注意事项。4、安全检修技术。5、检修质量验收标准。第十七条 制订和准备检修工作需用的各种卡片和表格。抓 好检修档案管理。第十八条 不断总结经验，逐步编制标准修理定额和维修材 料消耗定额。第十九条 计划检修率要逐月进行统计。对计划检修工作要 半年做一次小结，一年进行一次总结。小结和总结由机电科负责成文，上级主管机关要求上报时， 应按时上报。
