人力资源的组织架构:知识经济时代[工程类精品文档]

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1、人力资源的组织架构:知识经济时代工程类精品文档本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!人才资源是由知识和学习知识的能力、技能。发明创造力。组织管理。判断决策。 完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。在知识经济社会,其具体表现为:人的智慧和创新,并被投入与货币相通的市场经 济的流通网络,形成了人才资源与非人力资源(物质、货币等)共同订立的特别市 场契约,共担企业风险,共享企业利益,成为企业最重要的资源。把人力。智力资 源作为有价值的经济资源,就强调了知识的价值。人的智慧和创新这种高智力劳动 可转化为独立的策略。构思,进而形成各种具有开拓性的设计。发明。创造及组织 管理等

2、,它们的定型化,就形成独树一帜的特有的资产人力资产。这些资产比 传统的有形资产(原材料。厂房。设备。货币等)更能发挥出无可比拟的巨大作用, 并能带来巨大的增值和财富,从而使市场经济的发展不再属于资源依赖型,而转化 为依赖于人的知识智慧和创新能力发展程度的知识依赖型。需要说明的是,尽管人 力资源属于企业经营中最重要的资源这一论断,已成为大众的共识,但以会计角度 来看,从资产的基本概念等方面出发,人力资源作为资产还需从观念上进行突破。 主要理由如下:1、人力资源具有自主性。人们在处理任何事情时主观上都存在着积极或消极,作为或不作为的倾向与选择。这种自主性导致了企业对于人力资源控制权的不完全性。对于

3、传统资产项目而言, 企业不但有权控制其产出物和效用,而且对于特定资产本身还拥有着占有、使用。 收益和处置等完全的财产权利:而对于人力资源,任何企业所能控制的仅仅是其知 识或技能的固化产品,即劳动成果。2、劳动者与企业之间的本质关系是一种交易契约关系,而非财产所有权关系,劳动合同的存续期具有很大的不确定性。从企业角度看,它对人力资源效用的控制及相应收益的占有都只是暂时的,在构成 企业总体获利能力的诸多因素中,经营性租赁资源的性质和特点与人力资源极其相 似。对于前者,财务会计并不把其纳入企业资产的范围。结语:借用拿破仑的一句名言:播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯, 你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。事实表明,习惯左右了成败,习惯改变人的一生。在现实生活中,大多数的人,对学习很难做到学而不厌, 学习不是一朝一夕的事,需要坚持。希望大家坚持到底,现在需要沉淀下来,相信 将来会有更多更大的发展前景。

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