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1、关于公司员工存在推诿扯皮现象的管理办法为了保证公司日常工作健康高效进行，各部门、各员工 面对自身工作不等不靠，积极主动承担自身责任，逐步减少 直至彻底解决目前工作中存在的推诿扯皮现象，特制订以下 方案：一、事件的预防1、企业内部的扯皮，多是由于职责界定不清所致，所 以可以通过补充、完善工作职责和岗位要求等等方式进行解 决。明确了每个人的职责分工，分级负责，谁主管、谁负责 让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。2、对于出现一些新情况、新问题或突发事件，规章制 度和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的，由 发现新情况、新问题和突发事件的公司员工首先向直属领导 汇报，由直属领导便
2、宜行事，如若不在权限范围内的，及时 向更高一级领导直至总经理汇报。二、事件的界定1、对于工作中已经出现的事件，属于基层员工之间的 同一部门的，由部门领导进行沟通了解，根据公司章程和岗 位职责对事件进行界定，界定出事件的责任人及事件的性质 和带来的不良影响；不同部门的基层员工发生事件的，由相 关部门的领导联合对事件进行了解和调查，然后界定出事件 的责任人及事件的性质和带来的不良影2、对于部门领导之间在工作中出现事件，由相关副总 会同办公室主任根据公司章程和岗位职责成立责任界定小 组对事件进行了解和调查，然后界定出事件的责任人及事件 的性质和带来的不良影。三、处罚1 、副总之间在工作中出现事件，由
3、办公室主任牵头， 公司全体副总会同各部门主管成立责任界定小组对事件进 行了解和调查，然后界定出事件的责任人及事件的性质和带 来的不良影响，对调查结果要形成书面材料并且相关人员签 字后上报总经理处备案。2、对于事件发生的结果属于良性的，由相关责任人的 直属领导对于存在的情况进行批评教育，相关责任人作出书 面检查并由直属领导留存，属于不良情况的，由相关责任人 在公司领导班子大会上做口头检查，由办公室负责做会议纪 要留存。3、对于事件发生结果稍微严重的，由相关责任人承担 全权责任，并赔偿相关损失，同时做出深刻书面检查，性质 稍微严重的，以上处理不变，同时待岗观察。4、对于事件发生结果属于恶性的，情况由相关责任人 承担全权责任，并赔偿相关损失，同时向公司领导班子做出 深刻书面检查，同时停职或降职期限整改，以观后效。性质特别严重的，由公司领导班子集体讨论是否停职或降职期限整改，以观后效。性质特别严重的，由总经理决定去留。
