机械加工行业绩效量化考核案例分析

《机械加工行业绩效量化考核案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械加工行业绩效量化考核案例分析（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、机械加工行业绩效量化考核案例分析 发布日期：2009-6-29 保藏 评论 没有找到想要的学问 企业背景： 某机械公司为中日合资企业，目前是全国最大规模的电阻焊生产基地，专业研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景。主要的管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的，后来发觉许多制度不符合公司的实际状况，尤其在人力资源管理方面更是如此。 现状分析 我公司顾问团队深化调查后发觉： 1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度严峻脱离公司实际，因此绩效管理制度基本上只是一个形式。 2、公司为特性化产品订单式生产，但是研发和销售脱

2、节，常常出现接单后由于不能按时研发和制造、出货的现象，导致客户不满。对此状况，各部门谁也不情愿担当责任。因此缺乏保证其产、销、研流程健康运转的绩效考核机制。 3、公司的产品还常常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为是选购材料的问题，制造人员认为是工艺设计的问题。客户还常常埋怨返修的效率和质量问题。 解决策略 通过组织跨部门的探讨，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略： 1、建立与公司的实际紧密结合的绩效管理制度，为其供应定制化的包括绩效安排、绩效实施、绩效评估和绩效改善为一体的完整的绩效管理方案。 2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其留意状况在公司业务流程上各相关业务

3、单元的看法。并且在职责界定和项目定义上做了充分的探讨。 3、在探讨过程中，我们尤其留意变更各部门的绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。 实施效果 引入和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系，相互扯皮推委的现象削减了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的看法去工作，使公司的研发水平、生产效率以及产品质量稳步提升。车间量化考核制度车间管理制度总则适用范围：车间全体员工.制度内容:1生产期间严禁旷工，不得迟到、早退。无故旷工一天，倒扣工资两天,每月旷工累计三天以上者(含三天)，对其作除名处理(未经批准的休假一律视为旷工)。迟到、早退10分钟以上者扣25分。2严禁

4、在厂区、车间、仓库等生产场所吸烟，违者扣30分。3. 严禁穿戴工作衣帽、工作鞋出入车间或生产场所以外的地方，违者 扣40分。门卫监督不善扣10分。4. 未经许可，严禁公司员工带非本公司人员进入车间，违者扣当事人 及门卫30分。5早餐、午餐严禁喝酒(因公除外)，工作时间严禁吃零食，违者扣30 分。6严禁偷拿、偷吃原辅材料，违者扣40分，偷拿产品者扣50分并按产 品价格赔偿。7进入车间必需经过滚刷程序-洗手消毒程序一风淋程序，由 门卫负责监督执行,违者扣当事人和门卫各5分。8生产时间严禁擅自离岗、串岗。违者扣当事人及组长5分。9工作时不得扒、压、蹬、倚工作台，不准抓耳挠腮、随地吐痰、触 摸与工作无

5、关物品。违者扣5分。10.严禁在厂区、车间、工作场所乱扔垃圾。违者扣5分。11.严禁违规操作，不得私改工艺，违者扣30分。如造成事故，后果自 负。12.不得以任何理由消极怠工或煽动他人消极怠工，更不得散布谣言扰 乱正常生产秩序，违者视情节扣20一40分。造成严峻后果者，扣除 工资并作除名处理。13.生产期间，不得无理取闹、打架骂人、追逐打闹，影响正常生产 秩序，违者扣30分。14.工作时间不允许闲聊说话，违者扣当事人及组长各5分。15.生产期间如无正值理由，必需听从领导安排工作或调动工作，按 时完成任务，违者扣30分。16.生产期间，非特别状况，不得以任何理由怠工而减慢加工速度， 影响后道工序

6、和原料保鲜，违者视情节扣当事人5-10分。17.不得携带个人物品或任何小饰品进入车间，违者扣5分，门卫扣2 分。18.不得浓装艳抹、涂口红或指甲油进入车间，违者扣5分，门卫扣2 分。19.车间员工不得外露头发或肢体，违者扣当事人和组长各2分。20.车间门窗示得随意打开，违者扣当事人5分。21.留意个人卫生，保持辖区环境清洁，未达标准扣5分。22.节约用水、用电，不得无故奢侈，违者扣当事人和组长各5分。一更衣室管理制度适用范围：车间全体员工制度内容：1)保持清洁的环境卫生，禁止在更衣室吸烟、吃零食、乱扔杂物和大声喧哗，违者扣5分。2)自带鞋必需装塑料袋入柜，防止交叉感染或产生异味，违者扣5分。3

7、)自带衣物必需与工作服统一区分并挂放整齐，防止交叉感染，违者扣5分。4)不得私自更换工作服、锁具和钥匙，违者扣10分。5)进车间前穿戴好工作衣帽，系紧衣帽粘，不得外露头发和肢体，违者扣5分。6)无事不得在更衣室逗留、闲聊，人走关灯，违者扣5分。7)进入车间前必需过滚刷，违者扣5分。8)卫生员过滚刷要做到全面、彻底、到位，最终确认有无毛发或异物粘附，如巡查发觉临进车间员工仍有毛发粘附，扣卫生员2分人次。 ，9)进车间前必需摘除各种小饰品和个人物品，由门卫监督执行，违者扣当事人和门卫各10分。10)进入车间前必需按程序洗手消毒，防止细菌感染和手套粘附异物,由门卫监督执行，违者扣当事人和门卫各2分。

8、11)进入车间前必需启动并经过风淋装置，等风淋机停止后方可进入车间，由门卫监督执行，违者扣当事人和门卫各2分。12)不准穿工作服、鞋外出车间，违者扣10分。 二原辅料收购组管理制度适用范围：原辅料收购组全体成员制度内容：1)收料人员必需提前联系调度足够当日车间生产所需的原辅料，视生产量和原料种类定量收购，以防变质腐烂。如因个人主观缘由给生产造成损失，扣相关人员1020分。2)明确来料时间、数量和质量状况，并刚好报知有关领导和车间做到“心中有数，保障有力”。数据模糊，扣5分，如造成损失视大小扣1020分。 3)原料车到厂后，刚好通知质检部检测，阅历收评定后方可卸料 入库，无特别状况，不得私自接收

9、，违者扣5分，如造成损失后果自负。 4)收料人员应随时了解加工过程中的原料数量和质量等状况，如发 现比预料中的偏差较大时应马上上报，否则按失职论处。扣当事人5分。 5)装卸原料要轻拿轻放、做到摆放高度相宜、整齐合理，削减不必 要的损失和奢侈。 6)不定时巡查、清点露天原辅料，以防丢失。依据天气变更状况原辅料刚好放置到相宜场地或实行爱护措施，如因个人主观缘由造成损失，视大小扣530分。 7)依据原料品种、数量和来料的先后次序贴标牌区分，以防车间混 用。未贴标牌扣5分，如造成损失后果自负。三清洗供料组管理制度 适用范围：供料组全体成员制度内容： 1)依据车间生产实力匀速供料、足够供应，不得猛供突停

10、。违者扣组长和当事人各25分。 2)加工前彻底清洗案板和工器具，未达规定要求，扣当事人和组长各5分。 3)原料必需经充分洗净后才可供应车间，违者扣当事人5分。 4)供料员在供料过程中，在能够辨别的状况下应尽量剔除异类品种和异物。如有较大批不同品种或异物混入，扣当事人5分。 5)疼惜、合理运用工器具，不得蛮干。违者扣当事人2分。 6)不准在工作场地打闹，说笑。违者扣当事人各5分。 7)刚好清除下脚料，保持四周环境清洁，未达标准，扣组长和当事人各5分。 8)原料运输小车装量要相宜，不得超载，以免洒落原料或造成小车损坏，违者扣当事人5分。 9)用小车运输原料不得狂奔乱跑，以免产生意外，违者扣当事人5

11、分。 10)节约用水用电，不得无故奢侈。违者扣当事人和组长各5分。 11)生产结束后，全面清洗、清点、消毒工器具和工作场地，并填表上报，未达标准或弄虚作假者扣5分。四前处理组管理制度 适用范围：前处理全体成员 制度内容： 1)在达到客户要求的前提下，用最经济、节约的方法处理原料。 2)加工前彻底清洗案板和工器具，未达规定要求，扣当事人和组长 各5分。 3）严禁随意扔弃原料，违者扣5分。 4)不得以任何理由奢侈原料，违者扣5分。 5)工具老化或损坏应马上上报更换，不得牵强运用，以免出现不合格品、造成奢侈或混入工具残片。违者扣5分。 6)按规定标准操作，不得以任何理由私自变更工艺操作，违者扣30分

12、。 7）搬运原料井然有序，不得争先抢夺、挑挑捡捡，养成虚心礼让的好习惯。违者扣2分。 8)生产期间，非特别状况，不得以任何理由怠工而减慢加工速度，影响后道工序和原料保鲜，违者视情节扣当事人5-10分。 9）加工完的原料要刚好送入下道工序，以免影响原料保鲜，违者视情节扣当事人5-10分。 10)将下脚料按要求放入下料盒中，不得顺手丢弃。违者扣2分。 11）保持四周环境清洁，未达标准要求，扣当事人和组长各2分。 12）原料不慎落地竟严格经严格清洗后才可接着运用，不得干脆捡起运用更不得顺手丢弃违者扣2分。 13)保持辖区环境清洁，未达规定要求，扣组长和当事人各2分。 14)节约用水用电，不得无辜奢侈

13、。违者扣当事人和组长各5分。 15）生产结束后，全面清洗、清点、消毒工器具和工作场地，并填表上报，未达标准或弄虚作假者扣5分。五预煮清洗组管理制度适用范围：预煮清洗组全体成员制度内容： 1)每日加工前对工器具、作业台进行清洗消毒，未达规定要求，扣当事人和组长各5分。 2)提前做好各项打算工作，等待入料，不耽搁保鲜加工时间，违者视情节扣当事人和组长各5-20分。 3)加工过程要保证预煮，清洗时间、溶液浓度和温度的稳定，保证机器转速和压力的稳定，保证浸泡和清洗时间的稳定，违者视情节扣当事人5-30分。 4)定量匀速入料，未经允许，不得私自变更入料速度和时间，违者扣当事人5-20分 5)不定时感官检

14、验经过处理后半成品的各项技术指标，以防产生偏差，如造成损失，视情节扣当事人5-30分 6)主要设备须由专人操作不得随意换人操作，违者扣当事人10分，造成损失的视情节扣当事人10-30分 7)不得违反机器和工艺操作规程，违者扣当事人10分如造成事故，后果自负. 8)半成品不慎落地后，应由专人收入指定容器中，按规定处理，其他人员不得干脆拣起利用，更不得踩踏，违者扣当事人5分 9)保持辖区环境清洁，未达规定要求，扣组长和当事人各2分。 10)节约用水用电，不得无故奢侈。违者扣当事人和组长各五分。 11)生产结束后，全面清洗、清点、消毒工器具和工作场地，并填表上报，未达标准或弄虚作假者扣5分。六验质、

15、选别组管理制度适用范围：验质、选别全体成员制度内容： 1)要本着仔细负责，不徇私情的工作看法，以质量第一，经济合理为总的指导思想切实做好本职工作。 2)做到一视同仁，人人同等，不因个人主观偏见而卑视怠慢他人，更不应凭个人主观缘由判定产品质量。违者视情节扣当事人10-30分。 3)加工前彻底清洗案板和工器具，未达规定要求，扣当事人和组长各5分。 4)非正式通知，不得以任何理由减慢验质速度，造成半成品积压，影响产品质量和后道工序的正常生产。违者扣当事人5分。 5)工作时间不得以任何理由闲聊、说话。影响工作。违者扣当事人和组长各5分。 6)熟知产品质量规格要求，如概念模糊一经发觉，停工学习并扣5分。 7)剔除的不合格品要刚好按规定处