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1、第一部份份XXXXXXXXXXXXX中心心组织机构构及其管管理权责责设计XXXXX年X月月X日目录录第一章总体设设计 5第一节总体设设计概述述 55第二节中心组组织机构构基本框框架设计计及其评评述 11第三节中心的的主要职职责、任任务与战战略定位位设计第四节中心主主任的职职责与权权限设计计第二章管理决决策委员员会组织织管理设设计第一节管理决决策委员员会组织织职能结结构示意意图第二节管理决决策委员员会人员员组成设设计第三节管理决决策委员员会职责责设计第四节管理决决策委员员会权责责设计第五节其他第三章技术咨咨询委员员会组织织管理设设计第一节技术咨咨询委员员会组织织职能示示意图第二节技术咨咨询委员员
2、会人员员组成设设计第三节技术咨咨询委员员会职责责设计第四节技术咨咨询委员员会权责责设计第四章技术支支援中心心下属各各职能部部门管理理权责设设计第一节行政事事务部管管理权责责设计一、行政政事务部部职能结结构设计计二、行政政事务部部人员组组成设计计三、行政政事务部部职责设设计四、行政政事务部部经理权权限设计计第二节技术管管理部管管理权责责设计一、技术术管理部部职能结结构设计计二、技术术管理部部人员组组成设计计三、技术术管理部部职责设设计四、技术术管理部部经理权权限设计计第三节技术支支援部管管理权责责设计一、技术术支援部部职能结结构设计计二、技术术支援部部人员组组成设计计三、技术术支援部部职责设设计
3、四、技术术支援部部经理权权限设计计第四节产品经经理部管管理权责责设计一、产品品经理部部职能结结构设计计二、产品品经理部部人员组组成设计计三、产品品经理部部职责设设计四、产品品经理部部经理权权限设计计第五节项目组组管理权权责设计计一、项目目组职能能结构设设计二、项目目组人员员组成设设计三、项目目组职责责设计四、项目目组权限限设计第五章中心与与相关部部门的边边界设计计第一节与公司司财务、人人事、采采购、销销售部门门的接口口设计第二节与公司司主管事事业部的的接口设设计第三节与公司司研发部部门的接接口设计计第四节与其他他相关部部门的接接口设计计第一章总体设设计第一节总体设设计概述述 一、方案案设计的的
4、背景和和基本依依据1、方案案设计的的背景(1)、鉴于于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术术支援中心心是由某某XXXXXX有有限公司司，市XXXXXXX信息息技术有有限责任任公司和和XXXXXX信信息与电电子工程程系三方方采用产产学研相相结合的的方式成成立的技技术支援援中心，主主要致力力于宽带带多媒体体信息交交互系统统的软硬硬件研究究开发和和市场技技术支援援，是某某XXXXXX有有限公司司信息技技术事业业部在本本部门外外设立的的一个研研发机构构，因此此方案设设计的第第一背景景资料是是充分考考虑此一一研发中中心的战战略定位位如何配配合公司司及事业业部的战战略。(2)、鉴鉴于XXXXXXX
5、XXXXXXXXXXXX技技术支援援中心虽虽然远离离某XXXXXXX有限公公司总部部，设在在XXXXXX内内，但是是，该中中心是某某XXXXXX有有限公司司信息技技术事业业部的下下属研发发机构，所所以，它它仍是某某XXXXXX有有限公司司科研开开发机构构的有效效组成部部分。因因此其机机构的运运行必须须体现公公司及事事业部的的战略要要求，其其有关运运行机制制在体现现规范管管理工作作的同时时，亦要要符合公公司的有有关规定定和要求求。这样样，本方方案设计计的第二二大背景景资料是是要充分分考虑某某XXXXXX公公司及中中心主管管事业部部在研发发管理上上的现有有制度文文件规定定。(3)、鉴鉴于该中中心的
6、主主要经费费来源于于某XXXXXXX有限公公司，其其研发的的战略取取向和管管理控制制将以某某XXXXXX有有限公司司为主，这这是本方方案设计计的第三三大背景景。(4)、鉴鉴于该中中心系由由某XXXXXXX有限公公司，市市XXXXXX信信息技术术有限责责任公司司和XXXXXXX信息与与电子工工程系三三方采用用产学研研相结合合的方式式成立的的2、方案案设计的的基本依依据本方案的的设计是是在接受受XXXXXXXXXXXXX_XXXXXXX技术术支援中中心的委委托，经经与其主主要负责责人多次次协商后后，双方方签定了了委托合合同。该该合同是是此方案案设计的的最基本本依据，我我们将按按照合同同规定的的设计
7、基基本要求求，设计计了边界界范围及及其他要要求进行行。鉴于此方方案是为为一研发发中心而而设计，因因此设计计的理论论依据主主要是按按照相关关科研管管理方案案的理论论进行。二、方案案设计遵遵循和贯贯彻其中中的原则则1、战略略适应性性原则：由于该该中心是是某XXXXXXX有限公公司信息息技术事事业部科科研开发发的主要要组成部部分，因因此方案案设计中中始终贯贯彻执行行某XXXXXXX有限公公司及该该中心主主管事业业部的战战略意图图。2、管理理规范化化原则：方案设设计中始始终遵循循一切研研发工作作必须按按照规范范化的要要求在有有序中进进行，所所有的活活动均要要求有章章可循，有有照可遵遵，管理理科学。3、
8、效率率实用化化原则：由于该该中心的的工作任任务、目目标集中中明确，人人员集中中；因此此设计中中遵循了了效率实实用化原原则，设设计的结结构简洁洁紧凑，制制度明确确实用，易易于操作作。4、与现现行制度度充分衔衔接原则则，由于于该中心心不是流流离于公公司外的的独立法法人单位位，与公公司本部部有着密密不可分分的联系系，因此此方案设设计中遵遵循充分分利用和和遵守现现有规范范的原则则。5、安全全规避风风险原则则：本方方案设计计中充分分考虑到到管理幅幅度过宽宽而带来来的管理理风险问问题，为为此而设设计了相相关风险险规避机机制。 6、其他他委托方方要求体体现的原原则：本本方案设设计将充充分考虑虑委托方方要求体
9、体现的其其他原则则要求。 三、方案案设计的的基本思思路1、基本本思路及及设计结结构图依照此次次方案设设计的背背景情况况和基本本原则要要求，我我们设计计的基本本思想是是：建立立一个以以研发项项目管理理为中心心的扁平平化组织织结构；同时为为解决这这种设计计管理幅幅度过宽宽问题而而设计了了相应的的风险规规避和集集体决策策机构和和机制，基基本设计计图如图图1所示示： 图1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心组组织机构构图XX 中 心 项 目 5 项 目 4 项 目 3 项 目 2 项 目 1 行 政 事 务 部 技 术 管 理 部 产 品 部 技 术 支 援 部 管 理 委 员 会
10、技 术 委 员 会中 心 主 任2、组织织结构的的性质及及其特点点说明组织结构构的性质质系直线职职能型扁扁平化组组织结构构。其特点点是以项目目研发为为中心，决决策执行行效率高高。组织结构构说明(1)、中心主任是中心的最高决策领导者；(2)、两个安全点：为规避因扁平化设计而引起的管理幅度过宽问题，管理决策委员会和技术咨询委员会两个集体咨询和决策机构。四个职能能部：为为项目级级服务和和进行规规占化管管理的职职能部门门，少而而粗。(3)、项目组：以主任审批的项目组为准，是一个流水机构。四、组织织机构称称谓及负负责人员员称谓1、中心心领导：主任副主任2、委员员会领导导：主任副主任成员3、职能能部：称称
11、某某部对对外称中中心某某某部负负责人：经理4、项目目：项目目组。负责人：项目经经理五、注意意事项极典策划划特别提提醒注意意以下事事项：1、两个个委员会会是中心心主任的的辅助管管理机构构，应严严格按照照按照章章程规定定开展工工作；2、四个个职能部部门应尽量量避免人人浮于事事的情况况，这不不是我们们工作的的重心，人人员应少少而精，目目前可充充分考虑虑兼职；3、项目目组实行行项目经经理管理理制。第二节中心组组织机 构基 本 设设框架设设计及其其设 计计说明一、基本本框架图图中心组织织机 构构基 本本 设框框架设计计图如图图1所示示。二、组织织结构设设计的情情况说明明1、鉴于于该中心心的主要要工作是是
12、对宽带带多媒体体信息交交互系统统的软硬硬件研发发，工作作的侧重重是研发发工作。因因此该中中心组织织结构是是一个侧侧重于研研发项目目开发的的扁平型型直线职职能制结结构。2、支援援中心在在中心主主任领导导下设四四个职能能管理部部门，他他们分别别是中心心的行政政管理部部门，技技术管理理部门，技术支援部门和负责虚拟设立的研发成果产品设计及产业化工作的产品部门，以上这些部门是中心的职能部门，辅助中心主任领导研发工作，为研发工作提供行政财务，技术管理，市场支援等方面的支持。3、该组组织设计计的核心心是在中中心主任任领导下下的项目目经理负负责制。根根据年度度工作计计划，具具体依研研发项目目设立若若干项目目小
13、组，项项目的具具体研发发实行项项目经理理负责制制，一个个项目一一个小组组。第三节中心的的主要职职责任务务和战略略定位设设 计 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技术支援援中心的的主要职职责和战战略定位位1、性质质XXXXXXXXXXXXX_XXXXXX技技术支援援中心归归属某XXXXXXX有限限公司信息息技术事事业部领领导，它它利用XXXXXXX在多多媒体信信息技术术领域的的技术和和人才优优势，利利用XXXXXXX公司现现有视像像产品的的研发优优势，结结合某XXXXXXX公司司的资产产和高层层研发力力量的优势，由某XXXXXXX公司司、XXXXXXX公司和和XXXXXX联联合投资资营造的
14、的一个技技术支援援中心，其其投资来来源于某某XXXXXX公公司，其性质质是为某某XXXXXX公公司在信信息多媒媒体领域域进行产产品开发发和技术术支援。2、 战战略定位位战略研究究领域定定位在是宽带带多媒体体信息交交互系统统的软硬硬件研究究开发和和无线宽宽带接入入领域的的软硬件件研究开开发以及及相关领领域的技技术支援援支持系系统，网网络系统统集成系系统等。3、主要要职责(1)、宽带多媒体信息交互系统的软件、硬件研究产品开发。(2)、宽带无线投入系统的软硬件研究及产品开发。(3)、基于上述领域的承接某XXXXX公司及XXXXX公司有关具体开发项目，并为其下一个产品更新换代做准备。4、某XXXXXXX公司司信息技技术事业业部和XXXXXXX公司司的技术术支援中中心。5、为某某XXXXXX公公司和XXXXXXX公司司产品市市场开拓拓方面提提供技术术支援。6、按照照公司总总部和XXXXXXX公司司的战略略布置承承接除上上述主要要研发项项目以外外的研发发项目。7、培养养培训相相关领域域的技术术人才。8、公司司总部交交办的其其他事项项
