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1、施工组织设计（方案）审批记录湘质监 统编施 2002-10工程名称：*结构类型：*结构层次：*建筑面积：*我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了* 钢结构施工组织设计的编制，请予审查。附：施工组织设计项目经理：项目部（章） ：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年月日监理（建设）单位审核意见：监理单位项目总监理工程师监理（建设）项目部（章）( 建设单位项目技术负责人) ：年月日*施工组织设计编制：*审核：*审定：*目录一、工程概况、条件及特点二、施工进度计划及保证措施三、质量控制及保证体系四、主要项目的施工方案五、安全生产保证措施六、施工平面布置七、施工劳动力安排、主要材料及
2、施工机具计划八、季节性施工方案九、与业主监理的配合方案十、文明施工措施一、工程概况、条件及特点1 、工程概况本工程为 * ，位于 * ，工程为单层轻钢结构加工车间。a、* 长度为 96m ，宽度 21m ，建筑高度 12.6m ，屋盖跨度为21m 共一跨，建筑设计耐火及安全等级为二级，建筑总面积为2055.7m 2 。b 、* 长度为 40.74m ，宽度 18m ，建筑高度 6.5m ，屋盖跨度为 18m 共一跨，建筑设计耐火及安全等级为二级，建筑总面积为630.6m2 。本工程 + 0.000 绝对标高 32.6m ，相对标高由现场确定，室内外高差为 0.3m砌体工程 +0.000以下采用
3、 MU10水泥砂浆砌MU10水泥砖， +0.000以上为 M5 水泥砂浆，维护墙砌 120 厚水泥砖，1.2m 以上为彩钢板固护墙。体。地面工程从下至上为： 素士穷实卵石垫层150 厚 C15 混凝土垫层 60厚水泥浆一道 1：3 水泥砂浆或细石混凝土找坡层最薄处20 厚抹平聚氨脂防油层 1.5 厚(两道 )C25 彩色耐磨混凝土面层50 厚。屋面工程为门式刚架承重系统，钢檩条，屋面采用0.426mm厚 840 型天蓝色彩钢板， 50 厚隔热棉。本工程由常德市城镇建筑规划设计有限公司设计，结构形式为单层轻钢结构。本工程基础类型为丙类，采用浅基础，地基承载力特征值fak=80Kpa 。基础砼 C
4、25 ，垫层砼 C10 。材料： 钢筋 HPB235 级、HRB400 级， 钢构 Q235 、Q345 、焊条 E43、E50，焊条符合现行标准碳钢焊条及低合金钢焊条的规定。2 、钢结构部分主要选材a、该工程材料主结构钢材为 Q235 钢、 Q345 钢，梁柱为变截面 H 型钢。 H 型钢之间的连接采用 10.9s 高强度螺栓连接。屋面极采用国产 0.426mm 厚 840 型天蓝色彩钢板，内衬隔热棉及钢丝网， 檩条为冷弯 C 型檩条。墙面为 0.426mm厚 V-920 型乳白色彩钢板。b 、板的连接采用镀锌自防水自攻螺钉。3 、施工条件该工程现场踏勘时，场地拆迁工作已经完成，三通一平满足
5、施工要求。本工程规定工期为 120 天，要确保工程顺利完成，必须做好有效的施工部署和合理的施工方案。4 、施工准备l 、认真分析地质资料，设计图，查阅相关的技术档案资料，测量放线，建立坐标控 制点和水准控制点。确定施工程序、方法。2、组织现场施工人员熟悉理解施工图和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，及时解决设计中存在的问题，编制施工预算，制定各分项工程具体的施工方案。3、按照组织的资源和进场的材料， 即使进行原材料的物理、 化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好砂浆和砼的配合比试验。4、调查各种材料来源厂家，确定采购对象，取得合格技术资料，签订采购合同，下达进场计划书。5、确定
6、施工机械，完成检修调试，部分需采购确定购销厂家，完成采购合同，规定进场日期。6、完成技术力量组织、劳动力组织、材料组织和设备组织。7、检查、观测基坑开挖土体的稳定情况，完善周边排水系统，确定施工用水的干线接口和用电接口。8、平整场地，铺设临时道路，开挖雨水沟，砌筑污水沉淀地， 接通排水管。9、搭设生产、办公、生活、仓储、配电等临时设施，设置浇筑砼的砂、石及钢材、钢构件、彩板等建筑材料及半成品堆放场地。10 、落实车辆进出入道路的畅通，协调周边关系。5 、组织机构管理人员设置项目经理：项目副经理：施工员：专职质检员：安全员：资料员：曾清兰：预算员：材料员：2、组织机构图二、施工进度计划及保证措施
7、本工程计划于合同签订后三天内开始进场施工，合同工期为120天。基础施工工期为 30 个工作日，钢构件吊装于基础竣工验收后七天内开始，工期60个工作日，地面施工工期 30 个日历天，各施工阶段工期控制详见施工进度横道图。 (附图 )1 、保证工期措施1.1 技术准备：任务确定后提前与建设单位、监理、设计等单位结合，使方案的设计在质量、功能、工艺艺术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。1.2 熟悉和审查施工图纸：施工图纸是否完整和齐全，施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图，在尺寸、在坐标、标高和说明方面是否一致，技术要
8、求是否明确熟悉其工艺流程，掌握拟建工程的特点，需要采用哪些新技术。1.3 严格按照项目方法施工， 组织有丰富经验的精干人员组成管理精密的项目班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动项目施工人员的积极性，合理组织流水施工，尽量利用作业面，交叉施工，确保工期按时完成。1.4 施工过程中尽量缩短前面关键工期，为后面工序创造有利条件，凡出现施工 进度滞后现象，应及早调整施工部署，把滞后的工期抢回来，保证工期按时或提前完成。1.5 加强计划统筹，层层签定合同，形成严密的计划保证体系，下达施工任务书，对计划进行全面交底。1.6 项目经理必须坚持守现场，采用现代化管理手段，将微机技术应用与现场管 理，做到信
9、息收集快，指令明确得当，措施得力到位，反应迅速。1.7 项目部定期开展生产调度会， 检查生产计划落实情况， 定期作出动态比较报 告，发现偏差及时采取措施。1.8 密切协调与业主、 质检、设计、监理单位的关系， 及时解决设计、设备、材料及资金等方面可能出现的问题，对影响进度目标实现的干扰因素提出预防措施。1.9 根据进度计划调度指挥生产。加强对关键工序的控制，在人力物力方面予以 重点保证。确保安排各分项工程之间，各工序之间的科学穿插和衔接，使穿插施工过程与主体施工过程相配合。给排水、电器施工与主休同步进行，尽可能使穿插施工的分项工程不占整体工期。1.10 加强质量预控，项目部设置专职质检员，质检
10、员跟班监督，督促施工一次成优，杜绝因返工延误工期。1.11 工程款专款专用，确保工程人员、材料、设备所需的资金，每月按时发放工资，同时作好施工机具，工程用料的配置和调整。1.12 因施工进度的需要，部分材料项目部须与厂家签定好购销合同，做到随要随到，杜绝停工待料。以合同措施保证施工进度。1.13 根据进度计划编制相应的人力，资源需要量计划，确保人力资源满足执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。1.14 加强行政管理，杜绝安全隐患，让工人能安心工作，加强行政管理，让工人吃好、休息好，工作时精力充沛。1.15 搞好后勤保障工作，安排好施工人员的生活必需设施，搞好生活环境卫生、办好食堂，做到夏
11、天有凉茶及防暑用品，冬天有热水洗澡、有热茶喝、使全体施工人员身体健康、精力充沛地投入生产。1.16 应用先进管理对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制从而保证总工期的实现。加强现场管理，避免各种矛盾，制定应急措施，做好施工进进度计划的宣传交底工作，使计划做到人人皆知，使生产目标明确，减少盲目性。2 、施工进度计划横道图 (见附图 )三、质量控制及保证体系面对激烈的市场竞争，企业只有通过质量创信誉，求生存，求发展。我们在本工程中将依赖于严格的科学管理，全面的质量控制措施，保证工程质量。1 、质量控制目标(1) 总目标：优良工程(2) 分部分项工程目标：达到国家相应验收标准“优
12、良”等级，务必达到合格标准。2 、质量控制已经依据本工程设计图纸，现行国家相关规范， 包括：建筑工程施工质量验收规范 、钢结构工程施工及验收规范等。(1) 其他由具有相应资质的法人单位出具的有关材质证明、 试验报告、合格证书等质量检验文件。(2) 本工程施工承包合同、施工方案、投标书要求。3 、质量控制措施(1) 建立全员质量管理体系：a、建立从每一道工序开始的质量日标及责任制，具体要求如下：建立各级责任制、 明确质量目标工序责任制分部、分项工程责任制工程项目责任制达到优良工程标准b 、成立项目自检小组，结构形式如下：公司技术负责人项目经理各专业质检员各工种班、 组长、主要操作手自评小组在每个分部、分项工程完工后，进行质量自检、自评，平时督促各班、组长、操作手自检、自评，项目自检、自评情况由资料员汇总，项目经理签章交公司技术负责人审核，并确定等级，提出相应意见。(2) 工程项目质量控制的基本程序：熟悉图纸和技术资料材料、劳动力、设备准备熟悉操作
