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1、第四章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对 本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生 产能力为基础，以类似工程经验作参考。4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.02.5m
2、，本工程施工开挖 循环作业指标见“III级围岩单循环作业时间表、W级围岩单循环作业时间表、V级围岩 单循环作业时间表”。如下：皿级围岩单循环作业时间表序号项目使用机械单循环工作时间/min1测量精密全站仪202钻孔风钻903装药人工404钻车退出人工105爆破通风800mm通风软管206出渣电瓶车梭矿1807锚喷喷浆机1208合计480W级围岩单循环作业时间表序号项目使用机械单循环工作时间/min1测量精密全站仪202钻孔风钻1203装药人工404钻车退出人工205爆破通风800mm通风软管306出渣电瓶车梭矿2407锚网喷喷浆机2408合计710V级围岩单循环作业时间表序号项目使用机械单循环
3、工程时间/min1超前支护风钻2402测量精密全站仪303钻孔风钻1804装药人工905钻车退出人工206爆破通风800mm通风软管307出渣电瓶车牵引梭矿300本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。二次衬砌单循环作业时间表序号项目使用机械单循环工作时间/min1台车打磨人工1202防水板安设人工、作业台架3003钢筋绑扎人工6004模板安装与定位人工、模板台车4805砼浇筑输送泵、轨行输送车6006拆模养护洒水等4807合计24604.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标 具体见“分项工程进度指标表”。分项工程进
4、度指标表序项目名称丨 计！ 备注V级围岩段2m/指每个作IV级围岩段III级围岩段二次衬砌4m/6m/5.5指每个作指每个作指每个作回填灌浆20指每个作下部结I钻孔灌注桩指每个作墩台指每个作管线安管节吊装、焊接等8m指每个作交工验工程竣工验收4.2 工期计划1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化 以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配 以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进 出口方向同时开挖掘进。合同工期为650 天，计划施工开工日期
5、2016 年11 月1日，计 划完工日期为2018 年7 月23 日，计划总工期为630 天，满足合同工期要求。2、施工进度网络横道图施工进度网络横道图us黑分务帝耕1横州市闲林水厂一期工程思忒薩河别目誌工舟曲連口工区洞口工飪工泄昌产血支护（迂点生力垂楚订0赴二衬襲工因滋台剧H）2035 罕 12冃 1浇老二衬襲工因乡會申沁诀用）杭州方询抹应厂一期工軽原戈需式隧洞挣段：H蓋于诗汀间売.戍汀问ESQ H柞日SDlBllfi 1B= H柞日SDlBllE 1B=口 IBllE = 口日3BE工桔日工口 i訴“月31 Q3QM 早 13 月 1QBio 二咔 m毬萨吃处护吐毕Emm世身譎淡.合车祥裳
6、51 二节 m淒這二甘施工国盘會爭订工）：镉甘里瑙支阿工区洞口工飪工葩班支护交JL点產工疔走會车屯旁尹吃支护C5E3L点崔尢垂桓盘百“帘祐麒工會爭宕走弐社甘蕙工洞口工翟丞工毬萨吃处护sni/#s.p 15Kil7#10.P 14帘衬砒H行圭會主浇這二衬谯工因盘會爭）翅河将裝工验收进堂孕目醪”吐务E7B工搐日工口直訴11月S1Q莖互支河甘既反E薩呵出口毆工区E9S工搐日工口直訴11月siQ3niB*7fl2B=口 1B#- EB 31B4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编 制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方
7、案，科学、合理地调配 各种生产资源。2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作 流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全 面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调， 对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人 、财、物、机，保证工程的连 续性和均衡性。4、根据项目全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键 工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。4.2.2 确保工期的
8、管理措施1、组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本 工程。在本工程范围内，公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥 和调度权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。2、在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排，调集与本 工程相适应的具有多年市政隧道施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本 工程的顺利实施。3、担任各级生产组织机构主要部门的负责人，按投标书商务部分中安排的人员名单 及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字， 确保一个“好”字，好中求省，
9、好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。5、坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工程、 技术和人力、机械配置，充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组 织其他项目的实施。4.2.3 确保工期的制度措施1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬 保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形 式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的
10、原理，发挥施工人员的积极 性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。4、在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流 动红旗”和在经济上予以表彰奖励。4.2.4 确保工期的设备物资措施1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。针对本标段的特点，从设 备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，做 到尽快施工。2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用，防止待机 误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要
11、，同时合理安排 施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。4.2.5 确保工期的后勤措施1、项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病 治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息， 能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。2、加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工 作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工 创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。3、搞好后勤保障工作，改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理，使参战职工 消除后顾之忧。4.3 关键节点和线路的
12、保证措施4.3.1 施工进度关键节点和线路分析依据对本工程招标文件、设计图纸及踏勘情况，经过汇总分析，本工程施工关键节 点和线路如下：1、 关键节点（1）隧洞工程施工，各工序衔接是工程节点之一2）隧洞工程穿越断层构造破碎带施工，确保工期要求是本工程的节点之二。（3）隧洞跨越既有线，施工协调，技术要求是工程节点之三。2、关键线路施工准备f洞口段开挖与支护f自进式锚杆超前支护施工f隧洞洞身断层构造带开 挖与初支f洞身软弱围岩破碎段开挖与初支f二次衬砌与防水f钢管安装f竣工验收。4.3.2 关键节点和线路的组织措施（1）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查和控制系统。从公司到项目部 都设立专职
13、人员负责检查汇报，统计整理实际进度的资料，并于计划进度比较分析和进 行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目 控制组织系统。（2）项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者。项目经理对计划落实和控制负 有直接责任，所以通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。4.3.3 关键节点和线路的技术措施（1）项目部采用图表法排出年、月、旬进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、 落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（2）提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施 工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。
14、（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工进度。（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的 办法，减少中间环节，以缩短工期。（6）在保证质量前提下，坚持两班制工作休制度，确保节点指标完成。 4.4劳动力进场、机械设备配备和材料供应计划4.4.1 劳动力组织1、劳动力组织及配置计划各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和 工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工 人员，确保各作业队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工 后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。劳动力进场数量计划具体见“图一 劳动力计划表”。本项目施工期间的劳动力安排动
