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1、车间员工职位说明书12020年5月29日文档仅供参考车间员工职位说明书 系别:经济管理系专业:人力资源管理年级:姓名:学号:日期:车间员工职位说明书俗话讲,员工就是财富。对一个企业而言,一线员工非常重要。特别是劳动密集型的企业,她的产能和产值都是靠一线员工拼出来的,如果没有员工谈什么都没用。因此,编写员工岗位说明书对企业来说是非常重要的,能够对员工进行目标管理,是员工教育与培训的依据,为员工晋升与开发提供依据,为企业制定薪酬政策和员工的招聘提供非常重要的依据,对企业的发展发挥着重要的作用。下面就是对一线员工车间员工这一工作岗位编写的车间员工职位说明书:职位名称车间员工职位编码所属中心生产中心薪
2、金标准基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+补助+奖金编写日期 6月15日所属部门生产中心工作综述:经过对生产中心生产车间本机台的日常工作,达到按时完成交货期,做到原料、电费、低值易耗品、人员成本的节省。协助车间经理完成集团公司下达给生产车间的考核指标和各项工作任务。工作职责:完成本岗位的生产任务;对本人所生产的所有产品的质量负责;对本机台生产时所用的原料、电费、低值易耗品、人员成本负责;对本机台的生产进度负责;对本机台的环境负责;(即车间5S工作)按照本工序标准化操作流程进行操作;对本机台的设备和工具使用负责:(如:设备损坏故障要及时报修,工具损坏丢失要上报,人为故意损坏要负责赔偿)完成上级领
3、导交代的其它相关工作。工作流程:负责本机台的生产进度,按时完成上级交代的任务;保证产品质量,做到无不合格品进入下道工序;做到节资降本,控制本机台原材料、电费、低值易耗品、人员成本;对本机台的环境卫生负责,做好车间5S工作;按本工序标准化操作流程进行操作,拒绝违规操作,杜绝生产以外发生,确保自身安全;对本机台的设备和工具的使用权,并对设备损坏故障要及时报修,工具损坏丢失要上报,人为故意损坏要负责赔偿负责。定期参加公司组织的各项会议和活动;对设备的日常维护和保养;每月协助上级完成对车间的盘点工作;完成领导交代的其它相关工作。工作权限:在生产中心经理的领导下开展工作;对本机台设备和工具的使用权;参与
4、本部门员工的绩效评价权;对本工序生产技术资料的阅读权任职资格: 性别:不限。 年龄:25-40周岁。 教育背景:中专以上学历,大学或有5年以上方面与该工作相关生产经验的优先。 培训经历:接受过5S管理、工艺流程学等方面的培训、电线电缆相关知识培训。工作经验:3年以上同岗位工作经验。技能技巧:1、细致认真、思维缜密;2、具备极强的耐力与抗压能力;3、具备极强的沟通协调能力;4、具备数据分析的能力;5、具备能够完成此岗位所有工作职责的能力。 基本素质:1、踏实、勤奋、正直;2、真诚、无私、原则性强;3、执着、永不言弃、抗压能力强; 4、具备极强的执行能力; 5、具备敢于主动承担责任的精神;6、具备
5、发现问题与解决问题的能力;7、具备极强的服从意识及团队协作精神;8、有充实和不断提升自我的持续学习力。晋升空间:生产中心各部门经理及以上级别。工作条件: 工作场所:办公室、生产车间 环境状况:舒适、一般 危险性:基本无危险、无职业病危险,工作需要配备劳保用品和工作服及其它防护装备。工作联系: 直接上属:生产中心管理部经理; 间接上属:总经理; 直接下属:质量部员工 间接下属:车间工人 工作合作对象:行政管理中心、营销中心 外部接触对象: 客户。附件一: 车间员工职位说明书的编写计划附件二:车间员工的调查问卷附件三:资料统计汇总过程及分结果分析附件四:参考资料车间员工职位说明书的编写计划(一)编
6、写车间员工职位说明书的目的 职位说明书的编写,其推广和应用的最直接目的是规范人力资源管理与开发。一份合格的职位说明书应该让员工明确在实际工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到这样的程度需要什么样的能力,资历与工作技能,工作的环境与接口的什么样的,以后的职位通道是什么等等。规范的职位说明书则是处理复杂的系统人事管理的基础。编写车间员工职位说明书可有有效的提高企业的经济效益,同时也为员工的长远发展提供了一个平台。(二)编写车间员工职位说明书的作用 1、编写职位说明书有助于员工招聘。 2、编写职位说明书有助于充分开发员工潜能。 3、编写职位说明书能够更好的评估员工工作绩效。 4、编写职位说明书是
7、工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要。 5、职务说明书清晰地列出了员工的职责范围。 6、职务说明书囊括了岗位所需要的能力,员工能够对照,自己在这些方面发展得如何,哪些能力还需要进一步提高。（三） 编写职位说明书的工作流程任职者沟通形成标准职位说明书职位说明书内容规范职位描述职位信息汇总分析任职者访谈职位信息问卷调查员工个人部分调查问卷各位同仁您好: 我们公司当前将进行各职位的工作分析,主要的目的是了解各职位的工作职责、工作环境及担任该职位所需拥有的资格条件,进而建立一个完整的职务说明书,作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。在您回答以下问题时,请以您自己的主观点和该岗位的了解为填答问卷的
8、基准,做出客观的思考和回答,重点是”职位”,而非当前担任该职位的”人”。您所提供的信息越充分,对于制度规划的帮助就越大,敬请详尽、客观的填答。谢谢您的协助!敬祝工作愉快!1、你认为公司当前的工作环境A、 很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一
9、般 D、较无挑战性 E、无挑战性如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 7、你对当前的待遇是否满意A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选D
10、或E,你希望哪方面有所改进: 9、 你与其它部门的合作是否融洽A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改进: 10、是否受多重领导A、 经常是 B、偶然 C、从来没有 如果选A,你希望哪方面有所改进: 11、工作职责是否明确 A、 是 B、不是 如果选B,你希望哪方面有所改进: 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 B、主管经理 C、总经13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 简述理由: 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由: （四） 你希望公司用什么样的方式奖励你的出众表现(请概述): 16、你对公司的其它建议(请概述): 本次的问卷调查结束,非常感谢您在百忙之中对我们的支持,谢谢! 调查问卷”员工个人部分”统计汇总过程及结果分析本次调查公发放问卷10份,回收有效问卷10份,共有10份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。(选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数)1、你认为公司当前的工作环境 A、很好(3
