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4、宿松电视台飘字、安庆晚报、高校招聘及公司网站、电子屏招聘。1）开发区人才市场招聘会需提前一至两天将招聘简章通过QQ（690878803）发至对方，优选58号位。因此市场招聘效果较好，可以优惠价连订10场，陆续使用。2）安庆招聘网，用户名thyy，密码123456。每天刷新两次，及时更新招聘内容，并就合适的简历进行预约面试。普通会员，只能发布10个职位。3）新安人才网，用户名thyy，密码5228318。每天刷新两次，及时更新招聘内容，并就合适的简历进行预约面试。4）安庆华聘网，用户ahthyy，密码5228318，及时更新招聘内容，并就合适的简历进行预约面试。高级会员 。7）高校实习与招聘，可
5、的时间联系实习与招聘相关事宜。8）公司网站招聘：每天浏览应聘信息，及时更新招聘内容。用户名：笑嘻嘻 密码笑嘻嘻公司网站地址：笑嘻嘻小笑嘻嘻小笑嘻嘻9）公司电子屏招聘：实时更新。3、新员面试通过各种渠道预约合适人员到公司面谈。首先由行政部主管初试，主要介绍所聘岗位的大致工作内容、薪资、福利、工作时间，对面试人员的意向做初步判断，基本符合条件的带至总经办主任进行复试，复试通过后再带至用人部门负责人处面谈。所有面谈结束后，符合入职要求的与用人部门确定入职时间，最后通知求职者本人，并交待入职当日所需携带的资料（一寸彩照三张、身份证、户口本、学历证书原件、饭盒一套、水杯一个）。特殊事项：驾驶员入职需交2
6、000元风险金；业务员自试用期开始每月工资中扣500元风险金，扣满2000元为止；器械部业务员第一个月绩效工资延迟三个月，因医院回款需三个月。4、新员入职办理1）交内勤复印所有资料，身份证三张、户主及员工本人户口复印件各一张、学历证书复印件一张、2000元风险金（驾驶员）；2）签订劳动合同，注明三年合同期及试用期时间、工作地点、试用期工资；3）要求员工一周内提供经济担保书（除驾驶员、业务员以外的其他岗位）；4）签订各岗位所需的其它文件业务人员：商业保密协议2份、竞业限制承诺书1份、反贿赂承诺书驾驶员：驾驶员安全行车规范服务责任约定书2份、车辆管理制度1份采购员：廉洁和保密承诺书5）内勤发放早、
7、中餐券，住宿人员另发晚餐券。6）内勤带至考勤机处录头像7）内勤带新人至部门负责人处见面8）业务人员，部门负责人见面谈完后，需由内勤再带至物流部负责人处安排实习。备注：新入职员工第一周无周休假5、员工转正员工试用期时间规定：驾驶员、修理工、厨师、服务员、保洁、保安、送货工均为一个月，其它所有岗位均为三个月。在试用期到期前一周，行政内勤通知员工领取员工转正申请表、试用员工考核表，填写好后由部门负责人进行签字，之后再上交行政部，行政部再与员工进行面谈。面谈后适合转正的，对其进行行政和岗位知识测试，测试成绩均在70分以上者上交总经理进行审批。审批时，每月转正人员集中于月底一起进行。测试成绩不达标的，给
8、予二次补考机会，补考还未通过的予以放弃。总经理审批通过转正的，交于行政内勤存档。6、员工升职或调岗员工发生岗位调动时，分别由用人部门负责人和行政部进行面谈，符合调岗条件的，向总经理口头汇报，批准后让员工填写员工升职申请表或员工调动申请表，相关负责人签署意见后，上交总经理审批。7、员工离职办理1）对提出离职的员工，首先找部门负责人确认，问清离职原因从而确定是否需做工作进行挽留。对符合离职条件的，发放员工离职记录和各部门移交记录，并要求员工将第一个表格在三日内上交行政部，第二个表格在离开公司前两天办理填写。2）员工离开前一天，行政部需对个人财产档案进行清点，有财产丢失的需在移交表中注明，并告知行政
9、内勤从工资中扣除。3）对离职员工的离开原因进行记录整理8、每周二中午组织部门员工召开周例会9、组织公司行政例会各部门负责人工作例会，定于每月15日、30日下午2点，会议前两天需先询问总经理会议是否准时进行，确定好时间后再电话通知每位参会人员。会议进行中做好详细会议记录，并于会后整理好发给各部门负责人确认，确认无误后三天内上交总经理一份，同时将会议记录电子版、会议精神书面版发至各参会人员。会议精神下发后，要求各部门在部门例会中传达全员，员工签字后再上交行政部存档。10、报销单据的审核每周五为费用报销日。在每周四就将部门内所有报销单整理好并一一审核，做到每笔费用清楚真实，之后交至财务审核。最后将费
10、用明细登记在册，建立部门台帐。单据审核流程：10.1审核部门内所有报销单据。10.2交财务审核。10.3财务审核后交总经办登记备案。10.4登记后在本部门费用报销本上按项目登记在册。10.5将部门登记册交总经办主任审批。11、休假单审核每日各部门休假单、出差单上交行政部后，由主管审核签字后再交由内勤登记交，审核标准参考考勤制度及相关补充规定。如因工作原因调休的必须注明工作原因，事假必须写清事由方可。12、每月5号前对行政部员工打出上月绩效考核分，并交至财务。13、每月10号之前汇总部门负责人绩效考核表，交总经理打分。14、每月28号之前汇总下月休假表，审核各部门休假安排是否有异常，统计完成后发
11、给各部门负责人确认，无误后打印书面版交各部门负责人及分管副总签字后上交总经理。15、每月员工工资表审核每月根据行政内勤提供的计算工资所需资料，对月工资进行仔细审核16、每周进行各部门查岗一至两次，查岗过程发现的问题需及时告知部门负责人进行处理17、每半月要求部门内各岗位对工作流程进行完善补充。18、每三个月要求部门内负责采购的人员，对办公用品采购渠道进行优化筛选。19、红头文件撰写与发文20、员工培训。每月组织新员进行入职培训、每三个月请总经理给三个月内入职新员进行一次培训、配合其它部门或公司要求的其它类培训。21、介绍关系的整理。22、完善修订部门内的各项规章制度23、熟悉掌握公司各岗位薪资
12、结构24、制定薪资调整方案1）对市场情况进行详细调查2）征求部门负责人调整意见3）整理以往基础数据，为绩效考核核算提供依据4）整理完整的薪资调整方案5）相关部门开会商讨，通过后上交总经理汇报审批25、逢年过节制定福利发放的标准。26、配合工会组织公司每年的春游、年会等活动，制定详细的活动方案。27、定期补充公司年度大事记录。28、及时协助分管领导处理突发事件，拿出处理意见。29、配合各部门的各项随机工作，完成上级领导交办的临时事项。30、每月5号前督促行政内勤上交制作工资时所需要的财务必要件。铺荣像蜂追今三划姓滔姓晴死椎塘样切坑氨天填并舞孤葡育乾谩因蕴愈拜琅韩擎递痒淆淖著驰实埋就芭虱焊早星扰铆
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