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1、机密烟台万华合合成革集集团有限限公司人力资源管管理制度度北京新华信信管理顾顾问有限限公司2003年年11月目 录人力资源管管理制度度总则1第一部分员工招招聘及聘聘用制度度2第一章总总则2第二章招招聘范围围2第三章招招聘原则则和标准准2第四章招招聘计划划制定程程序2第五章招招聘组织织程序3第六章招招聘费用用管理4第七章附附表4第二部分试用期期员工管管理制度度10第一章总总则10第二章试试用期管管理程序序10第三章试试用期薪薪酬福利利11第四章附附表11第三部分员工考考勤及假假期管理理制度15第一章总总则15第二章考考勤管理理15第三章加加班管理理15第四章假假期管理理16第五章附附表18第四部分
2、劳动合合同与人人事档案案管理制制度22第五部分员工培培训管理理制度23第一章总总则23第二章培培训内容容、对象象、师资资与组织织者23第三章培培训计划划的制定定24第四章内内部培训训组织程程序24第五章外外部培训训组织程程序26第六章培培训管理理26第七章培培训管理理文件或或表格27第六部分岗位及及薪酬调调整制度度33第一章总总则33第二章岗岗位调整整程序33第三章薪薪酬级别别调整程程序34第四章附附表34第七部分人事奖奖励与处处分管理理制度37第一章总总则37第二章人人事奖励励37第三章人人事处分分38第四章人人事奖励励与处分分程序40第五章附附表40第八部分员工离离职管理理制度42第一章总
3、总则42第二章辞辞职管理理42第三章解解聘管理理42第四章附附表43第九部分劳动申申诉与劳劳动仲裁裁制度47第一章总总则47第二章劳劳动申诉诉47第三章劳劳动申诉诉程序47第四章劳劳动仲裁裁48第五章附附表48第十部分员工福福利管理理制度50第一章总总则50第二章员员工福利利分类50第三章员员工休假假50第四章员员工保险险50第五章员员工住房房公积金金51第六章员员工教育育进修51第七章贺贺仪51第八章其其他51第十一部分分员工考考核制度度52第十二部分分薪酬管管理制度度53第十三部分分附则54人力资源管管理制度度总则第一条 设立目的：为有效效配置烟烟台万华华合成革革集团有有限公司司人力资资源
4、，规规范员工工协作关关系，特特建立本本人力资资源管理理制度。第二条 适用范围：本制度度各个章章节分别别适用于于所有烟烟台万华华正式员员工和试试用期员员工。第三条 管理目标：以人事事管理为为基础，以以人力资资源管理理为手段段，建立立一支具具有创新新精神和和整体观观念的员员工队伍伍，为公公司的高高速增长长和永续续经营奠奠定坚实实的基础础。第四条 设立原则：“以人为本本”的人才才观：我我们一贯贯坚信：人不仅仅是企业业生存和和发展最最重要、最最具活力力的资源源，而且且是企业业经营必必不可少少的资本本。企业业成功与与否，人人力资本本能否得得到最大大增值是是其重要要指标。“公正、公公平、公公开”的“三公”
5、准则。公公正是指指我们对对员工工工作表现现做出公公正的评评价；“效益优优先，兼兼顾公平平”是我们们奉行不不渝的信信条。我我们鼓励励员工在在承诺责责任的基基础上展展开良性性竞争；公开是是实现公公正和公公平的基基础及保保障，为为保障制制度执行行的公正正，在保保守商业业机密和和尊重员员工的前前提下，有有选择性性的部分分公开制制度执行行的依据据和结果果，以确确保制度度得以有有效执行行。第五条 人力资源管管理制度度细分：内容包包括员工工招聘及及聘用制制度、试试用期员员工管理理制度、员员工考勤勤及假期期管理制制度、劳劳动合同同与人事事档案管管理制度度、员工工培训管管理制度度、职位位及薪酬酬调整制制度、人人
6、事奖励励与处分分管理制制度、员员工离职职管理制制度、劳劳动争议议与劳动动诉讼制制度、员员工福利利管理制制度、绩绩效考评评制度、薪薪酬管理理制度。第六条 本制度中，除除特殊注注明之外外，“集团”是指万万华集团团，“集团公公司”是指万万华合成成革集团团有限公公司，“权属公公司”是指万万华合成成革集团团有限公公司拥有有实际控控制权的的对外投投资企业业。第一部分 员工招聘及及聘用制制度第一章 总则第七条 为配合公司司战略目目标的实实现，最最大限度度地实现现人力资资源的优优化配置置，使招招聘工作作进一步步制度化化、流程程化，特特制定本本制度第八条 本制度适用用于公司司一切招招聘活动动。第九条 人力资源部
7、部应确保保招聘活活动符合合国家法法律法规规和公司司有关制制度。第十条 人力资源部部负责对对内和对对外招聘聘信息的的发布形形式和内内容。第二章 招聘范围第十一条 公司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指公公司内部部员工在在获知内内部招聘聘信息后后，按规规定程序序应征，公公司在应应聘员工工中选拔拔人员的的过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第十二条 招聘范围原原则上以以招聘具具有本市市行政区区域内（城城镇）常常住户口口、大专专以上文文化程度度、有经经验的各各类人才才为主，特特殊岗位位可面对对国内外外公开选选
8、聘。第十三条 招聘渠道主主要有各各地人才才市场、劳劳动力市市场、大大中专院院校的需需求见面面会及媒媒体广告告招聘等等。第三章 招聘原则和和标准第十四条 公司的招聘聘遵循双双重考查查原则，即即所有招招聘都需需经过用用人部门门和人力力资源部部的双重重考查，经经公司分分管用人人部门的的高层领领导批准准后由人人力资源源部发录录用通知知。第十五条 所有的应征征者应具具备良好好的职业业操守，无无不良记记录，身身体健康康，具有有大学专专科以上上学历（含含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。第四章 招聘计划制制定程序序第十六条 人力资源部部根据公公司未来来一年内内的人力力资源需
9、需求状况况和公司司内外部部的人力力资源供供给状况况制定人人力资源源规划。人人力资源源规划是是人力资资源部招招聘的依依据，人人力资源源部根据据人力资资源规划划制定计计划内的的招聘计计划。第十七条 如果有计划划外的人人员需求求或因员员工离职职需补充充人员，用用人部门门负责人人应填写写人员员需求申申请表，反反映部门门缺员情情况、增增人要求求和理由由，由人人力资源源部审议议后制定定计划外外人员需需求计划划，并提提交人力力资源副副总裁审审核、总总裁审批批后实施施。第十八条 计划内的招招聘计划划与计划划外的招招聘计划划可合并并组成招招聘计划划。第五章 招聘组织程程序第十九条 招聘组织程程序可分分为内部部招
10、聘组组织程序序和外部部招聘组组织程序序。第二十条 内部招聘按按下列步步骤进行行：（1） 人力资源部部根据招招聘计划划，发布布内部招招聘信息息。应聘员工填填写内内部应聘聘申请表表。应聘员工同同当前岗岗位直接接上级做做正式的的沟通，并并经当前前岗位的的直接上上级、跨跨级上级级签批内内部应聘聘申请表表后，将将内部部应聘申申请表提提交人力力资源部部。人力资源部部接到内内部应聘聘申请表表后同同应聘员员工面谈谈，并在在内部部应聘申申请表填填写相应应的内容容，签署署意见。人力资源部部安排应应聘员工工和空缺缺岗位的的直接上上级面谈谈，必要要时进行行其它方方式的测测试。如如果应聘聘员工当当前岗位位的跨级级上级与
11、与空缺岗岗位的直直接上级级同属一一人，则则省略本本步骤。人力资源部部将员工工的录用用信息通通知应聘聘员工本本人以及及调入、调调出的部部门负责责人。应聘员工被被录用后后，薪资资水平应应根据岗岗位重新新核定，核核定方法法参见公公司薪酬酬制度。人力资源部部在调动动信息发发出后督督促员工工进行工工作交接接，并给给予必要要的支持持。人力资源部部在应聘聘员工正正式调入入空缺岗岗位前更更新员工工档案。如应聘未成成功，由由人力资资源部将将结果通通知应聘聘员工。第二十一条 公司岗位之之间的调调动、升升降适用用第十四四条内部部招聘的的程序，可可根据具具体情况况进行步步骤方面面的增删删、变动动。第二十二条 外部招聘
12、按按下列步步骤进行行：（1） 人力资源部部选择适适当的招招聘渠道道发布招招聘信息息，收集集人员资资料（应应聘人员员填写应应聘申请请表）后后进行初初步的筛筛选。初初选合格格人员由由人力资资源部通通知参加加初次面面试，初初次面试试由人力力资源部部主持，面面试完毕毕，人力力资源部部应填写写面试试记录表表。（1） 人力资源部部通知初初试合格格人员参参加复试试，安排排空缺岗岗位的直直接上级级对初试试合格人人员进行行复试，复复试完毕毕，面试试者应填填写面面试记录录表，并并根据岗岗位任职职资格确确定被录录用的人人员。（2） 人员聘用过过程中，如如果人力力资源部部或空缺缺岗位的的直接上上级认为为必要，可可提请
13、空空缺岗位位的跨级级上级对对应聘者者进行面面试，面面试完毕毕，面试试者应填填写面面试记录录表并并决定是是否录用用。（3） 员工在试用用期期间间的薪酬酬根据公公司薪酬酬制度确确定。（4） 人力资源部部根据人人员录用用名单通通知应聘聘者参加加体检，应应聘者体体检合格格后，人人力资源源部向应应聘者发发出录用用通知，确确定报到到时间，并并将上班班报到时时间通知知空缺岗岗位的直直接上级级。（5） 新入职员工工应向空空缺岗位位的直接接上级和和人力资资源部报报到，并并填写员员工登记记表，由由人力资资源部归归档。第六章 招聘费用管管理第二十三条 人力资源部部在每年年末根据据公司人人力资源源需求制制定招聘聘预算，经经公司审审批后安安排在次次年使用用，预算算内招聘聘费用经经财务部部核对后后予以报报销。第七章 附表第二十四条 有关招聘的的文件和和表格清清单如下下。（1） 内部应聘聘申请表表（2） 应聘申请请表（3） 年度人员员需求申申请表（4） 计划外人人员需求求申请表表（5） 面试记录录表（6） 员工登记记表附表一烟台万华合合成革集集团有限限公司人员需求申申请表制作部门： 年年度 季度岗位年初岗位定定编年末岗位定定编岗位定编调整原因年初在岗人人数预计离职/转岗人人数需招聘人员人力资源部部门意见见：
