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1、中建二局建筑施工现场管理研究摘要：施工企业管理的核心是工程项目，以不断建造出社会认可的同时业主满意的建筑产品为目标，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑施工工程质量和安全文明施工的关键。本论文通过对中国建筑第二工程局所负责的一具体项目工程建筑施工现场管理的分析，以5S管理的理论和知识并辅以目视管理为途径，来优化改善建筑施工现场管理中的文明施工管理、工程进度管理、施工材料管理、现场安全管理、工程质量管理以及施工现场环境管理，从而改善中建二局的建筑施工现场管理面貌，进而提高企业的市场竞争力和生存力。关键词：建筑施工，现场管理，5S管理Analysis of site manageme
2、nt to China Construction No. 2 Engineering BureauAbstract：Construction Management is the core of the project to continue construction of the social recognition of the satisfaction of the Owner while the goal of building products, and construction site management is the core of project management is
3、to ensure construction quality and safety of civil construction works of the key. The paper based on a specific project management of construction site which is responsible for China Construction No. 2 Engineering Bureau to analysis 5S management theory and knowledge management. To optimize the mana
4、gement of construction site to improve the civil construction management, progress management, construction materials management, site safety management, quality management, and construction site environmental management to improve the construction of the Second Board construction site management fe
5、atures, and to improve their market competitiveness and viability.Keywords: Construction, site management, 5S management显示对应的拉丁字符的拼音目 录摘要IAbstractII目 录11 绪论11.1 选题的背景和意义11.2 研究的方法11.3 研究内容22 理论基础32.1 5S管理的基本概念32.2 目视管理的基本概念43 中建二局建筑施工现场管理分析53.1 中建二局重庆金桥水泥有限责任公司施工项目概况53.2 金桥水泥标段项目建筑施工现场管理存在的问题63.3 施工
6、现场文明施工管理63.3.1 现场形象设计63.3.2 现场场容管理73.3.3 现场机械管理73.3.4 临建设施83.4 施工现场进度管理83.4.1 人员组织保证83.4.2 工序组织保证103.4.3 施工技术保证113.4.4 资金保证113.5 施工现场材料管理123.6 施工现场质量管理133.7 施工现场安全管理163.8 施工现场环境管理203.8.1 施工现场203.8.2 模板工程203.8.3 垃圾清运203.8.4 安全防护网213.8.5 排污措施213.8.6 施工现场卫生防疫措施214 结论22参考文献23致谢24附 录25附 录1： 英文原文25附 录2： 中
7、文译文291 绪论1.1 选题的背景和意义施工企业管理的核心是工程项目，以不断建造出社会认可的同时业主满意的建筑产品为目标，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑施工工程质量和安全文明施工的关键。随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已成现出全方位、全球化的态势，不具备竞争优势即被淘汰以成为铁的定律，而施工企业的竞争优势便是企业的信誉、企业的精神、企业的经营管理行为，同时以自己的低成本施工获得高收益。施工现场作为施工企业的主战场和前沿阵地，是施工企业竞争优势得以提炼和升华的关键环节。中建二局作为我国的大型施工企业，有些项目比较重视现场管理，但有些项目却缺乏对现今先进的现场管理理念的了解
8、和认识，现如今已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，如果中建二局还是保持目前的管理现状，那企业竞争力将会越来越弱，在被国外施工企业抢占国际份额的同时自身的国内市场也将四面楚歌。换言之，中建二局若想在日趋热化的市场竞争中获得应有的份额就必须在注重现场管理的同时去优化现场管理。施工现场对一项工程项目来说是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。1.2 研究的方法本文通过对中建二局在建筑施工中存在
9、的诸多问题进行总得论述与研究，然后运用5S管理和目视管理等科学的管理方法进行多方面改进，以达到优化建筑施工现场管理的目的。1.3 研究内容本文主要是对中建二局负责项目的建筑施工现场管理中存在的诸多问题提出具体可行的建筑施工现场管理条例和改进措施，来优化现场管理，提高企业的竞争力，同时也为中建二局今后的现场管理提出参考性模板。2 理论基础2.1 5S管理的基本概念5S管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，对生产现场进行有效管理。因日语的罗马拼音均以”S”开头，简称为5S。整理(SEIRI)是将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要
10、的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；把不必要的东西要尽快处理掉。整理的目的是腾出空间，使空间能够活用，防止物件误用、误送。还能通过整理能够塑造干净的工作场所。整理要点如图2-1所示。摆放在作业者附近摆放在作业场所附近摆放在线上附近七天以上使用的物品三天之内使用的物品三月以上使用一次的物品利用率很小的物品使用率很低的物品，按照实际情况，给予适当的处理存放在持仓区图2-1整理要点整顿(SEIT0N)是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类地放置，排列整齐，明确物品的数量，并对其进行有效地标识。生产现场进行整顿就是使工作场所变得清晰明了，能够拥有整齐干净的工作环境，能够消除找寻物品的时间浪费
11、，还能消除过多的积压物品，整理还能够将整顿所留下来要的物品，如：工夹具、计量用具、物料、半成品等的位置固定下来，明确放置方法并给予标示，以便在需要的时候能够立即找到。清扫(SEISO)是将工作场所中的设备、工具、物品以及地面清扫干净，保持整洁，防止脏污发生，现场在生产过程中会产生废渣、油污、灰尘等污物，使生产现场(包括机器设备)变脏，从而使设备精度降低，影响职工的工作情绪，甚至故障多发。清扫的内容是：对自己岗位上的设备、使用的工器具要自己打扫；对设备的清扫要与维护保养相结合与设备的点检相结合。清扫，看起来容易，并不需要专门的设备和技巧，但事实上，能够长期坚持并不容易。因此，要强调清扫的责任化、
12、标准化和一贯化。清洁(SETKETSU)是将上面的前三项活动实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。进一步消除生产现场事故的根源，保证职工有良好情绪和精神状态进行工作。其主要内容是生产现场不仅要做到整齐而且要清洁，要消除混浊的空气、粉尘等污染源，要做到员工本人工作服装整洁、仪表整洁。素养(SEIKETSU)是培养每位成员养成良好的习惯，并依规定行事，提高全员文明礼貌水准，培养积极进取的精神。素养是5S的核心，如在开展“5S”活动中要始终着眼于员工素质的提高，因此要求企业的员工一定要贯彻自我管理的原则，靠自己创造一个清洁、文明的工作环境。素养的目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员
13、工文明礼貌水准，营造团队精神。2.2 目视管理的基本概念目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理”、“一目了然的管理”、“图式管理”。 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器显示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的意图和要求让大家看的见，以达到员工的自主管理、自我控制以及提高劳动生产率的一种管理方式，也是一种科学管理方法。所以, 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式, 综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的特点：以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见；要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的
14、将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制；现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。3 中建二局建筑施工现场管理分析3.1 中建二局重庆金桥水泥有限责任公司施工项目概况2010年11月8日通过招标取得重庆金桥水泥有限责任公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程 标段项目（以下简称金桥水泥标段项目），主要包括：石膏破碎及输送、原料粉磨/废气处理（不含窑尾袋收尘安装）、生料均化库及生料入窑、升压水泵房、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘安装）、水泥调配及输送、煤粉制备及输送、AQC锅炉及回灰系
15、统（含沉降室基础）、汽轮机房、PH锅炉及风管基础、化学水车间、冷却塔、余热发电室外汽水管线基础、熟料线压缩空气站、厂区电缆沟、厂区水暖照明管网本标段配套电气室、部分厂区场地及道路硬化。表3-1项目概况项 目内 容工程名称重庆金桥水泥有限责任公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程 标段建设地点重庆市江津区油溪镇丹凤社区招标人冀东水泥重庆江津有限责任公司设计单位四川科力建材设计有限责任公司本标段建筑工程、简单装饰装修工程及配套的水、暖、电等安装工程。不含钢板仓工程、桩基础工程、钢网架工程。计划开工日期：2011年1月6日，计划竣工日期：2011年7月19日，绝对施工天数：195日历天(指主体工程全部交付安装)。重庆金桥水泥有限责任公司熟料新型干法水泥二期技术改造项目建筑工程 标段，拟建场地位于江津区油溪镇重庆金桥水泥有限责任公司水泥厂南侧，该场地西侧、北侧均紧邻公路，交通较为便捷。场区交通方便，且水电齐备，具备施工条件。整个场地地势较为平缓，整个
