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1、战略管理理念和实务战略管理理念和实务企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报企业为什么能够获得回报”和和“如何获得持续回报如何获得持续回报”的基本经济学命题。的基本经济学命题。核心问题核心问题企业企业“可以做什么可以做什么”、“应该做什么应该做什么”、“为什么为什么”核心内容核心内容发展目标确定发展目标确定业务发展选择业务发展选择持续竞争优势持续竞争优势思考范畴思考范畴总体长远发展总体长远发展 小处着手小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一能认知、体会到战略与每一员工行
2、为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 大处着眼大处着眼 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路；总结，提出可操作性思路； 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。（1 1）能够融会贯通管理学基本
3、理论，系统思考）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 职能战略，领会职能战略，领会“资源有效配置，企业整资源有效配置，企业整 体优化和持续发展体优化和持续发展”（2 2）能结合企业实际分析）能结合企业实际分析“企业为什么能够获企业为什么能够获 得回报和如何获得回报得回报和如何获得回报”（3 3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，）结合三个核心问题，运用战略管理理论， 分析并制定具体战略思路和手段：战略目分析并制定具体战略思路和手段：战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、 职能战略和管理体系匹配职能战略和管理体系匹配（4 4）认识到战略制定和实施过
4、程中，不能让战）认识到战略制定和实施过程中，不能让战 略成为装饰品，而是一个能够实实在在指略成为装饰品，而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路导具体行为的思路 Previous background Management & fundamental theories operational management, finance, marketing, HRM, basic economics Assessment - final test - case report (including PowerPoint making) - written essay (including strat
5、egy design) - presentation - participation Necessary preparation Proofreading, teamworking, writing, etc More than 1/3 absentee, no qualification. OthersStrategy is the is the directiondirection and and scopescope of an of an organization over the organization over the long-termlong-term: which achi
6、eves : which achieves advantageadvantage for the organization through its for the organization through its configuration of configuration of resourcesresources within a changing within a changingenvironmentenvironment, to meet the needs of , to meet the needs of marketsmarkets and to fulfill and to
7、fulfill stakeholderstakeholder expectation.expectation. (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall) Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall)Characteristics-long-term direction-long-term direction-advantage-advantage
8、-scope of an organizations activities-scope of an organizations activities-match activities with environment-match activities with environment-bounded rationality and resources scarcity -bounded rationality and resources scarcity -values and expectation-values and expectationLevel 1: Corporate strat
9、egy in concerned with the overall purpose and scope of the organization to meet the expectations of owners or major stakeholders and add value to the different parts of the enterprise. Level 2: Strategic business strategy is about how to compete successfully in a particular market Level 3: operation
10、al strategies are concerned with how the component parts of the organization in terms of resources, processes, people and their skills effectively deliver the corporate- and business-level strategies directionGeneral statement of aim or purposeQuantification (if possible) or more precisestatement of
11、 the goalResources, processes or skills whichprovide competitive advantagelong-term directionCombination of resources, processes andcompetencies to put strategy into effectThe monitoring of action steps to: assess effectiveness of strategies and actions modify strategies and/or actions as necessaryO
12、verriding purpose in line with the values or expectations of stakeholdersDesired future state: the aspiration of the organizationMissionStrategic architectureVision(strategic intent)GoalObjectivesCore CompetencyStrategiesControl Large firms vs. Small firms Culture & Orthodox Resource vs. Scope/span
13、Managerial styles vs. Industry Employer vs employee Manager vs subordinate Headquarter vs. Subsidiary National vs. MNCs .Patterns of Strategic DevelopmentExplanations of strategic developmentstrategy as:ManagerialintentOutcome of cultureand political processesExternallyimposedConfigurations for proc
14、essChallenges for strategy developmentCultural webStrategic driftLearning organ. 讨论题讨论题根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且根据战略计划学派和设计学派的观点，企业可以而且应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和应该制定长期发展的规划。但由于环境的不确定性和决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略决策的有限理性，有观点认为企业要制定长期战略（如（如5 5年发展战略）是不可能的。你认为企业制定年发展战略）是不可能的。你认为企业制定5 5年年或更长时间的发展战略是可能的吗？或更长时间的发展战略是
15、可能的吗？战略管理是战略管理是“以不变应万变以不变应万变”的艺术的艺术 “ “经经”与与“权权”的统一的统一 “ “学习学习”和和“学习如何学习学习如何学习”的统一的统一战略是确定性和不确定性之间的权衡战略是确定性和不确定性之间的权衡 确定的什么？确定的什么？ 不确定的是什么？不确定的是什么？战略演变是系统进化的过程战略演变是系统进化的过程 长期、中期和短期战略的统一长期、中期和短期战略的统一 动态性和灵活性的统一动态性和灵活性的统一问题问题1 1年、年、5 5年、年、1010年战略确定的什么？年战略确定的什么？ 企业的含义和存在的理由企业的含义和存在的理由 企业为什么能够得到回报？企业为什么
16、能够得到回报？ 企业的业务是什么？企业的业务是什么？ 应该是什么？应该是什么？ 为什么？为什么？企业能够得到回报的根本在于能创造并向社企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。会提供独特的价值。独特价值的载体是独特的产品和服务独特价值的载体是独特的产品和服务业业务；务；独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应；及其与外部环境的适应；独特能力来自于企业长期的积累和战略家的独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。眼光。战略管理的本质战略管理的本质阐明企业为什么能够得到回报阐明企业为什么能够得到回报战略管理的基本问题战略管理的
17、基本问题 业务确定过程业务确定过程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials)管理就是管理就是“让人做事以取得预期的成果让人做事以取得预期的成果。”（Harold Koontz, Heinz Weihrich）让：独裁、民主、启发、放任（如何让？）让：独裁、民主、启发、放任（如何让？）人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？）人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？）做：规则型还是非规则型；结构化还是非结做：规则型还是非规则型；结构化还是非结 构化？是否容许自由创新？（如何做？）构化？是否容许自由创新？（如何做？）事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？战略管理战略管理 管理科学性管理科学性+ +艺术性艺术性+ +战略性战略性= = 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。如何让人高效愉快做事以取得预期成果。科学性：如何让人高效地做事；科学性：如何让人高效地做事；艺术性：如何让人愉快地做事；艺术性：如何让人愉快地做事；战略性：如何让人有效益地做事。战略性：如何让人有效益地做事。
