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1、煤矿“三违”治理工作汇报 煤矿“三违”治理工作汇报 集团公司关于“三违”治理的工作部署以后,某矿党政高度重视,迅速行动,严格落实,把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重,全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮,力争在一段时间的集中治理基础上,使 “三违”顽症得到明显遏制,逐步把“三违”控制在较少范围之内。 一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。 接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后,矿立即将纪要和文件在内部网络上发布,安排各单位全面组织职工学习,在矿内主干道放大公布，在广播、电视上24小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书
2、记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会,对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井,均重点就纪要和号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度,并每日在调度会上通报。从目前检查情况看,绝大多数职工掌握比较熟练,基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后,立即于8月20日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会,传达集团公司座谈会精神,所有参加会议人员人人发
3、言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识,提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续个多小时，既统一了思想,又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。 二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。 在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了夹河煤矿“三违”治理实施细则。实施细则的主要特点体现在以下几个方面： 一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则:以人为本，依法治理;保障安全，利于生产；预防为主，防治结合;群防群治,齐抓共管;严明制度,惩治从严。四个理念:违章指挥就是杀人,违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可
4、失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决;积极反“三违”的干部受尊重,消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标:“三违”人员的安全意识有明确提高,杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为;广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步;“三违”人数有较大幅度下降;安全状况明显好转,不因违章因素造成各类事故,最终实现矿井长治久安。 二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制,坚持标本兼治,积极预防“三违”。 三是重点突出循序渐进、
5、逐步深入地治理“三违”。1、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督,相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权,现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用,管理人员违章指挥,工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”,设置“三违”举报箱和举报电话。2、实行了区域包干治理，做到横向到边,纵向到底,不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围,并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及
6、其它非生产线矿领导每人每月不低于3个，生产线矿领导每人每月不低于个,有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每10天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。4、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司号文件要求以外，对因违章造成事故的,由矿长组织,分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查,发生事故的“三违”在全矿公开追查。、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关,现身说法关,行政处 内容总结（)煤矿“三违”治理工作汇报 煤矿“三违”治理工作汇报 集团公司关于“三违”治理的工作部署以后,某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮，力争在一段时间的集中治理基础上,使 “三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内（）对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱
