《工程质量过程控制责任制（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量过程控制责任制（2篇）.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量过程控制责任制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时_的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员职责分工。2、搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，_施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，
2、结构特点，施工要求、技术措施和有_意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。3、施工_设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工_设计进行审核，总监理工程师对施工_设计的审核的重点是：a、总体布置是否合理；b、技术措施是否得当；c、施工程序安排是否合理；d、主要项目的施工方法是否可行；4、严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5、未经批准的新工艺，不准采用；6、前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道
3、工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7、设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。.设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8、样板引路制，实行样板引路制，各分部分项工程必须先编作业指导书，再造样板经有关方验收后，按样板进行技术交底后才施工;施工过程中，无论管理或施工
4、人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检，互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么。”“_。”以及“如何做。”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但_在实际操作中容易疏忽过程控制呢。原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体
5、。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期_由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察_，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：1、监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手
6、段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2、巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3、监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字
7、记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：a、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；b、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；c、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；d、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后
8、控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其_是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1、工程质量的事后控制要点是：a、以计划执行后的信息为主要依据；b、要有完整的统计资料；c、要分析内外部环境的干扰情况；d、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是
9、确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2、严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3、建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4、技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5、事后控制还有。工程质量过程控制责任制（二）如何控制建筑工程质量全过程摘要。建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此
10、，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，影响建筑工程质量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。关键字：控制；建筑工程质量；全过程引言建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单
11、位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。一、建筑工程质量全过程的控制的意义要有效地实施全面质量管理，必须重视质量战略，重塑质量文化。因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的，只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能。全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快、太剧烈，市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出工越来越高的要求的情况下，反衬巾全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统，如何更好地与
12、其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺。二、如何进行全过程质量管理1、施工前的管理开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。2、施工现场的管理施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立
13、必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。3、落实过程控制加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工
14、种之间交接检验3.1材料控制材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。3.2加强工序质量的控制对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程
15、中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。4、各工序之间的相互交接检验各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过
16、后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。5、验收程序及_5.1生产者自我检查是工程质量验收的基础工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员_有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理_有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。交接检是个班组之间
