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1、机电工程项目的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程是如何划分的?机电工程项目的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分如下：1)单项工程是建设项目的组成部分。凡具有独立的设计条件、独立的概算、建成后可以独立发挥设计文件所规定的效益或生产能力的工程，称为单项工程。2)单位工程是单项工程的组成部分。具有独立的施工图设计并能独立施工的工程，称为单位工程。由于单位工程既具有独立的施工图设计，又能独立施工，所以编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算等都是按单位工程进行的。3)分部工程是单位工程的组成部分。建筑工程是按建筑物和构筑物的主要部位划分的。安装工程是按安装工程的种类划分的。4
2、)分项工程是分部工程的组成部分。建筑工程是按主要工种工程划分的。该生产车间的安装工程涉及哪些专业工程?该安装工程涉及非标制作工程、设备安装工程、工艺管道工程、电气工程、自控工程、防腐保温工程、通风工程等专业工程。工业电气安装工程的施工内容有哪些?工业电气安装工程的施工内容通常有：1)变压器、配电柜以及MCC柜等的安装与测试；2)母线槽及硬母线的安装与测试；3)电缆桥架、电缆导管以及电缆的敷设；4)电缆的试验、校线、接线等；5)电动机等用电设备的检查与测试；6)防雷与接地装置的安装。请将该建设项目与该项目单项工程、单位工程、分部工程的关系用图表示出来。项目单项工程、单位工程、分部工程的关系图如下
3、图所示。#m002新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么?新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目分别指：1)新建项目凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。2)扩建项目凡过去已有的企业(事业)单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。3)改建项目是指原有的企业(事业)单位。为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。4)恢复项目是指企业(事业)单位的固定资产因自然
4、灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分地报废，而后又投资恢复建设项目，不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时进行扩建或改建的均属于恢复项目。5)迁建项目是指原有企业(事业)单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。迁移到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模,都是迁建项目。指出本案例建设项目A、B、C的性质。建设项目A、B、C的性质分别为新建项目、扩建项目、改建项目。建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么?建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是：建设项目A在按照总体设计全部建成之前，建设项目C已经启动，其性质一直不变，那么建设项目A、C均为额建项目。该
5、工程项目作为机电工程类项目，请简述其特点。该工程项目属于机电工程范畴，其特点如下：1)建设的固着性该石油化工装置、设备、管线等都必须固定在一定的地基上，与土地的占有紧密联系在一起，土地是构成工程产品的组成部分。工程在一开始动工，直至建成提供生产能力或使用效益的寿命期间内始终是固定在一个地方。2)设计的多样性该工程项目是根据用户(投资方)要求的特定条件进行设计和建造的，主要是以工业生产为目的。因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构、材料以及与之配套的辅助附属工程等均有多种选择，故该工程项目在设计上是多种多样的。3)工程建设的复杂性石油化工工程建设项目组成复杂，且涉及多个专业工程，
6、需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，需要消耗大量人力、财力等。项目建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程。4)建设过程的长期性建设工程的生产周期比工业产品长得多，从项目酝酿决策、筹备、设计到施工需3年多的时间，在这段时间里不能提供效益。5)设计条件的苛刻性该工程项目由于工艺需要，涉及高温、高压、易燃、易爆介质，设计条件相当苛刻；该项目还有可能设计在自然环境恶劣的地区，如穿越河流、山脉或在寒冷地区等。将背景材料给出的建设程序示意图的、内容填写上。、内容如下：预可行性研究报告；：初步设计；：施工图设计；：试车、考核；：厂址选择。项目建议书的作用和编
7、制依据是什么?项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述其建设的必要性以便供有关的部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书经批准后，方可进行可行性研究。项目建议书是工程建设程序最初阶段的工作由业务主管部门、各地区、各企业提出。项目建议书的编制依据是国民经济长远规划、行业发展规划并结合自然条件、自然资源和生产布局、市场需要。项目建议书应先报行业归口主管部门，抄报发展和改革委员会，经行业归口主管部门初审，报发展和改革委员会平衡审批。可行性研究和可行性研究报告的作用是什么?可行性研究和可行性研究报告的作用分别是：1)可行
8、性研究的作用可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。可行性研究是对拟建项目的技术和经济的可行性进行分析和论证。为项目投资决策提供依据。重大项目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。2)可行性研究报告的作用可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。可行性研究报告要选择最优建设方案进行编制。批准的可行性研究报告是项目最终的决策文件和设计依据。经批准的可行性研究报告不得随意修改和变更。该项目实施阶段包括哪些阶段工作?编制项目总概算和施工图预算分别在哪两个阶段完成?该项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性工作
9、。编制项目总概算和施工图预算分别在初步设计阶段和施工图设计阶段完成。为保证该项目设计进度，该如何设置工程设计阶段进度控制点?定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析，并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为：1)设计各专业间的条件关系及其进度。2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。3)关键设备和材料采购计划的提交时间。4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。6)设计工作结束时间。该项目工艺工程设计的主要内容是什么?该项目工艺工程设计的主要内容：1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。选择工艺技术；确定工艺专业的设计基础数据；工艺
10、流程图编制；物料、热量衡算；确定性能保证指标；编制工艺设备表；编制工艺说明书；计算并确定化学药品的数量、品种、规格；工艺数据表；设备概略布置图等。2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表。3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择。4)泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。5)全部设备接管汇总表等。6)管道平面设计和安装设计。7)装置中设备布置图。8)装置设备负荷平面图。9)重型或超限设备的吊装方案。10)管系的应力分析和设计。11)设备、管道材料控制，提交请购文件。12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。如何设置该工程设计阶段的质量控制点?设计质量应按设计单位
11、的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为：1)设计人员资格的管理。2)设计输入的控制。3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。4)设计技术方案的评审。5)设计文件的校审与会签。6)设计输出的控制。7)设计变更的控制。采购项目部如何编制采购计划？如何编制采购计划，主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。采购计划编制依据：1)项目合同。2)项目管理计划和项目实施计划。3)项目进度计划。4)企业有关采购管理的程序和制度。采购计划主要内容：1)编制依据。2)项目概况。3)采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料提交原则等。
12、4)采购工作范围和内容。5)采购的职能岗位设置及其主要职责。6)采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。9)采购协调程序。10)特殊采购事项的处理原则。11)现场采购管理要求。该项目采购部将承担的主要任务是什么?采购项目部将承担的主要工作：1)编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施，如需调整应保证符合项目合同要求。2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦
13、延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时，在采购过程中严格实施设备材料的检验。5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。6)组织建立采购变更管理程序和规定，了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制订变更实施计划并按计划实施。7)仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。项目施工计划的编制依据和主要内容是什么?项目施工的首要任务之一是施工
14、计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。施工计划主要应包括以下内容：1)工程概况。2)施工组织原则，包括施工组织设计要求。3)施工质量计划。4)施工职业健康、安全环境保护计划。5)施工进度计划。6)施工费用计划。7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。8)资源供应计划。9)施工准备工作要求。试运行项目部主要承担什么管理任务?该项目试运行阶段的主要管理任务是：项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。1)在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项
15、目试运行管理计划，经业主确认后实施。2)按照合同约定，组织和协助业主编制试运行方案，并协助业主完成试运行工作。对该机电工程项目，工程公司如何配合安装公司完成施工任务?工程公司应邀请安装公司参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究；项目设计文件完成后，设计应向施丁提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底；根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。安装公司应如何对待施工过程中由于非设计原因产生的设计变更?安装公司对在施工过程中由于非设计原因造成的设计变更，也应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。在设计与施工的接口关系中，进度实施重点控制的内容是什么?应对以下内容的接口进度实施重点控制：1)施工对设计的可施工性分析。2)设计文件的交付。3)设计交底或图纸会审。4)设计变更对施工进度的影响。在设计与施工的接口关系中，质
