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1、车队管理工作操作流程1、操作流程图2、分步骤具体实施规定货单计划受理 调度负责接收业务单位“发送货单”，安排指定 的调度员到指定的地方取单，并派单到相关集卡 公司。“发送货单”，即集装箱设备交接单 ,内容 应有货物种类、箱号、箱型、持箱人、数量、重 量、状态、装箱目的地、装箱日期时间、发货人 联系方式、铅封要求、其他特殊要求等。中控调度派车 调度根据发送货单要求，及时、准确地通知相关司机提箱作业到送货方作业返程卸箱作业集卡费收核算作业结束确认集卡公司安排出车。调度员在派送发送货单时， 提供指定铅封，同时应强调承运公司按要求承 运，并填写“集装箱号”、“铅封号”“净重”等 重要信息。调度员在承运
2、集卡完成作业后，收回 “发送货单”及时送到航华公司签收费用，再交 到中控调度室主任作日志，费收员作统计。 承运司机按“发送货单”要求，提前到码头办理 提箱手续，并提好集装箱，合理安排出发时间。 承运司机按“发送货单”要求，必须严格遵循装 箱日期时间、到达装箱目的地要求，准时到达。 同时与货方办理一切交接手续，双方签字确认。 进入厂方区域，须遵守厂方人员、车辆管理规定。 承运司机按“发送货单”要求，按时保质保量地 进行返程作业，到达码头后办理相关交接手续。 承运司机卸箱后按要求，在“发送货单”填好有 关承运信息，并将“发送货单”交到指定地点。 到返作业过程中出现异常情况须及时反馈报告。 费收员应及时对有关资料进行核对汇总，严格按 照条款、准确清楚的确认和收取费用。 调度员及时核对收回“发送货单”，发现与原计 划不符立即查明原因，直至确认正确后归档。
