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1、韦斗路加油站换罐工程项目策划书编制： 审核： 审批： 陕西西都工工程建设设有限公公司2017年年6月223日目 录一工程概况11.1项目概况11.2项目特点及难点11.3项目平面布置1二、项目定位22.1进度工期目标22.2安全管理目标22.3质量管理目标22.4成本目标3三、项目管理组织结构33.1项目组织机构图33.2岗位职责33.2项目部运行机制 程序4四、施工流程44.1油罐区施工流程44.2站房施工流程44.3前庭施工流程5五、项目划分5六、进度控制66.1影响项目工期因素及策略66.2重点节点目标及保障措施66.3进场首周及保障措施76.4项目施工计划表7七、质量控制97.1质量要
2、求97.2主要节点控制措施97.3质量分析及检查例表107.4质量监督管理及考核办法33八、安全分析388.1项目安全点分析388.2采取安全措施388.3安全分析及检查例表388.4安全监督管理及考核办法47九、成本控制559.1工程造价计算方法559.2单价分析719.4费用控制指标71十、项目技术管理7110.1技术交底7110.2资料管理7110.3统计标准71十一、现场临时设施与办公设备配置策划7111.1现场临时设施策划7211.2现场办公设备配置策划7211.3准备工作清单73十二、分包策划7412.1劳务分包策划7412.2劳动力管理办法7412.3现场管理措施74一工程概概况
3、1.1项目目概况韦斗路加油油站位于于韦斗路路中祝村村比亚迪迪汽车厂厂南边，该该加油站站为922#汽油油和柴油油加油站站，我公公司承接接的工作作区域划划分主要要包括：油罐区区、前庭庭加油岛岛、站房房区便利利店及办办公室、出出入口道道路。工作内容包包括：1、油罐区区包括围围堰拆除除、换罐罐（原有有构造物物拆除、西西侧围墙墙拆除、场场平、勘勘探、土土方、砼砼筏板、新新旧油罐罐拆除安安装、砂砂回填、原原有构造造物恢复复、围墙墙围堰恢恢复）。2、站房区区包括公公室门拆拆除更换换安装（右右开改左左开）、便便利店内内墙面粉粉刷、站站房外墙墙墙体粉粉刷。3、前庭管管沟开挖挖，线管管敷设。4、出入口口硬化1.2
4、项目目特点及及难点项目造价约约 万，施施工工期期 27 天，施施工期间间，油站站停业。本项目主要为罐区改造工程，施工工作涉及到业主单位壳牌规定的安全高风险工作较多，施工时有较大的安全隐患。本罐区共设有四个储油罐：两个30（不使用）,一个60汽油罐，一个60柴油罐。罐区东边两米是两层砖砌体民房，罐区南边两米是修车厂中间还有一排树，北边三米处有一口水井。工期要求紧紧，合理理排布施施工顺序序和充分分施工准准备工作作。油罐罐区地下下情况不不明；施施工场地地限制，油油罐区围围堰距离离外部围围墙平均均距离不不足2mm左右；西侧围围墙及外外侧道路路边树木木数棵，会会影响油油罐吊装装工作。1.3项目目平面布布
5、置 韦韦斗路加加油站现现状图韦斗路加油油站俯视视图二、项目定定位壳牌是我们们的A类类合作客客户，严严格按照照施工要要求及标标准，完完成施工工任务。2.1进度度工期目目标1、总工期期目标：计划进场时时间：220177年7月月6日，计划撤场时时间：220177年8月月3日，力争完成公公司项目目工期227个工工作日。2.2安全全管理目目标1、安全目目标：确确保施工工期间无无安全事事故2、控制措措施：施施工期间间安排PPH现场场全程旁旁站，监监督安全全施工；每日进进行安全全班前会会，不少少于8次次安全检检查；严严格实行行壳牌公公司PTTW制度度，对填填写工作作清单、JJHA、工工作许可可证，并并交底到
6、到施工班班组；现现场安全全用电检检查每周周不少于于2次并并填写检检查记录录表。 2.3质量量管理目目标1、质量目目标：合合格2、控制措措施：根根据各分分项工作作内容，制制定相应应质量控控制表；分项工工作开始始前进行行书面技技术交底底并签字字确认；过程中中控制，并并填写质质量控制制表；一一项工序序完成后后经项目目部及业业主代表表验收确确认后方方可进行行下一道道工序；对质量量不符合合标准的的1000%责令令整改。2.4成本本目标1、成本目目标：根根据公司司经营预预算计算算出合理理成本，及及现场人人、材、机机、管理理、措施施费用台台账统计计，保证证施工顺顺畅前提提下，最最大限度度降低施施工成本本。2
7、、控制措措施：合合理安排排工作，避避免机械械、劳动动力闲置置；统计计项目工工作量，并并及时更更新工作作内容；建立施施工费用用台账；以分项项工序为为节点，计计算工程程量及费费用收支支。 项目管理目标如进度目标，安全管理目标（应细化到如内外部扣分额度，安全检查次数、纠正率等），质量管理目标如一次验收合格率，检查记录点位数等成本目标，成本计划额，毛利润率等。工期目标，三级节点保证率，二级节点保证率，工期过程优化率等。三、项目管管理组织织结构3.1项目目组织机机构图定编定员分工职责3.2岗位位职责1、项目经经理岗位位职责：1）项目经经理对现现场施工工安全、进进度、质质量总负负责。2）对甲方方及公司司业
8、务联联系协调调，对下下游工程程施工监监督协调调。3）负责项项目部施施工台账账及成本本控制。4）负责对对项目生生产情况况检查、汇汇报。5）项目经经理的其其他工作作。2、生产经经理岗位位职责：1）生产经经理对项项目生产产质量、下下游单位位施工计计划总负负责。2）负责现现场人、材材、机协协调。3）负责组组织现场场施工检检查。4）生产经经理的其其他工作作。3、技术员员岗位职职责：1）技术员员对工程程技术、项项目安全全总负责责2）负责报报备技术术、安全全文件资资料3）技术员员的其他他工作。3.2项目目部运行行机制 程程序周资金计划周进度计划和保证措施日程工程管理的统计和汇报方式频次，汇报分工或权限要求对
9、外沟通的权限职责等不明确1、项目部部根据公公司制定定的项项目管理理策划书书编制制详细的的实施性性项目目部管理理实施计计划书。2、进行开开工前的的施工准准备工作作，核定定每日工工作内容容。根据工工作内容容管理下下游单位位组织施施工力量量。3、公司组组织工程程分包审审核、主主要材料料采购，选选择或批批准分包包施工队队伍、租租赁商，签签订工程程分包合合同。4、施工期期间按进进行严格格管理，强强化指导导、监督督、检查查等过程程控制。根据施工总体进度，考虑采购周期，提前一周上报采购清单，确保施工进度。每周五开施工周例会，总结、调整施工进度施工工序，制定下周施工计划，上报公司，并抄送下游施工单位，合理进行
10、施工准备。5、现场施施工材料料资料及及工程资资料统一一管理，待待完工后后组织项项目交工工、工程程资料移移交工作作。6、根据施施工进度度及施工工合同向向公司报报备施工工工程款款项，落落实工程程资金，保保证施工工进度。7、组织竣竣工结算算、分包包结算工工作，清清理各种种债权债债务。000施工劳力队伍计划和选择标准、依据。选定。对下游的管理方式，施工内容，分工、计量、奖惩、支付。-合同四、施工流流程4.1油罐罐区施工工流程搭设围挡西侧围围墙拆除除管线线探测油罐区区构筑物物拆除油罐区区高程测测量机机械开挖挖人工工开挖支护方方案（重重要）人工开开挖旧旧油罐吊吊离原原基础拆拆除基基底清理理垫层层施工基础筏
11、筏板施工工新油油罐吊装装管线线预埋油罐注注水、打打压回回填、夯夯实人人井砌筑筑罐区区地面恢恢复罐罐区围堰堰恢复罐区周周边硬化化及围墙墙恢复现场清清理撤撤场4.2站房房施工流流程便利店办公公室门拆拆除及安安装内内墙粉刷刷外墙墙维修粉粉刷现现场清理理撤场场4.3前庭庭施工流流程加油机设备备管线开开槽垃垃圾清理理设备备管线安安装完成成后管槽槽恢复现场清清理撤撤场出入口破碎碎基底底清理垫层施施工混混凝土硬硬化混混凝土养养护现现场清理理撤场场五、项目划划分根据本工程程特点及及工作内内容，将将本工程程依据施施工区域域及步骤骤划分如如下表所所示：序号施工区域分项工程名名称危险分析1油罐区域灌区围堰拆拆除2西
12、侧围墙拆拆除3构筑物拆除除4灌区地面拆拆除高风险作业业5灌区1.22米以上上土方开开挖高风险作业业6灌区1.22米以下下土方开开挖高风险作业业7原油罐吊装装高风险作业业8原筏板基础础破除清清理高风险作业业9垫层施工高风险作业业10筏板基础施施工高风险作业业11油罐安装高风险作业业12注水、打氮氮气、回回填高风险作业业13人井施工高风险作业业14灌区地面硬硬化15围墙砌筑16构筑物施工工17站房区域办公室门更更换18便利店内墙墙粉刷19外墙维修粉粉刷20前庭区域油管沟施工工21油管线施工工22油管沟恢复复23其他区域出入口道路路硬化六、进度控控制6.1影响响项目工工期因素素及策略略该项目是壳壳牌
13、公司司所属加加油站换换罐项目目，工期期紧，任任务重。根根据项目目实际情情况、壳壳牌公司司的总体体要求、前前期技术术资料参参数、图图纸、下下游单位位施工实实力、合合作情况况、合同同签订情情况、项项目人员员组织等等问题的的综合考考虑。可可能影响响工期有有如下方方面：1、 施工技术文文件不全全、信息息不畅确定项目外外部联系系，公司司相关职职能部门门涉及项项目工作作内容交交接明确确；提前前协调相相关技术术问题，包包括明确确工作范范围、施施工工艺艺；针对对甲方特特殊公司司及项目目部要求求要提前前及时反反馈到项项目沟通通群，落落实告知知。2、 施工人员组组织根据施工总总体计划划，进场场施工前前，落实实下游
14、合合同，组组织现场场勘察（包包括下游游施工单单位负责责人）。协协调业主主、甲方方及公司司资源，保保证按时时进场。每每周五项项目部组组织项目目例会，沟沟通协调调下周施施工计划划，综合合考虑施施工人员员，并告告知施工工单位组组织人员员，需公公司协助助人员，提提前告知知相关人人员，确确保项目目顺利推推进。确确保项目目管理人人员工作作无重叠叠。3、 机械、材料料组织根据施工总总体计划划，保证证施工现现场材料料、机械械。综合合考虑并并协调各各方（公公司、业业主、壳壳牌、施施工单位位、相关关政策、周周边村民民等）因因素。如如：土方方外运、油油罐吊装装、涉及及中高风风险工作作、下道道工序所所需的材材料及机机械，提提前周知知准备。4、 资金组织 根根据施工工总体计计划，申申请项目目资金，专专款专用用。设
