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1、烟草行业的基本情况篇一：常德烟草专卖局（公司）基本情况介绍常德市烟草专卖局（公司）情况介绍（20xx 年 1 月）尊敬的国家审计署、省局各位领导：首先，请允许我代表常德市烟草专卖局（公司）党组及全体员工，向各位领 导莅临常德市局（公司）检查指导工作表示热烈的欢迎！ 常德市位于湖南省西北 部，总面积 1.89 万平方公里，辖武陵、鼎城等 9 个区、县（市）、4 个农场、2 个开发区、总人口650 万（其中流动人口50 万），是湘西北的交通枢纽，能源基 地和经济文化中心。常德自古人杰地灵，景物丰美，素有“粮仓、纺城、烟都、 酒市、茶乡”之美称。自古迄今，曾有屈原、宋玉、陶渊明、李白、范仲淹等文 化
2、先贤来常德游历寓居；钟相、杨幺、李自成等农民首领举事征战；贺龙、任弼 时、王震等先辈元勋创造功业；冯玉祥、余程万等爱国将领驻师抗日；哺育了林 修梅、蒋翊武、宋教仁和林伯渠、帅孟奇、丁玲、翦伯赞、辛树帜等人杰贤才。 常德风景秀丽，名胜繁多，有号称湖南屋脊海拔 2094米的壶瓶山国家保护林区、 人称茶禅祖庭的石门夹山寺，有人间仙境桃花源、白鹭之乡花岩溪，有迄今为止 发现的中国最早、最典型的、由江泽民同志题词的“城头山古文化遗址”，有举 办过亚洲皮划艇锦标赛的柳叶湖度假区，还有人称“三绝诗书画，一墙天地人” 的常德诗墙。近几年来，常德全市上下致力打造城市品牌，创造全国一流的人居 环境，已经获得了中国
3、优秀旅游城市、国家卫生城市、国际花园城市、国家园林城市、全国交通管理模范城市、中国魅 力城市等称号。境内交通便利，建立了公路、航空、水路立体发展的运输体系， 是全省第二个同时拥有铁路、高速公路、机场、水上运输通道和海关、商检等机 构与设施的城市，是湖南省重点发展的区域中心城市之一。美丽的常德古城和热情好客的常德人民及常德市局（公司）全体员工，热烈 欢迎各位领导的到来。我们常德市烟草专卖局（公司）就座落在被誉为全省样板 街的武陵大道上。常德市局（公司）组建于1984年4月，地址位于常德市武陵 大道318 号；局（公司）实行垂直管理、专卖专营的管理体制，全称为“湖南省常 德市烟草专卖局、湖南省烟草
4、公司常德市烟草公司”，两块牌子，一套人马，具 备烟草专卖执法与卷烟、烟叶经营的职能。在执法上，依法履行维护常德市范围 内烟草专卖品正常流通秩序、打击非法制造、销售、运输、收购烟草专卖品行为 的职责；在经营上，依法从事卷烟的调拨、批发、零售以及烟叶的生产、收购、 调拨等经营行为。目前下辖安乡、汉寿、澧县、临澧、桃源、石门、津市7个县 （市）局（分公司）以及市局（公司）本级，共8家单位。市局（公司）本级内设 机构有办公室（法规科、烟草学会）、人劳科（离退休人员管理科）、政工科（机 关党委、工会、团委、妇委会、计生会）、专卖监督管理科（稽查支队、内管办）、 烟叶生产经营部、财务科、审计科、经济运行科
5、、信息中心、安保科、纪检组（监 察室、整顿办）、营销中心、物流配送中心、基建办14个职能科室。目前全市系 统从业人员1018人，其中职工人数820人。注册资本2950万元，年末净资产总额10.75亿元。 常德市局（公司）成立25年来，在湖南省烟草专卖局和常德市委、市政府 的正确领导下，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价 值观，紧紧围绕行业“严格规范、富有效率、充满活力”总体要求，按照“同心 同德谋发展，踏实苦干抓基础，强化管理增效益，奋力拼搏争上游”的企业精神 和发展理念，不断夯实基础，深化改革，依法行政、依法经营，努力为卷烟工业、 烟农、卷烟零售户、消费者服务，实现了全
6、市系统持续健康稳定发展。20xx年 全市共销售卷烟23.7万箱，收购烟叶16.94万担，调拨烟叶12.01万担；实现 销售收入32.5527亿元，较上年度增长9.55%；实现毛利 8.0294亿元，较上年 度增长13.57%；实现税利7.1998亿元，较上年度6.4063亿元增长0.7935亿元， 增幅12.39%。面对新时期烟草工作的新特点、新要求，我们将进一步凝聚社会力量和资源， 积极推动烟草产业和服务经济社会事业向前发展，进一步打造责任烟草、诚信烟 草、和谐烟草，为地方经济建设和社会发展作出应有的贡献。篇二：xx烟草公司创建活动基本情况汇报XX烟草公司“创建活动”基本情况汇报根据省局（公
7、司）关于开展“创建活动”三年目标预测情况的调查的通 知要求，结合国家烟草专卖局关于在全国行业内开展优秀活动的意见，对照 国家局评价标准，就本辖区三年市场发展规划工作开展情况汇报如下：一、目前基本情况目前，基本能达到国家标准的仅有XX市一部营销部，XX市二部营销部、XX 市第三营销部和XX市本级因为人员、费用等一系列原因，还有待继续提高。（一）班子建设情况XX 市公司能深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和 国家局各项工作部署；坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化；坚 持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度；严格党内组织生活，坚持 民主生活会制度；坚持企务公开、
8、民主监督等制度。（二）队伍建设情况在队伍建设方面， XX 市局严格执行国家局下发的“四定”方案；客户经理 工资水平/全员平均工资水平没有达到国家局0.8的标准，各区域营销部客户经 理工资水平/全员平均工资水平维持在0.32-0.37之间；获得卷烟商品营销员证 书的营销人员（营销部）比例超过了75%；营销人员接受培训面达到100%，人均培训时间超过120学时/年。（三）文化建设情况在企业文化建设方面， XX 市公司有年度工作计划，将钢的意志与玉的品质 相结合，打造了富有特色的金石企业文化和金匙服务品牌，与行业文化相融共进； 企业文化宣贯有力，主要领导自觉践行，广大员工内化于心，外化于行；文化建
9、设资金列入预算，规范应用中国烟草视觉识别系统。（四）经营业绩XX市卷烟人均消费量为8.36条，没有达到8.5条的标准，近三年卷烟销量 增长率均没有超过行业平均水平（近三年行业平均水平 4.10%）；一、二类烟销 量比重增长达到10个百分点，超过国家局一、二类烟销量比重增长超过4个百 分点（近两年行业平均水平3.75个百分点）；全国性重点骨干品牌（含视同）在 辖区内销量近三年稳定增长，平均增长率超过10%，且销量比重超过行业平均水 平（行业平均水平48.23%）, 09年上半年达到67.02%； XX市公司全员实物劳产 率为252箱/人，没有达到260箱/人的标准，但是XX市一部和XX市二部两个
10、营 销部达到了国家标准。XX市公司的单箱费用为788元/箱，没有达到小于550元 /箱的标准，但XX市一部和XX市二部两营销部由于员工较少，零售户密集，相 对节省了费用，单项费用达到了550元/箱的标准。（五）客户服务XX烟草公司在300人以上的自然村没有空白点；根据XX市投诉中心调查统 计，零售客户满意度大于90%,其中XX市二部达到95%；客户经理人均服务客户 数XX市一部和XX市二部营销部达到小于150户的标准，市本级营销部和XX市 第三营销部没有达到标准，客户经理人均服务户数超过150户；XX全地区卷烟 明码标价率大于95%达到100%；零售客户综合毛利率大于8%； XX市一部、XX市
11、 第三、市本级营销部的客户投诉率大于1.2%。，XX市二部营销部的客户投诉率为 1%。，达到国家局标准。卷烟送货到户率为100%，达到国家局标准95%；月进货 量高于千条的客户比例为0.13%，达到国家局1%的标准。（六）规范经营XX 卷烟消费市场没有跨区销售行为；无虚拟客户、拆单分摊等任何形式的 套购卷烟行为；无捆绑或变相捆绑销售以及任何形式的强买强卖行为；辖区内无 未经批准的工业企业直接促销行为。（七）否定形态 无严重违纪违规情形；无重大质量事故、重大安全事故。二、存在的差距（一）在队伍建设方面XX市一部、XX市二部营销部客户经理工资水平/全员平均工资水平没有达到 0.8,分别为0.37
12、和 0.32。造成客户经理工资水平/全员平均工资水平不能达标的主要是客户经理多为聘用制员 工，其工资水平相比在编员工低。（二）在经营业绩方面XX市卷烟人均消费量为8.36条，没有达到8.5条的标准，近三年卷烟销量 增长率在 2.0%2.4%之间，均没有超过行业平均水平（近三年行业平均水平 4.10%），但是XX市一部和XX市二部营销部的卷烟人均消费量超过8.5条；XX 地区的一、二类烟销量比重为9.6%，没有达到18%，但三年所占比重在平稳增长。 全员实物劳产率为251.5箱/人，没有达到标准值260箱/人；单箱费用788元/ 箱，没有实现标准值550元/箱。（三）在客户服务方面市本级营销部和
13、XX市第三营销部客户经理人均服务户数超过150户，没有 达到标准；XX市一部、XX市第三、市本级营销部的客户投诉率大于1.2%。，其 中XX市一部、XX市第三客户投诉率高达2.4%，没有达标。三、短期内不能达到目标（一）短期内一、二类烟销量比重很难达到18%。主要原因：一是受经济 发展和收入水平的制约和影响，居民消费水平短时间内不可能有一个飞跃。二是 受金融危机及国家控烟运动的影响，据调查，将有两成的烟民有戒烟的打算。三 是高收入者越来越倾向于健康生活，因此高档卷烟的消费受到一定的影响。（二）短期内单箱费用很难达到550元/箱，或增幅3%。原因一是客户 经理队伍基本都是聘用制员工，工资较低，且
14、客户经理队伍人数占总人数的七分 之一，而老职工所占人数比例较大，工资较高；二是XX市第三山区较多，客户 零散，送货成本较大。四、未来两年工作规划（一）经营业绩方面XX烟草公司目前卷烟人均消费量为8.36条，计划在20xx实现卷烟人均消 费量达到8.5条，20xx年实现卷烟人均消费量达到8.7条。目前，XX 一、二类烟销量比重增长超过10个百分点，达到国家标准，但销 量比重离国家标准还有一定的差距。由于XX经济水平的制约，一、二类卷烟的 销售在20xx年已基本满足，销售增长将放缓，我们计划用两年的时间，采取提 高品牌上柜率，加大高端消费群体的开发，加强引导消费的宣传，做强做大全国 大品牌的销量，
15、通过实施这些办法，争取在20xx年末实现一、二卷烟销售比重 达到11%的目标。全员实物劳产率达标值为260箱/人，XX实物劳产率现已达到251.5箱/人, 其中XX市一部营销部和XX市二部营销部的实物劳产率已经达到260箱/人的标 准。实行人事制度改革后，随着老员工的渐渐离岗和经营管理费用的不断压篇三：关于当前烟草行业经济运行情况和做好下半年重点工作的意见 关于当前烟草行业经济运行情况 和做好下半年重点工作的意见今年上半年，面对错综复杂的内外环境，烟草行业认真贯彻落实党的十八届 三中全会精神和党中央、国务院各项决策部署，扎实开展第二批党的群众路线教 育实践活动，坚持稳中求进工作总基调，围绕年初
16、确定的总体要求、预期指标、 重点任务，全面抓好“稳产量、促销量、调结构、控库存、守红线、增税利”六 项关键举措，行业经济运行总体平稳，质量和效益水平稳步提高，为实现税利总 额“保八争十超万亿”年度目标奠定了扎实基础。上半年行业经济运行稳中有进控面积、守“红线”，烟叶生产平稳发展。面对烟叶库存持续增加的严峻形 势，国家局明确提出“严控面积、坚守红线”的要求。烟叶产区把严控面积作为 坚守“红线”的首要环节，严把合同签订、烟苗供应、面积核实等重要关口，今 年烤烟实际移栽面积控制在年初预安排计划以内，为守住今年 4700 万担烟叶收 购计划“红线”、防止烟叶生产“大起大落”打下了较好基础。稳产量、促销量，卷烟产销协调发展。坚持“控制总量、稍紧平衡”的调控 方针，用足用好计划资源，深度挖掘市场潜力，有力促进了卷烟产销协调发展。 上半年，全国共生产卷烟259
