项目工程现场施工质量管理及控制

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1、项目工程现场施工质量管理及控制(一)施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。工程质量是在施工工序中形 成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以 预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制， 即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目 质量目标。工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等， 都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质 量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监

2、督工作体 系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的 质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。通过本人实践，对施工员如何做 好工程项目施工阶段质量的控制工作谈几点认识：1 事前控制以预防为主，防患于未然，将质量问题预见在产生之前，这是施工阶段质量控制的重点， 所以应做到：1) 对不同的工种选好专业、资质条件好，管理水平高，技术能力强的施工员，是做好工 程质量控制的首要问题。2) 严格审查工程分包单位的资质，是保证分项、分部工程质量的重要前提。工程分包单 位管理水平 和工人素质的高低，对分项、分部和隐蔽工程的质量影响极大。因此，监理人员要严格审定

3、 工程分包单位的资质，把好资质条件关。同时，要对施工人员进行严格控制，遵循“以人为 核心”的控制原则，牢固树立以人的工作质量来确保工程质量的意识，检查施工单位的质量 保证体系和质量管理制度，使其完善、健全、并能健康运转，审查项目经理、技术负责人等 现场管理人员资格条件、技术水平及管理能力，审查重要工种工人的上岗资格，审查其是否 具备工作经验及实际操作技能。3) 认真审核设计图纸。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审，检查核对 是否符合现场和施工的实际条件，设计深度是否满足施工要求，尽量避免因设计疏忽或考虑不周给后续施工带来矛盾和困难。因此，监理人员应认真熟悉和掌握设计文件和施工图纸以

4、及设计变更；做好工程质量监控工作，防止漏控和错控。4) 根据工程特点设计要求和规范规定，审查工程总包单位申报的施工组织设计，特别是 保证工程质量的组织和技术措施，是从组织上做好质量监控的重要内容，对施工员制定的施 工方案和质量保证措施，不但要求具体，而且要求适用，通过施工真正起到保证工程质量的 作用。5) 对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。 材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准。所以，加 强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，现场施工人员应将这一工作贯穿于施工全 过程。凡是进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须

5、有出厂合格证和试验报告，对各 种建筑材料必须经监理见证取样复试合格后准予使用。对混凝土、砂浆试块必须在监理见证 监督下取样制作。对进场的各种设备除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查，安 装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。2 事中控制工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量控制，是达到控制质量 目标的重要保证。因此：1) 施工员在每道工序开工前，复查分包人对各工序的具体准备工作，施工中随机复查工 人使用的砂浆混凝土配合比及其抗压强度是否符合设计规定，对关键部位、关键工序实行重 点监督及施工，复查工程的轴线位置、标高、混凝土构件尺寸以及有无蜂窝、麻面等。并采 取相

6、应的补救措施。2) 严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工 序的原则，坚持隐藏工程不经自检合格，不经监理检查验收不得隐蔽的原则。3) 行使质量监督权和否决权。督促工人严格按计要求或施工规范操作，对不符合要求的 行为，坚决行使质量否决权。对工程进度款的支付签署质量认证意见，必须坚持质量第一的 原则，当质量与进度发生矛盾时，首先要保证质量。4) 严格控制工程变更、设计变更及质量技术签证，施工人员要及时做好审核、协调、处 理、归类、整理等工作。5）对工程分部、分项、分阶段进行质量检查验收，并提出质量评估，列出质量问题，及 时督促整改。3 事后控制作好工程竣工验收前

7、的各项准备工作，是把好工程质量控制的最后一道防线。1）在工程正式竣工验收前，邀请监理人员及有关人员对单位工程进行预验。针对预验存 在的问题，进行整改，并提交工程技术资料和竣工报告进行审查，要求真实、完整。2）提出质量评估报告和工作总结，对质量评估报告中的评估结论，要求客观、真实，明 确各分部和单位工程质量评定意见，并做好竣工验收汇报材料的准备工作。3）认真做好工程施工资料的建立、收集和整理工作。施工资料不仅是施工人员对工程实 施工程质量监控的记录，也是工程交付使用中出现质量问题（或事故），查找原因，分清责任 的依据之一，因此，施工档案资料，要作到分类、有序、真实、完整。待工程竣工验收交付 使用

8、后，及时整理成册，上交公司归档。项目工程现场施工质量管理及控制（二）1. 施工准备阶段的质量控制1.1 施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及 质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部 门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。1.2 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容， 因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3 进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患， 在项目质量计划编制前

9、，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核 出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。1.4 项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应 评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、 设备供应人。1.5 项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。2. 施工阶段的质量控制2.1 技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工 的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过 程

10、中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要 求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2 工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时 将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。 施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴 线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测 量记 录及“施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。2.3 材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现

11、造价控制和进度控制的前提。1. 要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉的方式，选择材料供应商， 并建立材料供应档案。2. 企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、 构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。3. 企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。?2.4 机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺 和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分 发挥机械的效能。2.5 计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检

12、验等规定，计量人员严格按此 规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。2.6 施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。 设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。2.7 设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。 监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。2.8 环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工 所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使 用。2.9 成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施

13、妥善保护。3. 竣工验收阶段的质量控制3.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的 要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程 记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T503282001建设工程文件归档整理规 范规定执行。3.2 由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评 定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工 程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。3.3 参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、

14、验收程序。与承包人签定“质量保修书， 使用说明书。项目工程现场施工质量管理及控制（三）一、工序质量控制的概念工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础， 直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从 质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工 序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控 制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，

15、就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来 达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常；若不稳定，产生异常情况须及时 采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下：1、实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。2、分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这 些数据所遵循的规律。3、判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否再上下 控制线之间；是否在公差（质量标准）规定的范围

16、内；是属正常状态或异常状态；是偶然性 因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变异等，对整个工序的质量予以判断，从 而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以 预防，这样便可达到控制工序质量的目的。二、工序质量控制的内容进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。1. 严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人 都必须严格执行，不得违犯。2. 主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有 效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生， 就能保证每道工序质量正常、稳定。3.