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1、撰写人:_日 期:_有关工作个人述职报告模板汇编九篇 工作个人述职报告 篇1各位领导、同志们: 我于02年十月到 线路车间任工程师,在任现职前,担任检控车间工程师职务，按段里的要求,现对一年来的工作学习情况进行回顾，具体述职如下:一、一年来的学习、工作情况 （一）、认真进行政治学习、业务学习 政治、业务学习是做好工作的基础，我能按时参加车间的集中政治学习，并能按规定进行自学篇目的学习,按照要求进行谈心活动,做到每抓必谈，每罚必谈，在业务学习方面,能认真向实践经验丰富的老工长学习,认真做到理论知识和实际相结合,不但做到能发现病害，着重学习了分析病害、解决病害的能力。 (二）、以安全风险管理为主线
2、,抓好车间的安全教育工作。年初以来,铁路引入安全风险管理这一科学管理方法，我在段的指导帮助下,针对车间管内三个大站场,恒山线无缝线路、隧道，菱形道岔、复式交分道岔多的设备实际情况，从人员、设备、管理、环境、作业五个方面制定了车间级的安全风险控制表，按照实际、实用、实效的原则,共查找出级风险点8个，B级风险点个,C级风险点8个,D级风险点个,并制定了七个工区的安全风险控制表，针对查找出的风险点，车间扎实开展了教育培训工作，首先使干部、工班长达到入耳、入脑、入心,并在实际工作中灵活应用，各工区在每天的早班会中结合当天的作业位置、项目来查找安全风险点,并制定自控、互控、他控控制措施,通过早班会来进行
3、风险提示，并在工作日志中记载，在鸡西车间各工区已形成了习惯,较好地控制了人身安全、行车安全。（三)、努力做好线路质量的稳步提升，抓好施工中的安全、质量工作。 线路维修的基本任务是;保持线路设备完整和质量均衡，使列车能以规定的速度安全、平稳和不间断的运行,并尽量延长线路设备使用寿命。虽然鸡西线路车间正线不多，但超大修道岔多,如:鸡西站439单开3组（25、27、2）,509单开组（1、19、8），都是木枕道岔,道岔设备复杂,站专线基础薄弱，根据这种情况，我能与副主任、工长一道,做到发现问题、并解决问题，对较大的病害，及时纳入月度施工方案解决。在施工前能提示工长做好工作量的调查，材料、机具的准备，
4、安全风险点的查找、控制,施工中能按照查找出的设备病害、风险点进行有条不紊地实施,并随时检查质量和控制安全，开通前能认真检查设备质量是否达到开通状态,并检查材料、机具有无侵限,施工后能做到病害整治，安全无事。 (四)、按照安标线的要求，认真做好各项管理工作。 管理工作是一个企业的灵魂，鸡西线路车间是段所在地，各项管理工作更应做好，我本着管理工作要务实的原则,要与现场一至的原则,扎实地做好安全、教育管理、技术管理、防洪、防胀、防三折工作,能做到早来晚走，结合现场实际来做管理,制定了车间安标线建设三年推进计划，对今年年底达标的三个工区进行了重点推进，做到了管理规范化,作业标准化。 二、工作中存在的问
5、题: 1、一是管理工作还有待于进一步加强，不断提高管理工作的水平。二是深入工区、现场发现问题、解决问题的能力还有待于进一步提高，三是业务知识学习还应坚持持久,使自己跟上业务快速发展的步伐。 2、车间新来的职工,每次来报到时能够进行安全教育,但是缺乏针对性,千篇一律,不能做到针对不同的作业环境，从职工的上下班途径,作业中安全风险点入手，进行详细细致的教育，车间培训后到工区师带徒情况,也未能做到经常去观察、指导。 3、安全管理中,没有抓到实处，对职工的安全思想教育抓得不牢,出现了“6。3”职工脚部被砼枕压伤事故，给段安全形势带来负面影响,给车间、工区、家庭、个人带来无法挽回的损失。 三、今后改进措
6、施 、牢记自己的职责和肩负的使命，把工作中存在的问题逐项梳理,不断加以改进; 2、加强工作作风改进，努力抓好安全生产,时刻牢记自己的使命感和责任感。 3、把安全风险管理继续加强,想问题谋事务要细致，加强现场作业检查控制,全心全意为职工服务，做好自己的本职工作。 工作个人述职报告 篇 回顾既紧张而又充实的X年,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年。感谢所领导为我提供各种锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。一年来，我基本上完成了自己的本职工作，较好地履行了岗位职责，现就我一年
7、来于党政办与产业化部门履行职责的情况作如下述职，请予以评议:一、加强学习，提高了政治理论和岗位知识水平。 二、勤于动笔,增强文字功底。党政办的具体工作要求有较强的文字表达能力。材料的写作要求尽可能的详尽、准确，这样才能保证向领导反映准确信息,为及时决策提供可靠依据。为了提高自己的写作能力，我从研究已经成型的材料入手,细心揣摩,边写边改，并请领导和老同志帮把关,提出意见和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最后定稿。在工作之余,我翻阅文件资料，虚心学习同事们的经验、做法,大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到实际工作之中。 三、摆正位置，服从领导安排，做好领导的助手。 工作中，我随时提醒自己摆
8、正位置，服从领导的工作安排，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访我总是争取在第一时间内向领导汇报,以使领导及时掌握最新情况。对于工作中存在的问题，我总是积极动脑筋、想办法,为领导献计献策，充分发挥了助手和参谋作用。四、团结同事,努力工作。 在工作中，我注意团结同事，宽以待人，不计较个人得失,从不与同事争名利、争长短,任劳任怨,努力做好自己的工作。同时严于律己,不把小事当无事,不把小错当无错。时时、处处以大局为重,讲团结、讲正气、讲原则。办公室工作无小事，任何一件领导交办或同事托付办理的事,我都会千方百计地去把它做好。在办公室的日常工作中，所领导给予了我极大的帮助
9、,对我言传身教，使我受益匪浅，得以迅速地成长起来。 五、工作中存在的问题和不足。 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是政治理论修养不足，造成公文写作的局限性;二是长时间繁忙工作时容易松懈,持久的紧迫感稍有不足;三是工作主动性还不够，工作预见性有待提高；四是对突发事件的应变能力需要提高;五是对一些工作关系的处理欠妥,直接影响了工作的进度和质量。 一年来围绕自身职责做好了工作,也取得了一定的成绩，但与所里要求及同事们相比还存着差距。在今后的工作中,我还要继续加强学习，戒骄戒躁,努力工作,以更饱满的热情、端正的工作姿态为煤研所奉献自己的一份绵薄之力。 工作个人述职报告 篇 大
10、家好!承蒙公司和员工同志们的信任,我202X年由财务部部长升为副总,分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,根据上级领导的安排和要求，就自己2X年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报,如有不当，请批评指正: 一、尽心尽职，全面完成工作任务(一)财务部工作1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文,该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为5;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了10年的税收
11、优惠政策，税率从25%降为5%;我们协助完成政府各项补贴,所得税返回、土地资金返回共计0多万元。 2、发挥二级成的管控作用,监督管控生产。02X年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去；面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润收入-成本,在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的,所以要想提高利润,只能从降低成本着手。202X年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行,首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则,并且提出了制造部
12、模拟利润的概念，因为没有经验可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。 鉴于以上考虑,二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重要性，自觉在工作中处处节省,在不影响生产与产品质量的前提下,从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工
13、作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。 (二)办公室工作、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排,做到高效、优质、针对性强,确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约,反对铺张浪费,2X年实际发生业务招待费XX万元，比202X年XX万元减少了X万元,同比下降%。 3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状
14、况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后,有效提高通勤车辆的状况,节省了车辆费用,每月下降万元，全年共节约费用7多万元。 4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设,更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同,杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收4万元年，废泥费用每月节约5万元左右，年节约180万元左右,为公司降本增效工作作出了一定的贡献。 、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计7项,有效提升了公司的形象。 (三)综合计划部工作 1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要,认真制订采
15、购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资,以提高采购工作效率和降低各项成本。 、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，X年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析,对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成成本异常的原因,努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞,提高公司经济效益。 、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系,为公司生产经营工作发展提供保障。4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于22X年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案,达成物料可视化管理目的,有效提高仓储空间利用率。 5、强化物流体系管控。02X年月推行人流物流分离管理后,实现叉车车间内外配送区分,通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度,减少物流环节人员及资源的浪费；并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输,提高了5-倍的运输效率,做到了服务支
