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1、绣艺有限责责任公司司创业计划书书2006-4指定联系系人：梁伟娜娜电话号码码： 03111-8866235588 13778033052236电子邮件件： 地址：河北科科技大学学经济管管理学院院国家、城城市：中国石家庄庄市邮政编码码：00500018网址：保密须知本商业计划划书属商商业机密密，所有有权属于于33221创意意小组。未未经许可可不得翻翻版。目 录执行总结21世纪初初期，是我我国经济济和社会会发展的的重要时时期。我我国是一一个农业业大国，农农业人口口大约占占人口比比例的770。目目前，我我国进入入了一个个适应小小康社会会发展要要求的新新阶段，即即以农产产品供求求基本平平衡、提提高品质
2、质、优化化结构和和增加农农民收入入为主的的阶段。对对农业和和农村经经济结构构进行战战略性调调整，将将有助于于农业和和农村经经济实现现可持续续发展。“十十一五”计计划也引引入了建建设社会会主义新新农村的的主题，这这充分说说明了我我国政府府对农村村经济发发展的重重视。作作为新世世纪的大大学生，我我们不能局限于于科学文文化知识识的理论论学习，更更应该怀怀着满腔腔热血将将所学知知识运用用到社会会实践当当中，为为社会创创造价值值！据我们前不不久对石石家庄市市进行的的一次调调查表明明：石家家庄市每每年有88万对情情侣结婚婚，蕴涵涵了一个个非常大大的市场场，同时时人们对对婚庆礼礼品的要要求提高高了，而而目前
3、市市场满足足不了大大众的要要求，特特别是石石家庄市市手工刺刺绣品婚婚庆市场场目前几几乎处于于空白状状态，一一大批传传统手工工艺品喜喜爱者的的需求得得不到满满足。巨巨大的商商业市场场等待着着有眼光光的人去去开发它它，以满足刺刺绣手工工艺品喜好者者的需求求。一个偶然的的机会，我我们在河河北邯郸郸地区武武安市发发现了一一种独特特的、具具有很高高的实用用和艺术术价值的的刺绣手手工艺品品。由于于当地人人缺乏现现代的市市场观念念，还没没有把这这种极富富价值的的手工艺艺品转化化成商品品。因此此，他们们急需一一种规范范的、信信息沟通通方便的的、能够够满足需需要的交交易方式式。鉴于此，我我们几个个满怀激激情和抱
4、抱负的大大学生，决决定抓住住这一市市场机会会，联合合创办一一个手工工刺绣品品公司，将将当地手手工刺绣绣品推向向市场。这这样做，一一方面拯拯救了这这种传统统艺术，一一方面能能帮助农农民致富富，改善善当地产产业结构构，再者者能为当当地的环环保做出出一定的的贡献，为为当地可可持续性性发展开开辟一条条新的道道路。 我们公司立立足石家家庄市婚婚庆市场场，放眼眼周边省省市及全全国，结结合互联联网，充充分使石石家庄市市物质、人人力、信信息资源源为我所所用，精精心经营营好公司司，保证证服务质质量，满满足石家家庄市婚婚庆市场场的需求求。l 我们的服务务理念：构筑友友谊桥梁梁，携手手实现心心中理想想；l 我们的服
5、务务宗旨：想顾客客之所想想，急顾客之之所需；l 我们的管理理理念：敬业创创新，追追求卓越越。l 我们的生存存理念：居安思思危，居居危思进进，居进进思超，居居超思创创。l 我们的口号号：真心心绣出永永远，喜喜庆珠联联璧合。本创业计划划由河北北科技大大学经济济管理学学院9名名学生发发起，并并诚邀了了各方人人才加盟盟，筹建建“绣艺艺有限责责任公司司”。本本公司将将首先在在石家庄庄市婚庆庆市场开开展业务务，树立立品牌后后，再向向周边省省市及全全国各市市场渗透透，最终终实现创创立全国国手工刺刺绣著名名品牌的的战略目目标。目前，我们们需要1130万万元的资资金作为为公司创创立、启启动和正正常运行行的运作作
6、资金。这这些资金金将采取取自有资资金、风风险投资资和银行行贷款等等方式获获得。公公司注册册资本1100万万元人民民币，其其中自有有资金330万，占占30%的的股份，风风险投资资70万元元，占770%股股份。据我们的财财务预测测，本公公司未来来五年现现金净现现值377686664.99元元，内含含报酬率率为511.488%，444个月便便可收回回投资。即即使未来来现金流流量有较较大幅度度的下降降，投资资者仍然然可通过过转让等等退出方方式，获获得可观观的回报报，可见见此项目目是一项项非常有有价值的的投资项项目。1 公司司1.1 公公司宗旨旨我们在河北北省邯郸郸地区武武安市调调查发现现，当地地存在一
7、一个延续续几百年年的传统统，女方方结婚前前要亲自自绣很多多精美的的刺绣品品作为嫁嫁妆，习习俗一代代代延续续。这种种刺绣工工艺经过过时间的的淘洗，具具有很高高的实用用和艺术术价值。但但是，当当地人由由于缺乏乏现代的的市场观观念，没没有把这这种极富富价值的的工艺品品转化为为商品。众所周知，婚婚庆礼品品市场一一直处于于高利润润状态，而而传统刺刺绣手工工艺品在在这个市市场还属属空白，因因此我们们决定抓抓住市场场机会，将将这种工工艺品推推向市场场。一方方面增加加当地农农民收入入，改善善当地的的产业结结构，使使当地人人以自己己的特色色致富；另一方方面拯救救这种传传统艺术术，使其其永久流流传。我们致力于于在
8、此领领域恪守守信誉、提提高声望望，保证证市场信信息及时时、准确确、可靠靠。为达达到此目目标，我我们将密密切关注注市场发发展趋势势和顾客客需求，提提供具有有创意性性和获利利性的服服务，并并在经营营模式上上不断创创新和改改革，努努力做到到让农村村地区和和城市经经济相结结合，最最终造福福社会，达达到多赢赢目标。1.2 公司简介我公司将于于20007年11月份成成立，公公司法定定名称：绣艺有有限责任任公司。其其业务范范围主要要包括：刺绣手手工艺品品的生产产，刺绣绣手工艺艺品的市市场推广广，提供供顾客设设计图案案的刺绣绣手工艺艺品及其其它相关关服务。在在公司开开办初期期，我们们选定婚婚庆市场场作为切切入
9、点，随随着公司司的发展展，我们们将不断断扩大业业务范围围，拓展展目标市市场。公公司采用用有限责责任公司司形式 ，初期期投资为为1300万元。实实收资本本1000万元，其其中自有有资金330万，占占30%的的股份，风风险投资资70万元元，占770%股股份。计计划初期期固定资资产投资资6.55万元，流流动资产产1211万元，开开办费22.5万万元。1.3 公司战略在婚庆礼品品市场，刺刺绣产品品基本上上还是一一个空白白。鉴于于此，我我们公司司将借助助互联网网技术，立立足于石家庄庄，充分分利用自自身资源源，整合合外界资资源，开开拓一个个集传统统销售与与网络销销售于一一体的经经营领域域。随着着市场的的扩
10、大和和品牌声声誉的提提高，我我们最终终将成为为一个在在全国手手工刺绣绣产品领领域具有有很高知知名度的的公司。按照婚庆手手工刺绣绣品市场场规模的的发展趋趋势，我我们制定定了公司司的发展展战略。第一阶段：打造在在石家庄庄市场的的知名度度，使产产品占一一定的市市场比重重 ，产产品主要要集中在在婚庆行行业，建建立成熟熟的销售售模式。收收回成本本，实现现盈利，使使我们的的网站在在全国有有一定的的知名度度。第二阶段：市场扩扩大到周周边地区区，根据据市场需需求进行行调研，扩扩大销售售领域，开开发新产产品。继继续宣传传网站，主主要依托托网站销销售产品品。第三阶段：在全国国范围内内不断扩扩大市场场占有率率，进一
11、一步加大大新产品品开发力力度，取取得更高高的效益益。成为为全国手手工刺绣绣品市场场的著名名品牌。图1.1 公司战战略计划划全国刺绣市场周边地区刺绣市场石家庄市婚庆市场1.4 公司目标按照公司的的战略规规划，五五年内成成为石家家庄市婚婚庆手工工刺绣品品市场的的第一品品牌，八八年内成成为周边边省市手手工刺绣绣品市场场的第一一品牌，十十年内成成为全国国刺绣品品市场的的著名品品牌。1.5 公司文化l 我们的服务务理念：构筑友友谊桥梁梁，携手手实现心心中理想想；l 我们的服务务宗旨：想顾客客之所想想，急顾客之之所需；l 我们的管理理理念：敬业创创新，追追求卓越越。l 我们的生存存理念：居安思思危，居居危
12、思进进，居进进思超，居居超思创创。l 我们的口号号：真心心绣出永永远，喜喜庆珠联联璧合。1.6 公司组织机机构根据公司战战略目标标，结合合目前所所处的环环境和我我们自身身的条件件，我们们设计了了一套适适合我们们管理的的组织体体系。我我们积极极吸引投投资者，组组建董事事会，董董事会聘聘请总经经理，并并组建公公司的经经营部门门：人力力资源部部、产品品部、营营销部和和财务部部，如图图1.11所示：董事会总经理人力资源部财务部营销部网络营销处店面销售处产品部采购处生产处质检处设计研发处图1.2 公司组组织机构构图1.6.11岗位描描述：l 董事会：由由主要投投资者组组成，行行使下列列职权:（1）决决定
13、公司司的经营营计划和和投资方方案；（22）制订订公司的的年度财财务预算算方案和和决算方方案；（33）制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；（44）拟订订公司合合并、分分立、解解散方案案；（55）决定定公司内内部管理理机构的的设置；（6）聘聘任或解解聘公司司经理，根根据经理理的提名名，聘任任或者解解聘公司司副经理理、财务务负责人人，决定定其报酬酬事项；（7）制制定公司司的基本本管理制制度。l 总经理：由由董事会会聘任，主主要职责责：（11）负责责公司经经营活动动；（22）向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算；（33）领导导公司的的经营活活动，实实现经董董事会批批准的预预算和利利润
14、指标标；（44）研究究市场需需求，不不断调整整企业的的经营方方向；（55）塑造造企业形形象；（66）代表表企业对对外开展展公关活活动；（77）按既既定模式式管理公公司；（88）建立立和完善善公司的的工作程程序和规规章制度度；（99）向董董事会提提出组织织系统表表，人员员编制和和工资总总额计划划；（100）决定定企业部部门以下下人员的的任免和和奖惩；（111）保证证公司运运作的合合法性。 l 产品部：直直接上级级为总经理理。 初初步将该该部门只只设置在在村子里里然后再再将其扩扩展到整整个周边边地区及及整个县县城。下下设3个个处，分分别为：采购处处、生产产处、质质检处。其其主要职职责是组组织产品品
15、原料供供应、生生产和质质量检验验，包括括：（11）确定定产品原原料的主主要供应应地及主主要原料料价格；（2）直直接产品品生产的的原料订订购和配配比；（3）将将原料运运输至产产品生产产加工地地；（44）对原原料市场场进行调调查，考考虑市场场走向确确定更好好的原材材料；（55）确定定公司年年度采购购计划；（6）组组织加工工人员；（7）分分配所需需原材料料；（8）监监督加工工人员及及时完工工；（9）产产品质量量检验，负负责成品品监督检检测，保保证即时时按质按按量交货货；（10）产产品包装装。l 人力资源部部：直接接上级为为总经理理。主要要职责是是采用科科学的方方法，对对与一定物物力相结结合的人人力进行行合理的的培训，组组织和调调配，使使人力物物力经常常保持合合理比例例，同时时对企业业员工的的思想，心心理和行行为进行行恰当诱诱导，控控制和协协调，通通过合理理的绩效效考核方方式，充充分发挥挥他们的的主
