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1、初中校长芜湖之行教育考察报告 一、xx市四校都有办学自主权。我们考察的x市一中、安师大附中、安师大附属外国语学校、市二中都是完全中学,初中部“四独立”。管理制度都是非常健全和科学的，他们都体现了机制管理，并建立了健康、高质的运行机制:聘任机制、评价机制、激励机制等。这些管理机制都为学校的工作正常运行和教育教学工作的良好发展奠定了基础，而这些机制的正常运行都建立在学校的办学自主权上，特别是人事改革上的自主,才能保证师资的质量,从而保证了教育教学质量的提高。 二、校长有先进的办学思想体系和对教育执着的追求。从四位校长的报告中我们体会到了他们对教育工作的执着追求和对教育工作的深深情结,他们把自己对教
2、育工作的理解和独立的办学理念转化为教育实践，创出自己的办学特色。如x市二中的”健美操,”管乐团”，安徽师大附属外国语学校的双语教学。这需要多么大的魄力，这是来源于对教育事业的执着追求。报告中，四位校长从不同角度阐述了自己的办学思想,我们理解他们的办学思想几乎都是一致的。如安师大附中的办学思想是”以人为本，素质教育出人才”、芜湖二中是”以人为本,全面推进素质教育”。他们的教育目标,就是对孩子的一生负责,培养高尚品德、极具爱心,有良好习惯和可持续性发展的具有终身学习能力的人。所以我们觉得作为校长,就应该站在如何培养人、培养什么样的人的高度来管理学校,确立学校的办学思想。几位校长部讲到教育不是一件急
3、功近利的事情，端正教育思想，校长负有重要的责任。实践证明，全面育人的学校，它的升学率也是不会低的,如安师大附中3年高考二位学生分别获得安徽省文、理科状元,xx市二中数名学生考上中央音乐学院，这充分说明了学校本身和它所培养出来的学生一定是可持续发展的。在推行素质教育中,各校都把“教学要以培养学生获得终身学习的能力为终极目的”做为切入口。培养教师应把所有聪明才智都用在让学生“愿学、会学、学会”六个字上，培养学生“敢于质疑，敢于提问”，为学生提供思维、兴趣空间和发展空间，尊重学生应成为今天教师工作的出发点,这是“人本思想的体现”,是“ 人本规律的核心”。 三、加强环境建设，锻造出高素质的教师队伍。在
4、校园中营造出健康的、和谐的、积极向上的人文环境。三所学校的建校都有百年历史,他们都非常重视校园文化建设，提高学校文化品位，并创造一切条件为每一位教师提供一个充分施展个人才华、实现个人价值的宽松环境,努力为教职工创造一个良好的物质环境、创造一个良好的工作环境、创造一个良好的人际环境、创造一个良好的校园自然环境。四所学校的校园自然环境建设部非常美丽。在培养教师队伍上,四所学校都非常重视师德建设，狠抓继续教育，注重背年教师的培养。加强班主任队伍建设,在教育科研方面,四校都积极开展课题研究，以学校为主，承担国家级、省级课题:如xx市二中“教师信息素质培养之研究”、语文“木兰诗”说课、安师大附属外国语学
5、校的“信息技术教育与学科教育整合”。在教师业务素质的培养上，xx市二中提出了教师角色的几个转变：一是教师由教学实践者向实践者与研究者的转变,二是由课程的实施者向实施者与开发者并重的转变，三是由单一的教育者向教育者与学习者并重的转变,四是由教案的执行者向课堂教学、智慧的实践者转变。这些转变无疑使教师对教育方法、本身业务能力进行重新的思考和学习。安师大附属外国语学校每学期开学都对教师进行教学设计考试,对发挥和挖掘教师才能是有益处的。只有培养出了品德和业务双高的教师队伍,才能培养出高水平的学生,办出高质量的学校。 四、德育工作注重实效。近年来,一直困扰我们德育工作的一大难点就是德育的实践性,这是我们所有学校和教育工作者都在研究探讨的课题。如何使德育工作作产生巨大的教育力，切实培养学生的高尚道德情操和良好品质，规范行为习惯,x市二中和安师大附属外国语学校的德育工作给了我们很大的启示，很值得我们学习借鉴。他们的做法是把社会、学校、家长、教师的愿望变成学生自己的需要，使德育教育成为学生的一种需求，这样就极大显现出了德育工作的教育力。如，xx市二中成立“健美操队”、“管乐团”,安师大附属外国语学校 第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
