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1、公司安全文化建设方案安全文化是企业文化的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共 识,是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此,实施安全文化工程,坚持“以 安全塑文化、用文化保安全”的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化 和物态文化建设,真正用文化铸造安全盾牌,从而保证和推动企业安全生产稳定 的发展,营造平安和谐发展的环境。指导思想:以责任促进安全,以安全促进荣誉,荣誉体现责任;以绩效为手段,以经济 为杠杆,安全体现效益,引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价 值观。活动主线:“一观念五机制”一观念:加强精神文明建设树立新时期安全文化观念。五机制:安全战略指导机制、安全目标
2、考核机制、安全理念渗透机制、安全 制度落实机制、安全教育培训机制。一、从领导做起,逐步推进,树立新时期安全文化观念,坚持两个文明一起 抓、两手都要硬安全文化的培养,要从思想观念转变着手,更需要从陈旧的思想禁锢中解脱 出来,用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的安全生 产中负有重要的责任,一个公司的安全状况如何,很大程度上取决于领导的责任 意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者,同时也是 被教育者。领导应自觉地学习安全生产法等法律法规,牢固树立“安全责任 重于泰山”的意识,不折不扣地履行自己的安全职责,在切实抓好各项安全技术 措施和安全管理的基础上,积极
3、倡导并努力建设安全文化,带头在安全文化的约 束下规范自己的行为,通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职 工,在全企业上下努力形成“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛 围。才能有效地加快公司安全文化建设,从而形成良好的安全生产的新局面。公 司必须坚持以职工为核心,把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵 魂主线,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出“安全” 主题,不断丰富和提升安全文化,构建起以“从安全意识强,家家幸福欢乐多”、 “抓安全就是抓效益”、“安全只有起点,没有终点”等为内容的安全文化体系。 为扭转一些职工如“公司生产条件差,出现事故是必然的
4、,不出事故是偶然的” 和“违章不一定出事故,按章作业事故不一定不出”等错误思想观念,不断提高 干部职工的安全意识,公司要充分利用安全活动日、班前、班后会等时间,利用 广播、电视、网络等现代化宣传工具,广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆 论声势,为安全文化奠定思想基础。同时,要精心组织以安全生产法、福建 省安全生产管理条例等安全法律法规的宣传活动,在公司职工中开展安全生产 大讨论,唱响了“关爱生命、关注安全”的主旋律。二、完善安全战略指导机制,提高安全文化方向性,培养有理想、有道德、 有文化、有纪律的员工。在安全文化的建设和发展过程中,要树立“安全是相对的,危险是永存的, 事故是可以预防的”正
5、确观念。对于所有行业来讲,安全的本质、目的都是不变 的,我公司是商场企业,在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战 略指导方针基本不变的前提下,根据目前现状,必须要有符合本公司的安全文化 方向性,制定出适合我公司特点的安全宗旨。同时根据不同时期应有相应的安全 指导机制。进一步完善安全生产标准和安全保证机制,明确安全工作的主攻方向 和战略方针,譬如:良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障,先进的 技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。我公司需不断 加大安全投入,积极推广应用新技术、新工艺,不管经济形势如何变化,只要安 全生产需要,都应积极筹措资金保证投入。三、完
6、善完全目标考核机制,提高安全文化持久性,正确处理物质与文明的 关系。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作,必须持之以恒,常抓不懈。要建 立可行的目标考核机制,让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状 态和责任感。根据公司行业特点,制定年度、季度、月度的安全考核目标。同样, 对每个部门也要根据部门自身特点下达相应的安全考核目标,部门制定实现目标 的安全措施,职工人人制定自保互保计划。同时要把能否实现安全目标,与部门 和个人工资、奖金挂钩考核,作为部门和个人评先的否决条件,真正实现严格考 核,避免形式化。目标及考核措施确立的科学合理与否,对于部门领导干部的安全生产意识影 响是比较明显的,安
7、全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质,领导 者要用自己对安全生产的责任,确保安全意识和安全价值观,通过言传身教和建 立安全教育培训体系来影响每一位职工,进而通过严格的奖惩实践不断进行培 育,才能有效地加快企业安全文化建设,从而形成良好的安全生产新局面,这也 是左右公司安全文化建设能否持久的一个重要因素。四、完善安全理念渗透机制,提高安全文化的层次,注重精神文明内涵。公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同,很大程度上取决于公司 各种安全理念渗透的效果。各种符合本公司特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、 渗透之前,只是被少数人全面掌握,而要变成全体员工的共识,必须建立健全完 善的理念渗
8、透机制和措施。在这方面,我们可以建立完善的渗透保证体系,确立 “安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观,清楚加强观念文化建设是提升职 工安全思想境界的前提。在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上,要求各部门每天进行学习讲 解,在日常工作中灌输 “金钱再好,没有生命美好;时间再紧,没有安全要紧”; “对自己负责,对他人负责,对社会负责”;“安全是企业的信誉资本,是员工 工作能力的肯定”的信念,完成“要我怎么做”到“我要怎么做”,再到“我能 这么做”,最后到“我就这么做”的转变过程,自觉指导并运用到安全生产中, 并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种安全理念的认 识程度,同时强
9、化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导,增强全面性, 克服片面性,防止顾此失彼,防止从一种偏向走到另一种偏向。通过安全文化建设转变员工安全观念,形成安全习惯,不断增强干部职工的 超前安全防范意识,使广大员工对安全的认识有不断的飞跃,我公司安全文化层 次才能得到进一步提高。逐步形成“安全无小事,小事当大事,确保不出事”和 “安全是企业的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任” 的安全理念,使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南。五、完善安全制度落实机制,提高安全文化执行力,使精神文明渗透到生 产过程中。将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程,必须抓好管理机制,使
10、安全管 理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制,建立完善了严格的安全生产责任 体系。一是安全风险押金制,实行全员安全风险抵押金,把安全管理和个人利益挂 钩,增强了各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制,加大安全检查的力度,建立安全检查盲区排查制度, 实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法,不留死角,使安全生产的各项制度得 以真正落实。三是安全隐患排查制,狠抓安全隐患的治理,把着眼点和立足点放在事故的 超前防范上,健全完善安全隐患排查、治理制度,对排查出的安全隐患实行跟踪 制,落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制,严格安全信息管理,推行安全信息卡公示制度,对当 月安全事故、“三违”、
11、重大安全隐患的单位,在安全例会上进行公开。对一些事 故案例及特殊时期的有关规定 要在安全信息栏内进行张贴。五是安全生产联责制,严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生 产责任制的落实,做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全生产检查制,按照制定的“安全生产检查制度”,充分发挥部门领 导人、安全员、专业技术人员齐抓共管保安全的作用,对公司各地点进行不定期 的巡回检查,做到各类检查时时有、不断线。七是队干部与职能部室盯班制,使干部切实把 100%的精力和 100%的时间放 在抓现场安全生产上,做到职工三班倒、班班见领导。安全文化的建设,从根本上讲,就是部门对各种安全制度措施落
12、实能力的 建设。严格地讲,员工的行为是制度来约束的,再好的安全制度,如员工不执行, 干部不监督、不落实,就体现不出制度的严肃性。长此以往,员工的不规范行为 将养成习惯,这就给事故的发生造成最大的可能性。因此,在加强安全制度完善 的基础上,强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系 统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。六、完善安全教育培训机制,提高职工综合素质,营造安全文化氛围 人的素质是决定公司的安全生产的重要因素之一,提高人的素质对安全生产 尤为重要,必须不断强化对职工的教育培训。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅制度管理和约束是远远不 够的,必须建立完善的
13、教育培训机制、采取灵活多样的教育形式,才能达到预期 效果。我公司在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思 想,针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况,建立完善安全培训机制,加强 对公司职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产基建任务繁 重、职工人员紧张的实际,他们采取以会带训、半脱产培训等简单实用、灵活方 便的学习形式进行安全教育。在技术培训上,本着干什么学什么、缺什么补什么 的原则,落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;安全 管理人员及要害岗位工种的培训,侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知 识的培训,提高他们对事故的处理能力和对突发事故
14、的应变能力;对特殊岗位职 工、新职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗,先培训、后就业”的 原则进行安全培训,切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员 及时开展安全预防性教育,有重点有步骤地进行培训和帮教,从而使职工能够干 标准活、干放心活。班组还坚持利用安全活动、技术学习等时间组织职工学习安 全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识,进一步促使职工提高素 质,打牢安全生产的思想根基。必要时,专门聘请有实践经验的专家进行讲课,并采取理论知识考试和现场 操作相结合的考核方式,明确规定培训学习达不到考核要求的人员坚决不准上 岗,这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在安
15、全宣传教育方面,注重方 式、方法的创新,并充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全知识 竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈,以及征集安全漫画、安全警 句格言等活动,营造浓厚的安全氛围,促使员工积极学业务、练本领、掌握安全 技能,使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为,有效地提升公司的整体安全 文化水平。总之,安全文化作为全新的安全理念提出来后,在企业已得到普遍认可和飞 速发展,尤其在企业开展安全文化建设和精神文明创建,营造平安和谐环境,促 进安全生产起到了不可替代的作用,是实践证明了和不可否认的事实。因此,相 信通过上述途径和方法来大力推进公司的安全文化建设,将会为公司的又快又好 的发展营造安全、和谐的环境,为公司实现长治久安提供强有力的保障。